PLAN DE CARRERA

Espiral Educativo

Educación
Desarrollo de permanente
Competencias a lo largo de
toda
Reconocimiento
la
del Aprendizaje
vida

Experiencia
Laboral
Cambio de paradigma
Antes: Ahora:

Contratación por tiempo Empleabilidad

indefinido

Plan de carrera diseñado Planeamiento de la propia

por la empresa carrera / Autodesarrollo
 El paradigma del cambio organizacional
• Paternalista • Empowerment
• Desarrollo administrado • Alianza para el desarrollo de
por la gerencia los empleados
• Andariveles de carrera • Varios caminos para crecer
definidos o crecer en el puesto
• Información no • Información abierta sobre
compartida por la objetivos, necesidades y
organización políticas de la empresa
• Las compensaciones • Las compensaciones
premian los ascensos premian las contribuciones
 El paradigma del cambio individual
• Estabilidad laboral
• Credenciales / Certificaciones
• Cargo / posición
• Descripción de tareas
• El éxito genera promociones
• Foco en el próximo puesto
• Dependencia de la
organización
• Empleabilidad
• Aprendizaje continuo
• Agregación de valor
• Portfolio de habilidades y roles
• El éxito definido desde los
valores y necesidades
individuales
• Carrera amplia, foco
extralaboral.
• Compromiso de trabajar en su
“oficio” y agregar valor.
Planificación de carrera

La planificación de carrera es el proceso

mediante el cual los individuos analizan sus
competencias, alternativas laborales -
profesionales, oportunidades concretas y su
relación con el estilo de vida deseado. A
partir de allí, establecen metas para el corto,
mediano y largo plazo.
Planificación estratégica de la
propia carrera
Misión D
Visión I
V
E
R
I S
Desarrollo actual I
N
C D
I A
E
D D
R
E
T Oportunidades Competencias /
N D
I Mercado interno / intereses /
T E
D externo motivaciones
Plan de carrera: I
U
acciones D C
M
- pasos a seguir A A
B
- plazos D R
R
E - recursos R
necesarios E
- necesidades de R
formación A
S

Consejeros de carrera
Planificación de la Propia Carrera

Mirar hacia adentro Mirar el entorno

Autoconocimiento Foco en carrera

Mirar a futuro
Plan de acción
(objetivos, plazos
y estrategias)
Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
El MBTI se utiliza como una herramienta que ayuda a las personas
a:
Comprenderse a sí mismas y sus comportamientos
Entender a los demás y, así, hacer un uso positivo de las
diferencias individuales
Aceptar que dar enfoques diferentes a los mismos problemas
puede ser saludable y eficaz para la organización.

Para interpretar adecuadamente el MBTI se debe tener en cuenta

que:
Describe preferencias
Produce una descripción más que un diagnóstico
Sugiere que todas las preferencias son igualmente importantes
 4 escalas medidas por el MBTI

Extroversión Introversión
Dónde se dirige la atención
(E) (I)

Sensación
Intuición
(S) Cómo se adquiere información
(N)

Pensamiento Sentimiento
(T) Cómo se toman decisiones (F)

Juicio Percepción
(P)
(J) Qué estilo de vida adopta
 Visiones de la carrera
Desarrollo
• Continuidad Laboral • Capital humano

• Perfiles • Auto - planificación

de carrera
Segmentación del mercado

• Segmentar: definir y elegir

• Definir portafolio de productos (puestos,
segmentos de industria, competencias)
Formas de salida al mercado

Red de contactos / Presentaciones espontáneas

 Avisos

 Consultoras

 Internet
Estrategias de desarrollo de carrera

Red de contactos

Formación permanente Empleabilidad

 DESAFÍOS E IMPLICANCIAS
Los desafíos a los que nos enfrentamos:
•Pérdida de compromiso y lealtad de los trabajadores por quiebre del contrato
psicológico de trabajo tradicional
• Dificultad de asegurar las capacidades necesarias para el sostenimiento de los negocios
•Escasez de trabajadores
•Pérdida de habilidades y experiencia
•Diversidad de necesidades y actitudes provocada por diferencias generacionales

Implicancias
•Debilitamiento de las relaciones de largo plazo
•Necesidad de inversión en desarrollo de capacidades ante entorno de escasez
•Mayor presión a centros de estudio para formar trabajadores
•Exigencias de infraestructura y tecnologías para operar en dicha complejidad
BENEFICIOS Y PROBLEMÁTICA DE LA
IMPLEMENTACIÓN