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REGISTRO: 218170955
Precio
Harina Queso Costo Costo
Envase de
Producto de maíz Fresco M.P RRHH
(doc.) Venta
(gr.) (gr.) (ctvs.) (ctvs.)
(Bs)
(Planeación de Producción)
HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO
2
2. Delimitación del Problema
UNIDAD Bolsa
PERIODO Mensual
1. Matriz de Recurso
3
1. Función Objetiva (Dinero/Periodo)
Dimensiones
1. Restricciones (Recurso/Periodo)
N.º Tipo de
RUA Signo RDL Unidad
Restricción
R1 700X1 + 500X2 + 450X3 ≤ 490.000 grM/mes R. de Entrada
(grM/BR) (BR/mes) + (grM/BE) (BE/mes) + (grM/BT) (BT/mes)
R2 18X1 + 36X2 + 72X3 ≤ 36.000 grQ/mes R de Entrada
(grQ/BR) (BR/mes) + (grQ/BE) (BE/mes) + (grQ/BT) (BT/mes)
R3 1X1 + 1X2 + 1X3 ≤ 800 Und.env/mes R. de Entrada
(Und.Env./BR) (BR/mes) + (Und.Env/BE) (BE/mes) + (Und.Env/BT) (BT/mes)
R4 12X1 + 10X2 + 9X3 ≤ 16.800 Min/mes R. de Capacidad
(Min/BR) (BR/mes) + (Min/BE) (BE/mes) + (Min/BT) (BT/mes)
R5 1X1 ≤ 600 DM/mes R. de Mercado
R6 1X1 ≥ 0 BR/mes R. No negatividad
R7 1X2 ≥ 0 BE/mes R. No negatividad
R8 1X3 ≥ 0 BT/mes R. No negatividad
Modelo Matemático
Sujeto a:
4
R4: 12X1 + 10X2 + 9X3 ≤ 18.800 (Min/mes)
X1, X2,X3 ≥ 0
Sujeto:
F.O Z -2 -5 -6 0 0 0 0 0 0
R1 H1 14 10 9 1 0 0 0 0 9800
R2 H2 1 2 4 0 1 0 0 0 2000
R3 H3 1 1 1 0 0 1 0 0 800
R4 H4 12 10 9 0 0 0 1 0 1880
0
R5 H5 1 0 0 0 0 0 0 1 600
V.B X1 X2 X3 H1 H2 H3 H4 H5 RDL VS
Bi
F.O Z -2 -5 -6 0 0 0 0 0 0
R2 H2 1 2 4 0 1 0 0 0 2000 2000/4=500
R3 H3 1 1 1 0 0 1 0 0 800 800/1=800
R4 H4 12 10 9 0 0 0 1 0 1880 18800/9
0 =18800/9
R5 H5 1 0 0 0 0 0 0 1 600 600/0=0
V.B X1 X2 X3 H1 H2 H3 H4 H5 RDL
6
Bi
F.O Z -2 -5 -6 0 0 0 0 0 0
R1 H1 14 10 9 1 0 0 0 0 9800
R3 H3 1 1 1 0 0 1 0 0 800
R4 H4 12 10 9 0 0 0 1 0 1880
0
R5 H5 1 0 0 0 0 0 0 1 600
Operaciones Auxiliares
NV=Co*Fp+VAT
7
V.B X1 X2 X3 H1 H2 H3 H4 H5 Solució Co
n
R3 H3 1 0 0 0 0 0 0 1 600 -1
5. interpretar resultados
8
Z=4200 Bs/mes
X1: 0 BR/mes
X2: 600 BE/mes
X3: 200 BT/mes
SX4:H1:2000 grM/mes
SX5:H2:0 grQ/mes
SX3:H3:0 Und.env/mes
SX4:H4:11000 min/mes
SX5:H5:600 DM/mes
Plan de producción
X1:0 BR
X2:600 BE
X3:200 BT
Reemplazo x1, x2 Y x3 en la FO
Z= 2X1 + 5X2 + 6X3
Z= 2(0) + 5(600) + 6(200)
Z= 4200 Bs/mes
¥: La planificadora del horneado portachuelo tiene que elaborar 600 Bolsa de empanadas y 200 Bolsa de
Tamales durante el mes, para obtener una utilidad de 4200 Bs
Interpretar H1
490.000 100 %
100.000 x
X = 20,41 %
¥: Cuando H1 tiene el valor de 100.000 significa que la cantidad de gramos de maíz de BR, BE y BT no
han sido utilizado para la elaboración de horneados durante el mes que representa el 20,41 % de
utilización.
Interpretar H2
9
R2 1X1 + 2X2 + 4X3 +1H2 = 2000
1(0) + 2(600) + 4(200) +1H2 = 2000 * (18)
2000 (1) H2 = 2000 – 2000
H2 = 0 gramos de queso
Interpretar H3
18800 100 %
11000 X
X = 5,32 %
¥ Cuando H4 tiene el valor de 11.000 significa que la cantidad de minutos de BR, BE y BT no ha sido
utilizada para la elaboración de horneados durante mes lo cual representa el 5,32%
Interpretar H5
¥: Cuando H5 tiene el valor de 600 significa que la cantidad demandada bolsas de Roscas no han sido
utilizadas durante al 100 %.
10
Problema Nº2 (Planificación de la Producción)
La repostería CHOCOLATE Y MIEL, se dedica a la elaboración de distintos tipos de tortas como ser
tortas normales, fondant y frías, según las estadísticas vemos que las más salientes son las tortas
normales con decoración las cuales son: Tortas grande, Tortas mediana, Tortas pequeña, El precio de venta
de las Tortas Grandes es de 75 Bs y requiere 12 Bs de materia prima. Cada torta grande que se prepara
incrementa la mano de obra variable y los costos globales de la preparación en 56 Bs. El precio de las
tortas Medianas es de 50 Bs y requiere 9 Bs de materia prima. Cada torta mediana que se prepara
incrementa la mano de obra variable y los costos globales de la preparación en 31 Bs y el precio de las
tortas Pequeñas son de 35 Bs y requiere de 5 Bs de materia prima. Cada torta pequeña incrementa la mano
de obra variable y los costos globales de la preparación en 22 Bs. La elaboración de las tortas normales
requiere tres etapas, los cuales son: Preparación, Horneado, Decoración. Las tortas grandes requieren de
100, 30, 45 minutos respectivamente, las tortas medianas requieren de 100, 30, 40 minutos
respectivamente y las pequeñas requiere de 90, 30, 35 minutos respectivamente. Solo dispone de 600, 360,
480 horas respectivamente durante el mes. El mercado define que tienen una demanda mínima de 40
tortas pequeñas y una demanda máxima de 90 tortas grandes al mes Elaborar el diagnostico. Formular el
modelo matemático, aplicar método simplex penalizado e interpretar los resultados.
(Planeación de Producción)
HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO
Demanda Mínima
Demanda Maxima
11
OBJETIVO Maximizar Utilidad
UNIDAD Unitaria
PERIODO Mensual
Tortas
Tortas Mediana Tortas Pequeña
Grande
Precio de Venta 75 Bs. 50 Bs. 35 Bs.
Costo de Materia Prima (12 Bs.) (9 Bs.) (5 Bs.)
M.O y costos globales (56Bs.) (31 Bs.) (22 Bs.)
Utilidad Unitaria 7 Bs/TG 10 Bs/TM 8 Bs/TP
4. Matriz de Recurso
X1: Cantidad unitaria de tortas grande a elaborar durante el mes (TG/mes) X2:
12
Máximar (Z) = UTILIDAD
Max (Z) = C1X1 + C2X2 + C3X3
Max (Z) = 7X1 + 10X2 + 8X3 (Bs/Mes)
Dimensiones
3. Restricciones (Recurso/Periodo)
N.º Tipo de
RUA Signo RDL Unidad
Restricción
R1 100X1 + 100X2 + 90X3 ≤ 36.000 Mín.P/mes R. de Capacidad
(Min.P/TG) (TG/mes) + (Min.P/TM) (TM/mes) + (Min.P/TP) (TP/mes)
R2 30X1 + 30X2 + 30X3 ≤ 21.600 Min.H/mes R. de Capacidad
Min.H/TG) (TG/mes) + (Min.H/TM) (TM/mes) + (Min.H/TP) (TP/mes)
R3 45X1 + 40X2 + 35X3 ≤ 28.800 Mín.D/mes R. de Capacidad
Min.D/TG) (TG/mes) + (Min.D/TM) (TM/mes) + (Min.D/TP) (TP/mes)
R4 1X3 ≥ 40 TP/mes R. de Mercado
R5 1X1 ≤ 90 TG/mes R. de Mercado
R6 1X1 ≥ 0 TG/mes R. No negatividad
R7 1X2 ≥ 0 TM/mes R. No negatividad
R8 1X3 ≥ 0 TP/mes R. No negatividad
Modelo Matemático
Sujeto a:
13
R3: 45X1 + 40X2 +35X3 ≤ 28.800 Mín.D/mes (/5)
Sujeto:
Sujeto a:
R4: 1x3 ≥ 40
R5: 1X1 ≤ 90
14
15
Construcción de la Tabla Simplex Inicial
16
17
3. Interpretar Resultados
Z = 3560 (Bs/mes)
X1 =0 (TG/mes)
X2 = 324 (TM/mes)
X3 = 40 (TP/mes)
SX4: H1 = 0 (*10) MinP/mes
SX5: H2 = 356 (*30) MinH/mes
SX6: H3 = 1070 (*5) MinD/mes
SX7: H4 = 0 TM/mes
SX8: H5 = 9 0 TG/mes
RX9: A1 = 0
RX10: A2 = 0
Plan de Preparación
X1 = 0 TG/mes
X2 = 324TM/mes X3
= 40 TP/mes
¥ La repostería CHOCALTE Y MIEL tiene que elaborar 0 unidades de torta grande y 324 torta
mediana y 40 unidades de torta pequeña durante el mes, para obtener una utilidad de 135600 Bs
¥ Cuando la H1 es igual a 0 significa que sea cumplido con el minuto de preparado para la
elaboración de torta durante el mes, lo cual representa el 100%
21600 100 %
9180 X
18
X = 10.09%
¥ Cuando H2 es igual 9180 significa que los minutos de Horneado ha sobrado en la elaboración de tortas
durante el mes en cual representa el 10.09%
28800 100 %
12690 X
X = 44.06%
¥ Cuando la H3 es igual 12690 significa que los minutos de Decoración no se ha requerido el total de
los minutos disponibles durante el mes la cual representa el 44.06%
90 100 %
-50 X
X = -56%
¥ Cuando la H4 es igual a -50 significa que no se ha cumplido con la demanda mínima de tortas pequeña
durante el mes la cual representa el -56%
R5: 1X1 = 90
1(0) +A2 = 90
0 = 90 – 0
=90
Demanda MaximaTG/mes
¥ Cuando la H5 es igual a 90 significa que sea cumplido con la demanda maxim establecida
19
Problema N.º 3 (Planificación de la Servicio)
CONSULTORA COMTECO
(Planeación de Servicio)
HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO
UNIDAD Unitaria
PERIODO Anual
11
0
3. Matriz Financiera (FO)
Seminarios Seminarios
Financiero Comercial
Precio de Venta 19.000 Bs. 21.000Bs.
Costo de Unitario (16.000Bs). (16.000Bs)
Utilidad Unitaria 3000Bs/SF 5000Bs/SC
4. Matriz de Recurso
Seminarios Seminarios
Financieros Comercial RDL Unidad
Producto SF SC
Relación 2 ≥ 1
condición -1+2 ≥ 0
Variable X1 ≥ X2
20
2. Función Objetiva (Dinero/Periodo)
Dimensiones
(Bs/Año) + (Bs/Año)
3. Restricciones (Recurso/Periodo)
N.º Tipo de
RUA Signo RDL Unidad
Restricción
R1 1X1 + 1X2 ≤ 240 C/Año R. de Capacidad
(C/SF) (SF/Año) + (C/SC) (SC/Año)
R2 2X1 + 3X2 ≤ 600 Hrs.R/Año R de Capacidad
(Hrs/SF) (SF/Año) + (Hrs/SC) (SC/Año)
R3 1X1 ≤ 100 D.MaxSF/Año R. de Mercado
(D. MaxSF /SF) (SF/Año) + (D. MaxSF /SC) (SC/Año)
R4 1X2 ≤ 60 D.MaxSC/Año R. de Mercado
(D. MaxSC /SF) (SF/Año) + (D. MaxSC /SC) (SC/Año)
R5 1X1 - 2X2 ≤ 0 SF+SC/Año R. de Interno
R6 1X1 ≥ 0 SF/Año R. No negatividad
R7 1X2 ≥ 0 SC/Año R. No negatividad
Modelo Matemático
Sujeto a:
21
R3: 1X1 ≤ 100 (DMaxSF/año)
X1, X2, ≥ 0
Sujeto:
R4: 1X2 ≤ 60
F. O Z -3000 -5000 0 0 0 0 0 0
R1 H1 1 1 1 0 0 0 0 240
R2 H2 2 3 0 1 0 0 0 600
R3 H3 1 0 0 0 1 0 0 100
R4 H4 0 1 0 0 0 1 0 60
R5 H5 1 -2 0 0 0 0 1 600
V.B X1 X2 H1 H2 H3 H4 H5 Bi vs
F. O Z -3000 -5000 0 0 0 0 0 0
R1 H1 1 1 1 0 0 0 0 240 240/1=240
R2 H2 2 3 0 1 0 0 0 600 600/3=200
R3 H3 1 0 0 0 1 0 0 100 100/0=0
R4 H4 0 1 0 0 0 1 0 60 60/1=60
R5 H5 1 -2 0 0 0 0 1 600 600/-2=-
300
Operaciones Auxiliares
NV=Co*Fp+VAT
23
Fila H3 Fila .H4
X1=-0*(0)+(1)= 1 X1=2*(0)+(1) = 1
X2=-0*(1)+(0)= 0 X2=2*(1)+(-2)= 0
H1=-0*(0)+(0)=0 H1=2*(0)+(0) =0
H2=-0*(0)+(0)=0 H2=2*(0)+(0)= 0
H3=-0*(0)+(1)=1 H3=2(0) +(0) =0
H4=-0*(1) +(0)=0 H4=2*(0) +(0)=2
H5=-0*(0) +(0)=0 H5=2*(0) +(1)= 1
Sol=-0*60+(100)=100 Sol=2*60 =120
V.B X1 X2 H1 H2 H3 H4 H5 Solución Co
R1 H1 1 0 1 0 0 -1 0 180 1
R3 H2 2 0 0 1 0 -3 0 420 3
R4 H4 1 0 0 0 1 0 0 100 0
R5 H5 1 0 0 0 0 2 1 120 1
Fila
R2 X2 0 1 0 0 0 1 0 60
Pivote
24
5 interpretar resultados
Z=600000 Bs/Año
X1: 100 SF/Año
X2: 60 SC/Año
SX1:H1 80 C/Año
SX2:H2:220 Hrs/Año
SX3:H2:0 DMaxSF/año
SX4:H4;0 DMaxSC/año
SX5:H5:20 SF+SC/mes
Plan de producción
X1:100 SF
X2:60 SC
Reemplazo x1, x2 en la FO Z=
3000X1 + 5000X2
Z= 3000(100) +5000(60)
Z= 600.000 Bs/año
25
¥: La consultora COMTECO debe realizar 100 paquete de seminario financiero y 60 paquete de
seminario comercial para obtener una utilidad de 600.000 bs. Durante el año.
Interpretar H1
240 100 %
80 x
X = 33,33 %
¥: Cuando H1 tiene el valor de 80 significa que no se ha cumplido con toda la capacidad de seminarios a
realizar durante el año que representa el 33,33% de utilización.
Interpretar H2
600 100 %
200 x
X = 36,67 %
¥ Cuando H2 tiene el valor de 220 significa que no se ha utilizado todo el tiempo que se requería
para elaborar los seminarios durante el año la cual representa el 36,67 % que no se ha utilizado.
Interpretar H3
26
¥ Cuando H3 tiene el valor de 0 es porque se ha cumplido con la cantidad máxima de seminario financiero
durante el año la cual representa el 100%.
R4 1X2 +1H4 = 60
1(60) +1H4 = 60
60 H4 = 60
H4 = 60 – 60
H4 = 0 Demanda máxima de seminario comercial
Interpretar H5
¥: Cuando H5 tiene el valor de -20 significa que el seminario comercial tiene que ser menos del doble
que el de seminario financiero durante el año.
27
Problema Nº 4 (Planificación de la Servicios)
La Empresa De Servicio Tributario GEXELS se especializa en preparar asesorías contables a las
diferentes instituciones del norte cruceño. Esta empresa desea saber cuántas contabilidades puede realizar
mensualmente para poder maximizar sus ingresos. La empresa dispone de 1200 horas de trabajo directo y
400 horas para la revisión de los servicios contables que ofertan. Generalmente el balance general requiere
54 horas directo y 12 horas de revisión, la apertura empresarial 30 horas directo y 6 horas de revisión y
una contabilidad impositiva requiere de 45 horas directo y 11 horas de revisión aportando un ingreso de
$300 de balance general, $150 apertura empresarial y $200 de contabilidad impositiva. El mínimo de
consultas de una contabilidad impositiva es de 30. Estudio de mercado ha determinado que los balances
generales tienen que ser del doble o más que las contabilidades impositivas. Encontrar e interpretar la
solución óptima. Elaborar el diagnostico, Formular el modelo matemático, aplicar método simplex
penalizado e interpretar los resultados.
EMPRESA GARAGE LEN
(Planeación de Servicio)
HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO
UNIDAD Paquetes
PERIODO Mensual
CI BG AE
28
4. Matriz de Recurso
CI BG AE RDL
Relación Condicionada 2 -1 0 0
Demanda Min. CI 1 0 0 30
Relación Condicionada
Dimensiones
29
($us/CI)(CI/mes) + ($us/BG)(BG/mes) + ($us/AE)(AE/mes)
($us/mes) + ($us/mes) + ($us/mes
3. Restricción (Recursos/Periodo)
N.º Tipo de
RUA Signo RDL Unidad
Restricción
R1 45X1+ 54X2 + 30X3 ≤ 1200 HrD/mes R. Capacidad
(HrD/CI)(CI/mes) + (HrD/BG)(BG/mes) + (HrD/AE)(AE/mes)
R2 11X1+ 12X2 + 6X3 ≤ 400 HrR/mes R. Capacidad
(HrR/CI)(CI/mes) + (HrR/BG)(BG/mes) + (HrR/AE)(AE/mes)
R3 2X1 – 1X2 ≤ 0 BG+CI/mes R. Interna
R4 1X1 ≥ 30 CI/mes R. de Mercado
R5 ≥
1X1 0 BG/mes R. No Negatividad
R6 ≥
1X2 0 CI/mes R. No Negatividad
R7 ≥
1X3 0 AE/mes R. No Negatividad
SUJETO A
SUJETO A
30
R2: 11X1 + 12X2 +6X3 <= 400 R3:
X1 X2 X3 H1 H2 H3 H4 A1 RDL
F.O. -200 -300 -150 0 0 0 0 M 0
R1 45 54 30 1 0 0 0 0 1200
R2 11 12 6 0 1 0 0 0 400
R3 2 -1 0 0 0 1 0 0 0
R4 1 0 0 0 0 0 -1 1 30 (-M)
X1 X2 X3 H1 H2 H3 H4 A1 RDL
F.O. -200 -300 -150 0 0 0 0 M 0
R4 -1M 0 0 0 0 0 1M -1M -30M
NFO. -1M-200 -300 -150 0 0 0 1M 0 -30M (-1) ORS
NFO. 1M+200 300 150 0 0 0 -1M 0 30M
VB X1 X2 X3 H1 H2 H3 H4 A1 RDL
31
Z -200 -300 -150 0 0 0 0 M 0
120
A1 45 54 30 1 0 0 0 0 0
A2 11 12 6 0 1 0 0 0 400
A3 2 -1 0 0 0 1 0 0 0
H1 1 0 0 0 0 0 -1 1 30
VB X1 X2 X3 H1 H2 H3 H4 A1 RDL
1M+20
Z 300 150 0 0 0 -M 0 30M
0
120
A1 45 54 30 1 0 0 0 0 0
A2 11 12 6 0 1 0 0 0 400
A3 2 -1 0 0 0 1 0 0 0
H1 1 0 0 0 0 0 -1 1 30
5 Proceso Iterativo
32
Problema N.º 5 (Planificación de Producción)
La empresa JUGOS NATURALES Elabora Bebidas Naturales en base a Zanahoria y Piña para ello
necesita determinar la cantidad que se va a adquirir para elaborar la mezcla. La mezcla tiene que
contener 720 mililitros de ambas Materia Primas, necesita como mínimo 0,03 Kilogramos de Mezcla y
como máximo 1080 calorías según la Normativa de Bebidas. La porción de la Zanahoria contiene 0,003
Kg y de la Piña contiene 0,002 Kg, cada porción contiene 60 ml de zanahoria y 60 ml piña, la zanahoria
contiene 120 calorías por galón y la Piña contiene 40 calorías por porción. ¿El costo de cada porción es de
80 Ctvs. Zanahoria y 50 Ctvs. la piña Elaborar un modelo matemático, seleccionar el método de
resolución e interpretar la solución encontrada?
(Planeación de Producción)
HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO
UNIDAD Unitaria
PERIODO Periodo
Zanahoria Piña
33
4. Matriz de Recurso
X1: Cantidad unitaria de Jugo natural de zanahoria a Adquirir durante el Periodo (JZ/P)
X2: Cantidad unitaria de jugo natural de piña a Adquirir durante el Periodo (JP/P)
Dimensiones
(Ctvs/P) + (Ctvs/P)
3. Restricciones (Recurso/Periodo)
N.º Tipo de
RUA Signo RDL Unidad
Restricción
R1 60X1+ 60X2 ≤ 720 Mililitro/P R. Capacidad
(Mili/JZ)(JZ/Pd) + (Mil/JP)(JP/Pd)
R2 3X1 + 2X2 ≥ 30 Gr.M/P R. Capacidad
34
EMPRESA JUGO NATURALES
X1 X2 H1 H2 H3 A1 RDL
F.O. 80 50 0 0 0 M 0
R2 -3M -2M 0 1M 0 -1M -30M (-M)
NFO -3M+80 -2M+50 0 1M 0 0 -30M (-1)
Z 3M-80 +2M-50 0 -1M 0 0 +30M
VB X1 X2 H1 H2 H3 A1 RDL
-Z -80 -50 0 0 0 -M 0
H1 60 60 1 0 0 0 720
A2 3 2 0 -1 0 1 30
H3 120 40 0 0 1 0 1080
5º PROCESO ITERATIVO
36
6. INTERPRETAR RESULTADOS
Z= 780 Bs/Periodo
X1= 6 Jugo De Zanahoria/Producto = 6 Unidades
X2=6 Jugo De Piña/Producto = 6 Unidades
S1→ H1=0 =0 Mililitros/Producto
S2→ H2=0 =0 Gramos/Producto
S3→ H3=120 =120 calorías/ Producto
R1→ A1=0
Plan de Adquisición de Materia Prima
X1=6 Adquisición de materia prima Zanahoria
X2=6 Adquisición de materia prima Piña
Reemplazo en la Función Objetivo
Z = 80X1 + 50X2 Z
= 80 (6) + 50 (6)
Z= 780 Bs/Producto
¥ La empresa de JUGOS NATURALES tiene que adquirir 6 unidades de materia prima zanahoria y 6
unidades de materia prima piña durante el periodo tiene que erogar 780 bs
Interpretar H1
R1: 60X1 + 60X2 -+H1 = 720
60(6) + 60(6) +H1 = 720
37
720 + H1 = 720
H1 = 720-720
H1 = 0
Interpretar H2
R3: 120X1 + 40X2 + H2 = 1080
120(6)+40(6) +H2 = 1080
960 + H2 = 1080
H2 = 1080-960
H2 = 120
1080 100%
120 x
X=11,11%
¥ Cuando H2 = 120 Calorías, significa se ha excedido con la cantidad de
Calorías requeridas el producto lo cual representa 11,11%
38
Problema Nº 6 (Planificación Financiera a Corto Plazo)
Una entidad Financiera FASSIL DEL NORTE, realiza brinda son préstamos hipotecarios, vehicular,
personales y Pymes, con un monto máximo de inversión de 1.000.000 $us para asignar a los
prestamos durante el año. Esta entidad cobra una tasa de interés anual de 12% para pymes, 21% para
personales, 10% para vehiculó y 6% para hipotecario. Los préstamos se saldan hasta un periodo máximo
de tres años. El monto de los préstamos para Vehicular debe ser cuando menos dos veces mayor que el de
los préstamos hipotecarios. La experiencia pasada ha demostrado que los adeudos no cubiertos
constituyen el 6% para personales, 1% para vehículos, 0,5 para hipotecario y 2% para pymes. La cantidad
total invertida en préstamos vehicular, hipotecario y pymes debe estar entre 60 % y 80% del total de la
inversión. ¿Elaborar modelo matemático, aplicar el método de resolución e interpretar resultado?
EMPRESA FINANCIERA FASSIL DEL NORTE
HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO
M. Inversión Proceso de
Préstamo Hipotecario (PH)
Asignación de
T interés préstamo Vehicular (PV)
Recursos
préstamo personales (PP)
Financieros
Horizonte de inver. ( 3 años) Préstamo Pymes (PPY)
Adeudos
2. Delimitación del Problema
UNIDAD Dólares
PERIODO Anual
PH PV PP PPY
Interés Anual 6% 10% 21% 12%
Adeudos (0,5%) (1%) (6%) (2%)
Interés Real 5,5% 9% 15% 10%
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4. Matriz de Capital
5. Matriz de Recursos
X1: Cantidad de dólares americanos para asignar a préstamo hipotecaria durante el año (P.H/año)
X2: Cantidad de dólares americanos para asignar a préstamo vehículo durante el año
(P.V/año).
X3: Cantidad de dólares americanos para asignar a préstamo personales durante el año (P.P/año).
X4: Cantidad de dólares americanos para asignar a préstamo Pymes durante el año (PPY/año).
2. Función objetivo (Dinero/Periodo)
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Máximar (Z) =INGRESO
Max (Z) = C1X1 + C2X2 + C3X3 + C4X4
Max (Z) = 1,055X1 + 1,09X2 + 1,15X3 + 1,10X4 ($us/año)
Dimensiones
3. Restricciones (Recurso/Periodo)
N.º Tipo de
RUA Signo RDL Unidad
Restricción
R1 X1 + X2 + X3 + X4 ≤ 1.000.000 $us/Año R. de Entrada
R3 X1 ≥ 0 PH/año R. No Negatividad
Sujeto a:
R1: 1X1 + 1X2 + 1X3 + 1X4 ≤ 1.000.000
R2: 2X1 - 1X2 ≤ 0
R3: X1, X2, X3 ≥ 0
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2.- Forma de Igualdad Modelo Matemático
V.B X1 X2 X3 X4 H1 H2 Bi
F.O Z -1,055 -1,09 -1,15 -1,10 0 0 0
R1 H1 1 1 1 1 1 0 1.000.000
R2 H2 2 -1 0 0 0 1 0
VB X1 X2 X3 X4 H1 H2 Bi VS
F.O Z -1,055 -1,09 -1,15 -1,10 0 0 0 0
1000000/1=10000
R1 H1 1 1 1 1 1 0 100000
0
R2 H2 2 -1 .0 0 0 1 0 0/0= 0
Operaciones Auxiliares
NV=Co*Fp+VAT
VB X1 X2 X3 X4 H1 H2 BFS
F.O Z -211/200 3/50 0 1/20 23/20 0 1.150.00
42
0
1.000.00
R1 H1 1 1 1 1 1 0
0
R2 H2 2 -1 0 0 0 1 0
5. Interpretar Resultados
Z= 1.150.000 $us/Año
X1: 0 PH/Año
X2: 0 PV/Año
X3: 1000000 PP/Año
X4: 0 PPY/Año
SX1:H1: 0 M. INV/Año
SX2:H2: 0 PVE+PHI/año
Plan de Inversión
X1: 0
X2: 0
X3: 1.000.000
X4: 0
La Empresa Fassil del Norte debe asignar el monto de inversión de 1.000.000 de dólares americanos en el
préstamo personales para obtener una rentabilidad de 1.150.0000 dólares americanos durante el año
Interpretar H1
R1
1X1 + 1X2 + 1X3 + 1X4 +1H1 = 1.000.000
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+ 1(1.000.000) + H1 =1.000.000
H1 = 1.000.000 – 1.000.000
H1 =0
Cuando H1 = 0 significa se ha cumplido con la cantidad máxima de asignación que requiere en los
préstamos personales lo cual representa 100 % del monto de inversión
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