Tarea 3

Presentado Por
Jorge Guillermo Ramirez
Cod 1,116,235,760

Tutor
Hector Leonidas Brown

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Unad
2020
 Ejercicio 2. Modelo de lote económico de pedido EOQ.
La empresa LAVALLE comercializa packs de tetrabriks de
leche larga vida a una tasa semanal de 17.500 packs, el costo por pack
de 20 tetrabriks es de $18.000 pesos y los vende a $30.000. Los costos
por hacer un pedido son $8.550 pesos, y los costos de mantener una
unidad en el inventario son de $2.700, el lead time de entrega del producto
es de 8 días. El producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se
le solicita 2 pedidos mensuales. Con los datos entregados establezca si la actual
política de aprovisionamiento es adecuada o si, por el contrario, esta decisión
se debería modificar, base su decisión en el análisis de costos de inventario y
además establezca cual sería la política adecuada.
Si el lead time de entrega del producto es de 8 días, establezca el punto de
reordene para la decisión que tome respecto al aprovisionamiento del producto.
 Datos del problema
Demanda (D) 17500.00
Periodo de reaprovisionamiento (T) 7.00
Costo por pack 20 tetrabriks ( E ) $ 8,550
Costo de posecion unitario (A) $ 2,700
Semanas por año 48.00
demanda anual ( D ) 840000.00
Horizonte temporal ( H ) 1.00
Dias por año 360.00

Tamaño óptimo de pedido EOQ

Formulas
Tamaño optimo de pedido: Número depedidos:
𝑄𝑜=√(2.𝐸.𝐷)/(𝐻.𝐴) 𝑛=𝐷/𝑄

Qo 2307
Número anual de pedido ( n) 364
Periodo de reaprovisionamiento (T) 0.002746
Periodo de reaprovisionamiento (T) en días 1.0

Costos con el tamaño optimo de pedido

Formulas
Costo de posesión
Costos de emisión total (Ce):
total (Cp)
𝐶𝑒=𝐸 ∗𝑛 Cp
=(𝐴∗𝑄∗𝐻)
/2
Costos de emisión total (Ce): $ 3,113,792
Costo de posesión total (Cp) $ 3,113,792
Costo total de gestión de stoks (CT) $ 6,227,584

Politica de reaprovisionamiento actual

Formula:
Tamaño de pedido = Q 𝑄= 𝐷/𝑛

Numero anual de pedidos (n) 24

Tamaño de pedido (Q) 35000

Costos con la política actual

Costo de emisión total (Ce) $ 3,113,792
Costo de posesión total (Cp) $ 47,250,000
Costo total de gestión de stoks (CT) $ 50,363,792

Punto de pedido
Punto de pedido = DEMANDA *PLAZO DE ENTREGA + SS
Palzo de entrega (t) 8
Demanda (D) 840000.00
Demanda diaria (D) 360.00
Punto de pedido (packs) 18667

Conclusiones:
*** Segunn elejecicio se debe optar por la opción Modelo de lote económico de pedido EOQ ya que esta genera men
***Cuando el stok llegue a 18667 packs se debe realizar pedido nueo, el cual llegara al consumirse las exixtencias de
s del problema
Packs por semana
dias

por caja por año

semanas laborales por año

Se toma un año para calcular el horizonte temporal

Dias laborales por año

ptimo de pedido EOQ

Periodo reaprovisionamiento:

T=
1/𝑛
El tamaño optimo de pedido debería sr de 2307 packs
Se deberían hcer 364 pedidos anuales
Se debe hacer reaprovisionamiento cada0,002746 años
Se debe hacer reaprovisionamiento todos los dás

l tamaño optimo de pedido

Costo total de gestión de stoks (CT)

CT = Ce+Cp

Costo total de emisión de stok (CT) = $ 6 227 584

provisionamiento actual

La politica actual establese que se deben hacer 48 pedidos de

17500 packs

con la política actual

 El costo de reaprovisionamiento con la politica actual es de $ 50
363 792

Punto de pedido
No hay stock de seguridad

Cuando el stok llegue a 18667 packs se debe realizar pedido

nueo, el cual llegara al consumirse las exixtencias de 18667 paks
que quedan.

lote económico de pedido EOQ ya que esta genera menores costos de optimisación de stoks
o nueo, el cual llegara al consumirse las exixtencias de 18667 paks que quedan.
 MODELO MRP

SEMANA SEM 1 SEM 2

Necesidades Brutas (NB)
Inventario disponible
Recepciones Programadas (RP)
Stock de seguridad
Necesidades Netas (NN)
Lanzamiento de Ordenes de Producción (LOP)
Inventario final
SEMANA SEM 1 SEM 2
Necesidades Brutas (NB) 0 0
Inventario disponible
Recepciones Programadas (RP)
Stock de seguridad
Necesidades Netas (NN)
Lanzamiento de Ordenes de Producción (LOP)
Inventario final

SEMANA SEM 1 SEM 2

Necesidades Brutas (NB) 0 0
Inventario disponible
Recepciones Programadas (RP)
Stock de seguridad
Necesidades Netas (NN)
Lanzamiento de Ordenes de Producción (LOP)
Inventario final

SEMANA SEM 1 SEM 2

Necesidades Brutas (NB) 0 0
Inventario disponible
Recepciones Programadas (RP)
Stock de seguridad
Necesidades Netas (NN)
Lanzamiento de Ordenes de Producción (LOP)
Inventario final

SEMANA SEM 1 SEM 2

Necesidades Brutas (NB) 0 0
Inventario disponible
Recepciones Programadas (RP)
Stock de seguridad
Necesidades Netas (NN)
Lanzamiento de Ordenes de Producción (LOP)
Inventario final

SEMANA SEM 1 SEM 2

Necesidades Brutas (NB) 0 0
Inventario disponible
Recepciones Programadas (RP)
Stock de seguridad
Necesidades Netas (NN)
Lanzamiento de Ordenes de Producción (LOP)
Inventario final

SEMANA SEM 1 SEM 2

Necesidades Brutas (NB) 0 0
Inventario disponible
Recepciones Programadas (RP)
Stock de seguridad
Necesidades Netas (NN)
Lanzamiento de Ordenes de Producción (LOP)
Inventario final

SEMANA SEM 1 SEM 2

Necesidades Brutas (NB) 0 0
Inventario disponible
Recepciones Programadas (RP)
Stock de seguridad
Necesidades Netas (NN)
Lanzamiento de Ordenes de Producción (LOP) 12000
Inventario final

SEMANA SEM 1 SEM 2

Necesidades Brutas (NB) 0 0
Inventario disponible
Recepciones Programadas (RP)
Stock de seguridad
Necesidades Netas (NN)
Lanzamiento de Ordenes de Producción (LOP) 9845 7500
Inventario final
MODELO MRP

Zdrone
SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10
 COMPONENTE A
SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10
0 0 0 0 0 0 0 0

COMPONENTE B
SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10
0 0 0 0 0 0 0 0

5950 4500

COMPONENTE C
SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10
0 0 0 0 0 0 0 0

18115 13500 40500

COMPONENTE D
SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10
0 0 0 0 0 0 0 0
200

11950 9000
200
COMPONENTE E
SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10
0 0 0 0 0 0 0 0
100
 6080 4500
100
COMPONENTE F
SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10
0 0 0 0 0 0 12000 9000
60 60 135
0 0
135 135
12075 9000
12075 9000 27000 36000 15000 42000
60 135 135
COMPONENTE G
SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10
0 0 12000 9000 27000 36000 15000 42000
100 100 100 100 100 100 100
0 0 0 0 0 0
100 100 100 100 100 100
12000 9000 27000 36000 15000 42000
9000 27000 36000 15000 42000 0 0 0
100 100 100 100 100 100 100
COMPONENTE H
SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10
0 0 10000 7500 22500 30000 12500 35000
250 250 95 95 95 95 95
0 0 0 0 0 0
95 95 95 95 95 95
9845 7500 22500 30000 12500 35000
22500 30000 12500 35000 0 0 0 0
250 95 95 95 95 95 95
 PEDIDOS
Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9
2000 1500 4500 6000 2500 7000
Total requerido 23500 unidades de Zdrone

Estado de los inventarios

Código del Inventario Stock de Plazo de Unidades Total

articulo disponible seguridad entrega por orden requerido
(semanas)
Zdrone Pro 300 100 3 23500 23500
A 150 100 2 5 117500
B 200 150 4 3 23500
C 85 200 5 9 211500
D 200 150 2 6 141000
E 100 180 2 3 23500
F 60 135 4 6 141000
G 100 100 3 6 141000
H 250 95 4 5 117500

TOTALES SEMANALES
2000 1500 4500 6000 2500 7000
Producto Consumo
Semana 4 Semana 5 Semana 6 Semana 7 Semana 8 Semana 9
A 5 10000 7500 22500 30000 12500 35000
B 3 6000 4500 13500 18000 7500 21000
C 9 18000 13500 40500 54000 22500 63000
D 6 12000 9000 27000 36000 15000 42000
E 3 6000 4500 13500 18000 7500 21000
F 6 12000 9000 27000 36000 15000 42000
G 6 12000 9000 27000 36000 15000 42000
H 5 10000 7500 22500 30000 12500 35000

SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17 SEM 18

2000 1500 4500
300 300 0 0
0 0 0
100 100 100
1800 1600 4600
1800 1600 4600 6100 2600 7100
300 100 100 100
SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17 SEM 18
0 0 10000 7500 22500 30000 12500 35000
150 150 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
100 100 100 100 100 100
9950 7600 22600 30100 12600 35100
9950 7600 22600 30100 12600 35100 100 100
100 100 100 100 100 100

SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17 SEM 18

0 0 6000 4500 13500 18000 7500 21000
200 200 150 150 150 150 150
0 0 0 0 0 0
150 150 150 150 150 150
5950 4500 13500 18000 7500 21000
13500 18000 7500 21000 0 0 0 0
200 150 150 150 150 150 150

SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17 SEM 18

0 0 18000 13500 40500 54000 22500 63000
85 85 200 200 200 200 200
0 0 0 0 0 0
200 200 200 200 200 200
18115 13500 40500 54000 22500 63000
54000 22500 63000 0 0 0 0 0
85 200 200 200 200 200 200

SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17 SEM 18

12000 9000 27000 36000 15000 42000 0 0
200 150 150 150 150 150 150 150
0 0 0 0 0 0 0 0
150 150 150 150 150 150 150 150
11950 9000 27000 36000 15000 42000 0 0
27000 36000 15000 42000 0 0 0 0
150 150 150 150 150 150 150 150

SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17 SEM 18

6000 4500 13500 18000 7500 21000 0 0
100 180 180 180 180 180 180 180
0 0 0 0 0 0 0 0
180 180 180 180 180 180 180 180
6080 4500 13500 18000 7500 21000 0 0
 13500 18000 7500 21000 0 0 0 0
180 180 180 180 180 180 180 180

SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17 SEM 18

27000 36000 15000 42000 0 0 0 0
135 135 135 135 135 135 135 135
0 0 0 0 0 0 0 0
135 135 135 135 135 135 135 135
27000 36000 15000 42000 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
135 135 135 135 135 135 135 135

SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17 SEM 18

0 0 0 0 0 0 0 0
100 100 100 100 100 100 100 100
0 0 0 0 0 0 0 0
100 100 100 100 100 100 100 100
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
100 100 100 100 100 100 100 100

SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17 SEM 18

0 0 0 0 0 0 0 0
95 95 95 95 95 95 95 95
0 0 0 0 0 0 0 0
95 95 95 95 95 95 95 95
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
95 95 95 95 95 95 95 95
Total
117500
70500
211500
141000
70500
141000
141000
117500

SEM 19 SEM 20 SEM 21

6000 2500 7000
0 0 0
0 0 0
100 100 100
6100 2600 7100

100 100 100

SEM 19 SEM 20 SEM 21
0 0 0
0 0 0
0 0 0
100 100 100
100 100 100
100 0 0
100 100 100

SEM 19 SEM 20 SEM 21

0 0 0
150 150 150
0 0 0
150 150 150
0 0 0
0 0 0
150 150 150

SEM 19 SEM 20 SEM 21

0 0 0
200 200 200
0 0 0
200 200 200
0 0 0
0 0 0
200 200 200

SEM 19 SEM 20 SEM 21

0 0 0
150 150 150
0 0 0
150 150 150
0 0 0
0 0 0
150 150 150

SEM 19 SEM 20 SEM 21

0 0 0
180 180 180
0 0 0
180 180 180
0 0 0
 0 0 0
180 180 180

SEM 19 SEM 20 SEM 21

0 0 0
135 135 135

135 135 135

0 0 0
0 0 0
135 135 135

SEM 19 SEM 20 SEM 21

0 0 0
100 100 100
0 0 0
100 100 100
0 0 0
0 0 0
100 100 100

SEM 19 SEM 20 SEM 21

0 0 0
95 95 95
0 0 0
95 95 95
0 0 0
0 0 0
95 95 95
Ejercicio 4

La empresa CELSA dispone de tres CT (centros de trabajo) para

realizar cinco pedidos. El costo de elaboración y el tiempo necesario
(en horas) para realizar cada pedido en cada CT, así como la capacidad
de la que dispone cada CT para atender a todos los pedidos, aparecen
en la tabla adjunta. Si los pedidos deben asignarse completos a los CT,
se pide determinar, usando la técnica de gráficos de carga, la
asignación de pedidos a los centros de trabajo de manera que se
minimice el costo de elaboración, indicando el costo total y el tiempo
total de dicha asignación. También se pide, la asignación de pedidos a
los centros de trabajo si se desea conseguir el mínimo tiempo de
realización, indicando el costo total y el tiempo total de dicha
asignación
 Asignacion de cargas a CT

Metodo de los indices

Datos del problema

CT1 CT2 CT3

Pedidos
Costo total Tiempo total Costo total Tiempo total Costo total
Pedido 1 $ 130.00 40 $ 156.00 50 $ 183.00
Pedido 2 $ 156.00 50 $ 104.00 30 $ 143.00
Pedido 3 $ 104.00 45 $ 143.00 65 $ 137.00
Pedido 4 $ 195.00 58 $ 163.00 58 $ 130.00
Pedido 5 $ 91.00 45 $ 156.00 60 $ 195.00
Capacidad disponible en 100 80 70
horas

1 Identificar los menores tiempos de ejecucion para cada una de las cinco operaciones o pedidos

CT1 CT2 CT3

Pedidos
Costo total Tiempo total Costo total Tiempo total Costo total
Pedido 1 $ 130.00 40 $ 156.00 50 $ 183.00
Pedido 2 $ 156.00 50 $ 104.00 30 $ 143.00
Pedido 3 $ 104.00 45 $ 143.00 65 $ 137.00
Pedido 4 $ 195.00 58 $ 163.00 58 $ 130.00
Pedido 5 $ 91.00 45 $ 156.00 60 $ 195.00
Capacidad disponible en 100 80 70
horas

2 establecer los número indices

CT1 CT2 CT3

Pedidos
Tiempo total Indice Tiempo total Indice Tiempo total
Pedido 1 40 1.00 ( 50 ) 1.25 80
Pedido 2 50 1.67 ( 30 ) 1 70
Pedido 3 ( 45 ) 1.00 65 1.4 60
Pedido 4 58 1.44 58 1.21 ( 48 )
Pedido 5 ( 45 ) 1.00 60 1.33 65
Capacidad disponible en 100 80 70
horas
Horas asignadas 95 80 48
Pendiente asignacion 5 0 22
Los pedidos se asignana a los centros con menor indice (Trabajando igual que en el caso anterior,en sentido
horizontal ) siempre que exista tiempo disponible .
Para identificar los pedidos ya asignados los señalamos entre parentesis.
3 resultados
Consolidación de los resultados del ejercicio
Pedidos Costo total Tiempo total CT
Pedido 1 $ 156.00 50 CT2
Pedido 2 $ 104.00 30 CT2
Pedido 3 $ 104.00 45 CT1
Pedido 4 $ 130.00 48 CT3
Pedido 5 $ 91.00 45 CT1
TOTALES $ 585.00 218
 CT3
Tiempo total
80
70
60
48
65

70

pedidos

CT3
Tiempo total
80
70
60
48
65

70

CT3
Indice
2
2.33
1.33
1
1.44
anterior,en sentido