APLICACIN DE LA TEORA DE

RESTRICCIONES EN LA PLANIFICACIN
Y LA PROGRAMACIN DE PROYECTOS
EN EL PER
 TEORA DE RESTRICCIONES
1.-IDENTIFICAR LA RESTRICCIN

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3

100 Und/da 70 Und/da 85Und/da

Cuello de
botella

2.- EXPLOTAR LA RESTRICCIN

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3

100 Und/da 80 Und/da 85Und/da

Mejora
 TEORA DE RESTRICCIONES
3.-SUBORDINAR LOS PROCESOS A LA RESTRICCIN.

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3

80 Und/da 80 Und/da 80Und/da

Se reduce Mxima Se reduce

20 Und/da capacidad 5 Und/da

4.- ELEVAR LA RESTRICCIN (Despus de un cierto tiempo)

PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3

100 Und/da 95 Und/da 85Und/da

Innovacin
tecnolgica
5.-NUEVA
RESTRICCIN
(Volver al paso 1)
 DATOS DEL PROYECTO
LNEA DE CONDUCCIN
Longitud: 10 Km
Material tubera PVC
NOTA.-Para simplificar, se ha considerado un solo tipo de prueba
hidrulica ( se ha obviado en considerar relleno manual, prueba hidrulica
a zanja abierta).
Plazo contractual: 175 das calendario
Presupuesto : S/ 1 195 855
(Costo CD)
Gastos Generales(10%) y Utilidad (10%) : 25% de CD =
S/ 298 964
(GGU)
Total Presupuesto sin IGV: S/ 1 494 819
(TP)
Impuesto General a las Ventas (19% de TP) S/ 284 016
(IGV o IVA)
Total Presupuesto con IGV (IVA) S/ 1 778 835
(PC: (Presup. Contrato)
Cambio Del dlar a Julio 2005:
Un dlar USA = 3.30 nuevos soles
 UBICACIN GEOGRFICA

JM LV
L

Proyecto de
Rehabilitacin del
Sistemas de Agua

hsarmiento@gym.com.pe
 RELACIN DE LA PROGRAMACION GENERAL CON EL
PROGRAMA DE PRODUCCIN DE OBRA

Programacin
Mejora Continua
General
Lookahead
Feedback Accin para prevenir
Anlisis de Restricciones Errores
Estrategia
Sectorizar Frentes Programa Semanal
Trenes de Actividad Anlisis
Aplicar TOC
Confiabilidad
Programacin Diaria
Eliminar Restricciones Last Planner
Permisos, Mano de Obra,
PPC %
Materiales, Equipos y Ejecucin IP Mano Obra
Outsourcing
IP Equipos
Reunin de Obra
Semanal Seguridad Calidad - Productividad

hsarmiento@gym.com.pe
 0.70m

Relleno
con
equipo

H=0.30m Relleno
manual
0.55m

0.10m

Cama de apoyo
 METODOLOGA
PRIMER PASO: CONVERTIR DAS TILES A DAS CALENDARIO
Como un mes = 30 das calendario/25 das tiles, luego Factor de Conversin de das
Calendarios a das tiles = 1.20
Entonces, los 175 das calendario se convierten en 175/1.20 = 146 das tiles tiles.

SEGUNDO PASO: DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUADOR DE

PLAZO DEL PROYECTO.
Nunca debe programarse al filo de la navaja, si no debe considerarse un colchn o
amortiguador de plazo (Goldratt).
Para efectos prcticos en construccin, fijamos el buffer definiendo un rango:
10% de 146 = 15 du (das tiles)
20% de 146 = 29 du.
El Gerente de Proyecto de la Construccin debe decidir, el buffer; en este caso se
eligi 29 das.
TERCER PASO: ELABORAR
LA WBS DEL PROYECTO
PROYECTO: LINEA
CONDUCCIN
AGUA (LC)

OBRAS MOVIMIENTO DE TUBERAS (LC.TU) VARIOS (LC.VA)

PRELIMINARES(LC.OP) TIERRAS (LC.MT)

Trazo y Tubo PVC Prueba

Excav. .hidrulica
replanteo Zanja diam= 10
(LC.OP.TR) LC.MT.EZ) (LC.TU.10)
(LC.VA.PH)

Cama de apoyo
(LC.MT.CA)

Relleno
(LC.MT.RE)
 CUARTO PASO: DETERMINAR LA
ACTIVIDAD MS RESTRICTIVA.(PRIMER
PASO DE TOC: IDENTIFICAR LA
RESTRICCIN)
En construccin, la actividad ms restrictiva
corresponde a la actividad que requiere
mayor trabajo (expresado en Horas-
Hombre: HH).
Simplificadamente, las partidas del
Presupuesto Ofertado es el siguiente:
 UND CD(S/,)
DESCRIPCIN CANT Cap Op. Pe Retro Com Cist. Ru Rend HH

LNEA DE COND.

OBRAS PRELIM.

Trazo y replanteo m 10 000 5 000 0.3 1 2 1000 0.0264 264

MOV. TIERRAS

Excav. zanja m3 7 200 129 600 0.17 0.7 1 0.7 72 0.2078 1496

Cama de apoyo m2 6 000 18 000 0.40 1 3 60 0.5867 3520

Relleno m3 6 093 213 255 0.54 1.7 3.7 0.3 1 0.40 10 4.7520 28954

TUBERAS

Colocacin tubo m 10 000 800 000 0.40 1 3 60 05867 5867

VARIOS

Prueba hidrulica m 10 000 30 000 0.36 1.8 1.8 100 0.3168 3168

TOTALES 1 195 855 43269

 Ru = Produccin de la
Cuadrilla unitaria ( dato ) 1)Rendimiento (R) = Inversa
de la Productividad (P)

R = Ru / (N Hombres x Jornada)
Cantidad por ejecutar
Jornada = 8 horas/da
de cada tarea ( dato)
Trabajo (N HH)=R*Cantidad

Cuadrilla unitaria ( mano HH =horas - hombre

de obra, materiales, equipo,
son datos del anlisis
de costos unitarios)
ACTIVIDAD RESTRICTIVA: De Hoja de Planificacin
Y Programacin anterior:
RELLENO CON 28 954 horas hombre (HH)

Por Pareto (ley 20/80), de hoja de Planificacin y

Programacin: Hay 6 procesos luego :
0.20 x 6 = 1.20 ( Escogemos solo un proceso; es decir
el de mayor N de HH
QUINTO PASO: DEFINIR LA DURACIN DE LA ACTIVIDAD MS RESTRICTIVA (
SEGUNDO PASO DE LA TOC: EXPLOTAR LA RESTRICCIN)
PLAZO CONTRACTUAL ( en das tiles) = 146 du ( igual a 175 dc)
PLAZO PARA PROGRAMAR : 114 du BUFFER =32du
t1=8d t2 (Tp) = 100d t3=6d

Descripcin
Restricciones de
inicio
Trazo y replanteo

Excavacin CC
Cama de aapoyo CC
Colocacin tubos CC
PVC 10
RELLENO (Act, CC
restrictiva)
Restricciones de fin
FF+6d
Prueba hidrulica
2 2 2 2
 SEXTO PASO: SUBORDINAR TODAS LAS DURACIONES (Tp) DE TODAS
LAS TAREAS A LA DURACIN(Tp) DE LA TAREA RESTRICTIVA.

PASO I
Tiempos unitarios
Tu
PASO II
Tiempo de Programa (Tp)
(Duracin de tareas)
PASO III
Tu =Cantidad / Ru
Donde Ru = Produccin f (N de
diaria de cuadrilla unitaria. cuadrillas de trabajo)
PASO IV
Se compara Tu de cada tarea con Tp de
tarea restrictiva:
1) Si Tu<Tp(de tarea restrictiva),
RECURSOS DIARIOS
entonces Tp de cualquier tarea es Rd
igual a su Tu.
2) Si Tu>Tp ( de TR), entonces Tp
De cualquier tarea es mximo Tp de TR. f = Tu/Tp

Rd = f x Recursos unitarios

hsarmiento@gym.com.pe
 UND CD(S/,)
DESCRIPCIN CANT Cap Op. Pe Retro Com Cist. Ru Tu Tp f

LNEA DE COND.

OBRAS PRELIM.

Trazo y replanteo m 10 000 5 000 0.3 1 2 1000 10 10 1

MOV. TIERRAS

Excav. zanja m3 7 200 129 600 0.17 0.7 1 0.7 72 100 100 1

Cama de apoyo m2 6 000 18 000 0.40 1 3 60 100 100 1

Relleno m3 6 093 213 255 0.54 1.7 3.7 0.3 1 0.40 10 609 100 6.09

TUBERAS

Colocacin tubo m 10 000 800 000 0.40 1 3 60 167 100 1.67

VARIOS

Prueba hidrulica m 10 000 30 000 0.36 1.8 1.8 100 100 100 1

TOTALES 1 195 855

RECURSOS UNITARIOS
SEXTO PASO: SUBORDINAR LAS DURACIONES DE LAS TAREAS O
PROCESOS A LA DURACIN DE LA TAREA RESTRICTIVA ( TERCER
PASO DE LA TOC)
 UND CD(S/,)
DESCRIPCIN CANT Cap Op. Pe Retro Com Cist. Ru Tu Tp f

LNEA DE COND.

OBRAS PRELIM.

Trazo y replanteo m 10 000 5 000 0.3 1 2 1000 10 10 1

MOV. TIERRAS

Excav. zanja m3 7 200 129 600 0.17 0.7 1 0.7 72 100 100 1

Cama de apoyo m2 6 000 18 000 0.40 1 3 60 100 100 1

Relleno m3 6 093 213 255 3.29 10.35 22.53 1.83 6.09 2.44 10 609 100 6.09

TUBERAS

Colocacin tubo m 10 000 800 000 0.67 1.67 5.01 60 167 100 1.67

VARIOS

Prueba hidrulica m 10 000 30 000 0.36 1.8 1.8 100 100 100 1

TOTALES 1 195 855

RECURSOS DIARIOS
SEXTO PASO: SUBORDINAR LAS DURACIONES DE LAS TAREAS O
PROCESOS A LA DURACIN DE LA TAREA RESTRICTIVA ( TERCER
PASO DE LA TOC)
 STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN
ETAPA DE
EJECUCIN DEL
PROYECTO

Ritmo constante
(Feedback) CONTROL
Mejora continua
(PDM) Red de
-Se buscan precedencias
alternativas
para mejorar Es una programacin
las heurstica como:
duraciones cadenas de trabajo, Puede
establecidas trenes de trabajo, utilizarse Software de
mtodo ferrocarril cadenas Gestin de
crticas de
Goldratt.
Proyectos

hsarmiento@gym.com.pe
STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN
(Empleo de la Programacin a ritmo constante)
DESCRIPCIN
Tp 1 20 40 60 80 100 das

Trazo y replanteo 10
Excavacin de zanja 100 2

Cama de apoyo 100 1

Coloc.tubos PVC 1 100 1

Relleno 100 1

Prueba hidrulica 100 1

Limpieza final 15 N*R R*(n-1)

TR=(R*(N+n-1)
TIsr
Plazo de obra(PP) =Tisr+TR+TFsr TFsr
 STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN
(Empleo de la Programacin a ritmo constante)
N= Nmero de actividades en ritmo
PASO I
n=Nmero de unidades seriadas y/o tramos iguales.
Tiempos de programa
m Nmero total de unidades seriadas o longitud total.
Tp =100 das
k=mdulo escogido (Nmero de unidades o tramos por
PASO II ejecutar por un valor R escogido) n = m/k
Escogemos el Ritmo ( R ) Tisr = Tiempo desde el inicio de la 1era. tarea ( sin ritmo)
hasta el comienzo de la primera tarea en ritmo.
PASO III TFsr=Tiempo desde el fin del plazo
El tiempo de programa de
las actividades es el
hasta el fin de la ltima tarea en
definido en la Hoja de Elaboramos ritmo.
Planificacin y
Programacin
matriz k x R PASO IV
Escogemos el plazo TR (
Rirmo R, es el tiempo comn a un el que esta mas cerca
conjunto de actividades
seriadas.
por defecto al plazo dado)
De frmula: TR = R*(N+n-1)
Empezamos a tantear R y k
Tener en cuenta que:
PP =Tisr+TR+TFsr
hsarmiento@gym.com.pe
 Empleo de la Programacin a ritmo
constante
k k1 = 50m k2 = 100m k3 = 200m
Ritmo
R1 =1 da Tr(11) =204 Tr(12) =104 Tr(13)=54

R2=2das Tr(21) =408 Tr(22) =208 Tr(23) =108

R3=3das Tr(31) =612 Tr(32) =312 Tr(33) =162

R4=4das Tr(41) =816 Tr(42) =416 Tr(43) =216

 STIMO PASO: ELEVAR LA RESTRICCIN
(Empleo de la Programacin a ritmo constante)
EN ESTE CASO LA COMBINACIN QUE SE AJUSTA AL PLAZO
CONTRACTUAL ( DEDUCIDO EL BUFFER) TAL COMO SE
PREDIMENSION EN LA ETAPA DE PLANIFICACIN ES LA
COMBINACIN DE RITMO 1 DA PARA TRAMOS DE 100METROS ( N
TOTAL DE TRAMOS = 100)
PRIMER TANTEO:
Si k= 50 m, luego: n = 10 000m/50 m luego n= 200 tramos seriados de 50
m cada tramo.
Para R= 1 da
TR=1da(5+200-1)
TR=204 das utiles

Siguiendo este procedimiento, definimos los TR (Duracin total de todas las

actividades en ritmo) de los otros casilleros que4 se muestran en la matriz
anterior.
Plazo Reajustado Programado = Tisr + TR + TFsr:
Plazo Reajustado Programado = 2d + 104 d
Plazo Reajustado Programado = 106 das contra los 114 das del
Predimensionamiento (PASO 4)
 Conversin del Programa a Ritmo constante en
Diagrama de Precedencias (PDM)
1 3 4 7 1
Refine y cama de
Trazo y replanteo. Excavacin zanja Prueba hidruica Relleno c/equipo
apoyo
0 10 10 2 100 102 3 100 103 6 100 106 7 100 107
0 0 10 0 0 10 3 0 103 0 0 10 7 0 107
1CC+2 3CC+1 7CC+1
4CC+1 6CC+1 8CC+1
2 5 6 1
1CC+0 Suminist tubos Colocacin de Prueba hidrulica
Relleno manual
PVC tubos PVC 10 2da. fase
0 50 50 4 100 104 5 100 105 8 100 108
3 3 53 4 0 104 5 0 105 8 0 108
2CC+1 5CC+1 9 FF+2
1
Limpieza general

95 15 110
95 0 110
DETERMINACIN DEL PLAZO DEUN PROYECTO
PLAZO CONTRACTUAL ( en das tiles) = X
PLAZO PARA PROGRAMAR : 0.80 X BUFFER =0.20 X
t1=8d t2 (Tp) = 0.80-(t1+t3) t3=6d

Descripcin
Restricciones de
inicio
Trazo y replanteo

Excavacin CC
Cama de aapoyo CC
Colocacin tubos CC
PVC 10
RELLENO (Act, CC
restrictiva)
Restricciones de fin
FF+6d
Prueba hidrulica
2 2 2 2
 METODOLOGA PARA DETERMINAR EL PLAZO DEL
PROYECTO
5)Utilizamos el mtodo
1) DEFINIR TAMAO 6) Definimos t2 y resolvemos ecuacin:
DEL BUFFER 0.80 X = (t1+t3) + t2 de tanteo o prueba
DEL PROYECTO y error para definir t2
Al final la decisin de t2 es
del Gerente de proyecto.
2)Definir actividad
restrtictiva X=((8+6)+101) / 0.80 (con Relleno por ejecutar : 6,093m3
f=6). Luego X= 144 du.
Ru = 10m3/8h
Finalmente Plazo contractual:
Tu=Cantidad/Ru Tu =6,093/10 Tu=609
144 x 1.20 = 173dc
Tranteos: f =Tu/Tp, donde Tp =t2
3)Elaborar cronograma f=1, luego 609/1 t2 = 305 etc.
-Esta
decisin
solo de ruta crtica
corresponde
4)Determinamos
al Gerente Se debe calcular el N la duracin (Tp =t2)
del Proyecto. de horas-hombre por de la actividad
cada tarea y escoger Se definen
Para obras restrictiva
varia de 10 como restriccin la restricciones de
a 20%. tarea que tenga mayor inicio ( tareas
N horas-hombre. anteriores a la
restriccin o cuello En el ejemplo; el
de botella y
restricciones de fin
cuello de botella
hsarmiento@gym.com.pe es relleno
 PROYECTOS CON MAS DE UNA RESTRICCIN
PLAZO CONTRACTUAL ( en das tiles) = X
PLAZO PARA PROGRAMAR : % X B=X(1-%)
PLAZO ETAPA I PLAZO ETAPA II
t1=d1 t2 (Tp1) t3=d3 t4=d4 t5=(Tp2) t6=d6

Descripcin
Restricciones de inicio
para 1er. grupo

Tarea i

Tarea restrictiva 1 CCi

Tarea j

Restricciones de CCr
comienzo para
segundo grupo
Tarea k

Actividad restrictiva 2 CCn FFn

Restricciones de fin
para 1er. grupo
Traslape: D
METODOLOGA PARA DETERMINAR EL PLAZO DE
DOS RESTRICCIONES
Para definir Tp(duracin) de actividad restrictiva N 1:
CCi = suma de CC, luego CCi = t1
FFi = suma de FF, luego FFi = t3
Entonces: t2= Tp (act. Restrictiva)
t2= Plazo etapa 1 (t1+t3)
Los plazos de las etapas se fija en funcin al desarrollo de la ruta crtica en su
defecto es decisin del Gerente del Proyecto, teniendo en cuenta la secuencia
constructiva desarrollada en la ruta crtica.
Para definir Tp(duracin) de actividad restrictiva N 2:
1.-Fijamos CCr, relacin de comienzo de la primera act. del subproyecto2 con
respecto al comienzo de la actividad restrictiva del subproyecto1.
2.- CCn = suma de CC, luego CCn = t4
FFn = suma de FF, luego FFn = t6
Entonces: t5= Tp (act. Restrictiva)
T5= Plazo etapa 2 (t4+t6)
3.-Tener en cuenta que:
Traslape: D = Tp(act. Restrictiva 1)+FFi CCr
 CONCLUSIONES
1.-La Teora de Restricciones, nos ayuda a resolver un problema antiqusimo
en la Planificacin y Programacin de Obras; esto es la automatizacin del
nmero de cuadrillas para cada actividad o tarea y por ende un mejor manejo
de los recursos diarios.
2.-Nos permite focalizar la tarea ms crtica en funcin al esfuerzo humano,
que se traduce en horas-hombre.
3.-Nos obliga a plantearnos desde un inicio del Proyecto a definir por lo
menos una ruta crtica.
4.-Nos proporciona una herramienta eficaz para cumplir con xito y a tiempo
los proyectos al introducir los buffer o amortiguadores de tiempo.
5.-Podemos definir un mejor plazo de obra para licitaciones, por cuanto
muchas veces se definen plazo sin ningn criterio tcnico y solo poltico.
6.-Se puede utilizar el modelo de camino crtico en vez de cadenas crticas de
Goldratt, teniendo en cuenta que las restricciones derivadas de recursos
escasos sean definidos y traducidos en duracin y secuencia de trabajo.
7.-Es necesario precisar que podemos utilizar mtodos heursticos como
cadenas o trenes de trabajo, mtodo chamn de fer para buscar mejores
desempeos.
 CONCLUSIONES (Continuacin)
8.-Cada vez ms los modelos y la simulacin en 4D, as como
simuladores como el CYCLONE ( Cyclic Operating of Network)
del Dr. Daniel Halpin de la Universidad de Purdue (Indiana-USA)
y softwares como el Stroboscope y MicroCyclone, que utilizan el
modelo del Dr. Halpin, estn siendo utilizados cada vez ms para
optimizar los ciclos de trabajo en la Construccin. Por otro lado es
bueno complementar el mtodo de redes y simulacin con tcnicas
desarrolladas por el Dr. Glenn Ballard de la Universidad de
Berkeley ( California-USA), como la Programacin Last Planner y
Look Ahead Planning para una programacin eficaz (
cumplimiento de metas), que constituye el despliegue de la WBS,
luego del nivel de los entregables.
9.-Los softwares actuales de Gestin de Proyectos cuentan con
esta herramienta TOC que nos ayuda a buscar alternativas ms
apropiadas
10.-Se pueden establecer ms de una restriccin para Proyectos
complejos, lo que determina diferentes ritmos en la obra, marcado
por los tambores ( actividades restrictivas).
 BIBLIOGRAFA
1.-Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox. Ediciones Castillo-Mxico: 1998
La Meta( The Goal).
2.- Eliyahu Goldratt. Ed. The North River Press-USA: 1 997
Cadena crtica( Critical chain).
3.-Eliyahu M. Goldratt. Ediciones Castillo-Mxico: 2001.
No fue la suerte( segunda parte de La Meta).
4.-Eliyahu M. Goldratt. Ed. North River Press-USA-1999).
Teora de las Restricciones ( Theory of Constraints)
5.- Eliyahu M. Goldratt. Ediciones Castillo-Monterrey-Nuevo Len-Mxico.
2001
Necesario mas no suficiente. Una novela de negocios sobre Teora de
Restricciones.
Informacin para contacto