Universidad Catolica de Colombia

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Las 48 leyes del poder

2023

Angello Barbosa
Juan Peña
David Ramirez
Johan Robayo

Docente. Javier Plutarco

Habilidades Gerenciales
 ¿ES UNA HABILIDAD
¿ES UNA ESTRATEGIA?
GERENCIAL?
¿CONSIDERA QUE ES ÉTICA O
NO? ¿CÓMO LA APLICARÍA EN
# LEY SI NO ¿POR QUÉ? SI NO ¿POR QUÉ?
SU VIDA LABORAL O
EMPRESARIAL? Cite ejemplos

Esta ley se
basa en la
premisa de
evitar
destacar
demasiado
para evitar
envidias y
amenazas.
Aunque
puede ser
una estrategia Ética: No es ético ni antiético en sí
personal para misma. Depende del contexto y la
Esta ley sugiere no protegerse, intención detrás de no sobresalir
destacarse no se en exceso.
demasiado para evitar considera una Ejemplo: Si el motivo para no

X X
No generar envidias o habilidad sobresalir en exceso es evitar
1 sobresalga amenazas. Es una gerencial en generar envidias y promover la
en exceso. estrategia para sí misma colaboración y el trabajo en
mantener un perfil porque no equipo, podría considerarse ético.
bajo y evitar ser el está Sin embargo, si la intención es
centro de atención. relacionada ocultar logros o evitar la
directamente competencia justa, podría ser
con considerado no ético.
competencias
de gestión
como la
planificación
estratégica, la
toma de
decisiones o
la resolución
de problemas
en el entorno
empresarial.

Esta ley indica que no Esta ley Ética: No es ético utilizar a los
No confíe
se debe confiar demás con el propósito de obtener

X X
demasiado sugiere
ciegamente en otros mantener un beneficios personales o perjudicar
2 en amigos,
para evitar posibles nivel de a otros.
aprendices
traiciones. Es una desconfianza Ejemplo: No sería ético manipular
o colegas.
estrategia de en las a un compañero de trabajo
 precaución para relaciones considerado "enemigo" para que
mantener el control y profesionales. realice tareas desfavorables o
protegerse de Si bien la sabotear sus proyectos para
posibles decepciones. confianza es obtener una promoción personal.
importante en
la gestión de
equipos, esta
ley enfatiza
más una
actitud de
cautela
personal que
una habilidad
gerencial
específica.
Esta ley se
refiere a la
estrategia de
mantener
información
estratégica
oculta para
obtener una
ventaja
competitiva.
Si bien la
Esta ley propone no
gestión de la Ética: Depende del contexto. Es
compartir información
información ético mantener información
valiosa para mantener
Mantenga es relevante confidencial cuando se trata de
una ventaja

X X
la en los proteger los intereses legítimos de
competitiva. Es una
3 información negocios, la organización o la privacidad de
estrategia de
valiosa en esta ley no se los individuos.
protección de la
secreto. relaciona Ejemplo: Ser ético implica no
información
directamente revelar información privilegiada de
estratégica y
con los clientes o divulgar secretos
confidencial.
habilidades comerciales de la empresa a la
gerenciales competencia.
específicas,
como la
gestión del
conocimiento,
la inteligencia
competitiva o
la
comunicación
efectiva.
 Esta ley se
basa en la
idea de no
revelar
demasiado
sobre las
intenciones y
pensamientos Ética: No es ético ocultar
propios. información relevante o engañar
Esta ley sugiere no
Aunque la deliberadamente a los demás.
revelar demasiado
comunicación Ejemplo: Ser ético implica ser
Diga sobre tus intenciones

X X
efectiva es transparente y proporcionar
menos de y pensamientos. Es
4 esencial en la información precisa y completa a
lo una estrategia de
gestión, esta los miembros del equipo, socios
necesario. cautela para evitar
ley no se comerciales y clientes, para tomar
exponer tus planes y
enfoca en decisiones informadas y promover
evitar ser manipulado.
habilidades relaciones basadas en la
gerenciales confianza.
específicas,
como la
negociación,
la persuasión
o la
presentación
de informes.
Esta ley
destaca la
importancia
de mantener
una buena
reputación
personal y
Ética: Es ético proteger y
profesional. Si
preservar la reputación personal y
Esta ley destaca la bien la
profesional, siempre y cuando no
importancia de gestión de la
implique acciones deshonestas o
mantener una buena reputación es
perjudiciales para otros.
Proteja su reputación personal y relevante en

X X
Ejemplo: Ser ético implica
reputación profesional. Es una el entorno
5 mantener una conducta
a toda estrategia para empresarial,
profesional y respetuosa, cumplir
costa. preservar una imagen no se
con los compromisos adquiridos y
positiva y generar considera una
tratar a los demás con integridad,
confianza en los habilidad
lo que contribuye a una reputación
demás. gerencial en
sólida y confiable en el ámbito
sí misma, ya
laboral.
que no está
directamente
relacionada
con las
competencias
específicas
requeridas
 para liderar y
gestionar
equipos.
Esta ley se
refiere a la
estrategia de
crear y
mantener una
imagen
externa sin
defectos. Si
bien la
imagen y la Ética: Es ético cuidar y desarrollar
Esta ley sugiere crear marca una imagen profesional sólida,
una imagen externa personal son siempre y cuando se base en la
sin defectos para relevantes en autenticidad y no implique
generar confianza y los negocios, acciones engañosas o

X X
Cultive una respeto. Es una no se manipuladoras.
6 imagen estrategia de consideran Ejemplo: Ser ético implica cultivar
impecable. construcción de una habilidades una imagen profesional alineada
imagen positiva y gerenciales con los valores de la empresa y
sólida para influir en específicas, las habilidades y conocimientos
la percepción de los ya que no reales, evitando exageraciones o
demás. están falsedades en el currículum o las
directamente habilidades profesionales.
relacionadas
con las
competencias
necesarias
para liderar,
motivar y
gestionar
personas y
recursos.
Esta ley
implica una
estrategia de
delegación y Ética: No es ético tomar el crédito
Esta ley implica
Obtenga reconocimient por el trabajo de otros, ya que
delegar tareas a otros
otros para o personal. socava la colaboración, la equidad
y reclamar el crédito
que hagan Aunque la y la confianza en el entorno
por su trabajo. Es una

X X
el trabajo delegación es laboral.
estrategia para
7 por usted, una habilidad Ejemplo: Ser ético implica
aprovechar los
pero gerencial, la reconocer y valorar el trabajo y las
recursos y obtener
siempre parte de contribuciones de los miembros
resultados sin
reciba el reclamar el del equipo, dar crédito adecuado y
renunciar al
crédito. crédito por el compartir los logros colectivos,
reconocimiento.
trabajo de fomentando un entorno de trabajo
otros no se colaborativo y justo.
considera una
habilidad
 ética o
efectiva en la
gestión y el
liderazgo de
equipos.
Esta ley se
basa en la
manipulación
de las
emociones y
el ego de los
Esta ley propone demás. Ética: Es ético reconocer las
alimentar el ego de Aunque la habilidades y el potencial de los
los demás para ganar inteligencia demás, siempre y cuando no sea
su favor y emocional y utilizado con fines manipuladores
Haga que
manipularlos. Es una la capacidad o para obtener ventajas indebidas.

X X
los demás
estrategia para de Ejemplo: Ser ético implica valorar
8 se sientan
obtener influencia y relacionarse y apreciar las ideas y
inteligentes
control mediante el son contribuciones de los miembros
.
refuerzo positivo y la importantes del equipo, brindar reconocimiento
valoración de las en la gestión, y oportunidades de desarrollo para
habilidades de los manipular las que puedan crecer y destacar en
demás. emociones de su campo de trabajo.
los demás no
se considera
una habilidad
gerencial
ética o
efectiva.
Esta ley se
refiere a la
estrategia de
fomentar la
ambición de
Ética: Es ético fomentar la
los demás
ambición y el crecimiento personal
para
Esta ley sugiere y profesional de los demás,
mantener el
fomentar la ambición siempre y cuando se haga de
control sobre
de los demás para manera equilibrada y sin perjudicar
Despierte ellos. Aunque

X X
mantener el control a otros.
la ambición la motivación
9 sobre ellos. Es una Ejemplo: Ser ético implica motivar
y y el desarrollo
estrategia para influir y empoderar a los empleados para
controlela. del personal
y dirigir las metas y que establezcan metas ambiciosas
son
motivaciones de las y brindarles el apoyo necesario
relevantes en
personas. para alcanzarlas, sin desalentar a
la gestión, no
otros miembros del equipo ni
se considera
comprometer su bienestar.
una habilidad
gerencial en
sí misma, ya
que no está
directamente
 relacionada
con las
competencias
necesarias
para liderar y
gestionar
equipos de
manera ética
y efectiva.
Esta ley
sugiere evitar
los conflictos
directos y
manipular las
emociones de
los demás
es una estrategia.
para obtener Ética: No es ético manipular las
Esta ley propone
ventaja. Si emociones de los demás para
evitar los conflictos
bien la obtener ventajas personales o
Evite las directos y en su lugar,
gestión de evitar enfrentamientos directos.
disputas manipular las
conflictos y Ejemplo: Ser ético implica manejar

X X
directas, emociones de los
las las situaciones conflictivas de
10 aprenda a demás para obtener
habilidades manera constructiva, promoviendo
jugar con ventaja. Es una
de la comunicación abierta y el
las estrategia para influir
negociación respeto mutuo, en lugar de
emociones. en las decisiones y
son aprovecharse de las emociones de
acciones de los
importantes, los demás para obtener beneficios
demás a través del
manipular las personales o perjudicar a otros.
manejo emocional.
emociones de
los demás no
se considera
una habilidad
gerencial
ética o
efectiva.
Esta ley se
refiere a la Ética: No es ético fomentar la
estrategia de dependencia en lugar de promover
es una estrategia.
cultivar la la autonomía y el crecimiento
Esta ley implica
dependencia profesional de los demás.
cultivar la
de los demás Ejemplo: Ser ético implica
Aprenda a dependencia de los
para fomentar un entorno de trabajo

X X
mantener a demás para mantener
mantener el colaborativo donde se promueva la
11 la gente el control sobre ellos.
control sobre autonomía, el desarrollo de
dependient Es una estrategia
ellos. Aunque habilidades y la capacidad de los
e de usted. para asegurar la
la gestión de miembros del equipo para tomar
lealtad y la influencia
equipos y la decisiones y resolver problemas
en las relaciones
delegación por sí mismos, en lugar de crear
profesionales.
son dependencia hacia una única
habilidades persona.
gerenciales
 relevantes, la
dependencia
no se
considera una
dinámica
saludable ni
ética en la
gestión de
personas y
recursos.
Esta ley
sugiere
utilizar la
honestidad y
la
generosidad
de manera
selectiva para Ética: No es ético utilizar la
Esta ley sugiere obtener honestidad y la generosidad de
Use la utilizar la honestidad y beneficios y manera selectiva para manipular a
honestidad la generosidad de manipular a los demás, ya que socava la
y la manera selectiva para los demás. confianza y la integridad en las

X X
generosida obtener beneficios y Aunque la relaciones laborales.
12 d para manipular a los honestidad y Ejemplo: Ser ético implica ser
atraer y demás. Es una la honesto y generoso de manera
manipular estrategia para ganar generosidad coherente, sin utilizar estos
a los confianza y son valores valores como tácticas
demás. aprovecharla en importantes, manipuladoras para obtener
beneficio propio utilizarlos de beneficios personales a expensas
manera de otros.
manipuladora
no se
considera una
habilidad
gerencial
ética o
efectiva.
Esta ley no es ética, ya que se
basa en aprovechar a los demás
Cuando para beneficio personal. En la
pida ayuda, Esta ley no se gerencia y los negocios, se puede
no apele a considera una aplicar buscando colaboraciones
Se trata de una
la caridad o habilidad, ya que generen beneficios mutuos,

X X
estrategia para
a la que se enfoca pero evitando manipulaciones o
13 obtener asistencia
gratitud; más en una aprovechamientos indebidos. Por
aprovechando el
apéguese actitud ejemplo, establecer una alianza
interés propio.
al egoísmo estratégica estratégica con otra empresa para
de los para obtener desarrollar un nuevo producto que
demás. ayuda en sea beneficioso para ambas
beneficio partes, pero manteniendo la
propio. transparencia y el respeto mutuo.
 Esta ley es ética, ya que promueve
el aprendizaje y la humildad en el
Se considera desarrollo de habilidades de
No se trata de una
Controle a una habilidad liderazgo. En la gerencia y los
estrategia, sino de
las gerencial, ya negocios, se puede aplicar siendo
una habilidad para
personas que implica un seguidor comprometido y
construir relaciones
14 mediante la desarrollar la demostrando habilidades de apoyo
sólidas y ganar
incertidumb capacidad de hacia los líderes, obteniendo
experiencia antes de
re y el seguir y confianza y aprendizaje en el
asumir un rol de
miedo. apoyar a los proceso. Por ejemplo, asumiendo

X X
liderazgo.
líderes de roles de liderazgo en proyectos
manera internos antes de buscar
efectiva. posiciones de liderazgo formales.
Esta ley no es ética, ya que
promueve la destrucción de otros
Anule a para beneficio propio. En la
sus Se trata de una gerencia y los negocios, es
enemigos y estrategia para Esta ley no se preferible adoptar una postura de
15
adversarios
atacándolo
s en sus
X eliminar
completamente a los
enemigos o
X considera una competencia saludable y ética,
habilidad, ya
que implica
enfocándose en mejorar la
propuesta de valor de la propia
debilidades competidores. una actitud de empresa en lugar de buscar la
. destrucción destrucción de la competencia.
total de los Por ejemplo, enfocarse en la
adversarios. innovación y la calidad
Esta ley puede aplicarse
éticamente en la gerencia y los
negocios al establecer una
comunicación clara y transparente
Use la Es una estrategia que
con los demás. Por ejemplo, un
ausencia se basa en

X X
Esta ley no se líder que se toma tiempo libre para
para aprovechar la
16 considera una recargar energías y delega
aumentar ausencia para
habilidad, ya responsabilidades en su equipo,
el respeto y generar respeto y
que no generando así un ambiente de
el honor. honor.
implica una respeto y honor hacia su liderazgo.
capacidad o Sin embargo, es importante no
destreza utilizar esta estrategia para
específica. manipular o engañar a los demás
Esta ley no es ética, ya que
promueve la falta de transparencia
Crea una y la manipulación de la
fachada de Es una estrategia que información. En la gerencia y los
inocencia busca mantener a los Esta ley no se negocios, es preferible establecer
17
para
encubrir
sus
X demás en
incertidumbre y
ocultar las propias
X considera una
habilidad, ya
que no
una comunicación clara y
transparente, fomentando
relaciones basadas en la
intenciones intenciones. implica una confianza y la honestidad. Por
. capacidad o ejemplo, compartir información
destreza relevante con los miembros del
específica. equipo y colaboradores para
 alinear objetivos y evitar
malentendidos.
Esta ley no es ética, ya que
promueve el aprovechamiento y la
manipulación de los demás. En la
No
gerencia y los negocios, es
construya
Esta ley no se preferible construir alianzas y
fortalezas
Es una estrategia que considera una colaboraciones sólidas basadas en

X X
para
se basa en construir habilidad, ya el beneficio mutuo, en lugar de
18 protegerse,
fortalezas para que implica utilizar fortalezas para atrapar a
la mejor
atrapar a los demás. una actitud de los demás. Por ejemplo,
defensa es
construcción establecer acuerdos comerciales o
no tener
de fortalezas alianzas estratégicas con otras
enemigos.
con empresas para aprovechar
intenciones sinergias y generar crecimiento
negativas. conjunto
Esta ley es ética, ya que promueve
el uso de la prudencia y la
Se considera inteligencia para evitar problemas
Saque
una habilidad innecesarios. En la gerencia y los
provecho Es una estrategia que
gerencial, ya negocios, se puede aplicar
de la busca evitar

X X
que implica la evaluando los riesgos y evitando
debilidad y situaciones de
19 capacidad de proyectos o situaciones que sean
la conflicto o desafíos
evaluar claramente inviables. Por ejemplo,
indecisión que sean imposibles
situaciones y rechazar una propuesta de
de los de superar.
evitar negocios que tenga altas
demás.
enfrentamient probabilidades de fracaso y que
os inútiles o pueda dañar la reputación o los
imposibles. recursos de la empresa
Esta ley no es ética, ya que
promueve la falta de compromiso y
Evite las la falta de cumplimiento de
disputas de promesas. En la gerencia y los
Es una estrategia que
poder negocios, es esencial establecer
se basa en evitar

X X
directas, relaciones basadas en la
compromisos para
20 juegue con Esta ley no se confianza y el cumplimiento de
mantener la
la considera una compromisos mutuos. Por
flexibilidad y el poder
diplomacia habilidad, ya ejemplo, cumplir con los plazos
de decisión
y el que no acordados con los clientes o
engaño. implica una socios comerciales, y ser
capacidad transparentes en las
específica. negociaciones y acuerdos.
Esta ley no se Esta ley no es ética, ya que
Juegue con Es una estrategia que
considera una promueve el aprovechamiento y la
las se basa en
habilidad, ya manipulación de las necesidades

X X
expectativa aprovechar las
que implica de los demás. En la gerencia y los
21 s y las necesidades de las
manipular las negocios, es preferible generar
necesidade personas para
necesidades valor y satisfacer las necesidades
s de los obtener beneficios y
de las legítimas de los clientes y
demás. poder.
personas colaboradores, construyendo
 para obtener relaciones basadas en la
poder. confianza y la ética empresarial.
Por ejemplo, desarrollar productos
y servicios que realmente cubran
las necesidades del mercado y
proporcionar un excelente servicio
al cliente.
Esta ley puede ser ética o no,
dependiendo de cómo se utilice.
En la gerencia y los negocios, se
Use puede aplicar de manera ética al
Es una estrategia que
tácticas de utilizar el silencio como una pausa

X X
busca generar
distracción Esta ley no se estratégica para generar reflexión
22 impacto y atraer la
para evitar considera una o enfatizar un punto importante
atención a través del
conflictos habilidad, ya durante una presentación o
uso del silencio.
directos. que no negociación. Sin embargo, es
implica una importante no utilizar el silencio de
capacidad manera manipuladora o para
específica. ocultar información relevante.
Esta ley es ética, ya que promueve
la eficiencia y la focalización de
recursos en áreas estratégicas. En
la gerencia y los negocios, se
Concentre Es una estrategia que
Esta ley no se puede aplicar al identificar las

X X
su energía se basa en concentrar
considera una fortalezas y oportunidades clave
23 en un solo recursos y esfuerzos
habilidad de la organización y dirigir los
objetivo a en áreas clave para
gerencial, ya recursos hacia ellas. Por ejemplo,
la vez. maximizar el impacto.
que no asignar recursos financieros,
implica una humanos y tecnológicos a
capacidad proyectos prioritarios que generen
específica. un mayor retorno de inversión.
Esta ley no es ética, ya que
promueve la falsedad y la
manipulación de la propia
Juegue con Es una estrategia que
Esta ley no se identidad. En la gerencia y los
la se basa en adaptarse
considera una negocios, es preferible ser

X X
necesidad a las expectativas y
habilidad auténtico y actuar con integridad,
24 de necesidades de los
gerencial, ya construyendo relaciones basadas
aprobación superiores o personas
que implica en la confianza y la colaboración
de los de poder para obtener
adoptar un genuina. Por ejemplo, ser honesto
demás. beneficios.
papel y transparente en las interacciones
superficial y profesionales y tratar a los demás
manipulador. con respeto y profesionalismo.
No se Esta ley es ética, ya que promueve
Asegúrese
considera una el uso de la prudencia y la
de que Estrategia para

X
habilidad inteligencia para evitar problemas
otros mantener la
25 gerencial en innecesarios. En la gerencia y los
dependan motivación y evitar el
sí misma negocios, se puede aplicar
de usted agotamiento
evaluando los riesgos y evitando
para
proyectos o situaciones que sean
 obtener claramente inviables. Por ejemplo,
beneficios. rechazar una propuesta de
negocios que tenga altas
probabilidades de fracaso y que
pueda dañar la reputación o los
recursos de la empresa
No se es etico, porque Promueve la
considera una transparencia y la honestidad.En
Cultive
Estrategia para habilidad el ámbito empresarial, esta ley se

X X
habilidades
mantener una buena gerencial en puede aplicar manteniendo la
26 sociales y
reputación y sí misma integridad personal y profesional,
juegue con
confianza evitando conflictos de interés y
la empatía.
promoviendo una cultura ética y
transparente.
Planifique Depende del uso y la intención,
con puede ser ético o manipulador, En
anticipació la vida laboral, esta ley se puede

X X
Estrategia para
n y controle No se aplicar creando una visión
27 obtener seguidores
las considera una inspiradora y comunicándola
leales
opciones habilidad efectivamente, generando
de los gerencial en confianza y lealtad entre los
demás. sí misma colaboradores.
Depende del contexto y las
Sea audaz intenciones detrás de la audacia,
y atrevido En el ámbito empresarial, esta ley

X
para Estrategia para se puede aplicar al tomar
28 generar asumir riesgos Desarrollar decisiones arriesgadas pero
impacto y calculados habilidades fundamentadas, buscando
llamar la
atención. X de toma de
decisiones y
valentía
oportunidades de crecimiento y
desafiando el status quo para
lograr avances significativos.
Es etica porque, Promueve la
Desarrollar eficiencia y el logro de objetivos,
habilidades En la vida laboral, esta ley se

X
Planee y
Estrategia para lograr de puede aplicar al establecer metas
29 trabaje a
resultados efectivos organización claras, diseñar planes de acción

X
largo plazo.
y detallados y monitorear el
pensamiento progreso para garantizar la
estratégico ejecución exitosa de proyectos.
No se Depende del contexto y las
considera una intenciones detrás de la apariencia
Evite el habilidad de esfuerzo, En el ámbito
Estrategia para

X X
exceso de gerencial en empresarial, esta ley se puede
generar impacto y
30 trabajo, sí misma aplicar al comunicar los logros de
crear una imagen
déjelo para manera efectiva, enfatizando los
exitosa
los demás. resultados obtenidos y generando
confianza en la capacidad de
lograr resultados exitosos.
 Desarrollar Depende de la forma en que se
Manipule
las X habilidades ejerza el control y las intenciones
de influencia detrás, En la vida laboral, esta ley

X
Estrategia para
emociones y negociación se puede aplicar al influir en la
31 obtener ventajas y
y los toma de decisiones, negociar
mantener el control
deseos de acuerdos favorables y establecer
los demás. alianzas estratégicas que impulsen
el éxito empresarial.
No se Depende de la forma en que se
Use las
considera una utilicen las fantasías y las
debilidades
habilidad intenciones detrás, En el ámbito
y las
Estrategia para gerencial en empresarial, esta ley se puede

X X
pasiones
cautivar la sí misma aplicar al crear una narrativa
32 de los
imaginación y generar atractiva alrededor de la marca,
demás
influencia los productos o servicios, y
para
aprovechar la imaginación de los
controlarlos
consumidores para generar lealtad
.
y preferencia.
Desarrollar Depende del uso y la intención,
Destruya a
Estrategia para X habilidades
de análisis y
puede ser ético o manipulador, En
la vida laboral, esta ley se puede

X
sus
obtener ventaja detección de aplicar al comprender las
33 enemigos
identificando las debilidades fortalezas y debilidades de la
por
vulnerabilidades competencia, identificar
completo.
oportunidades para diferenciarse y
ofrecer soluciones más efectivas.
Desarrollar Fomenta el liderazgo efectivo y el

Sea un X habilidades trato justo. En la vida laboral, esta

de liderazgo y ley se puede aplicar asumiendo un

X
maestro en Estrategia para autoridad liderazgo confiado y seguro,
34 la obtener respeto y estableciendo límites claros y
estrategia reconocimiento estableciendo un ambiente de
de guerra. trabajo donde se valoren las
contribuciones individuales y se
promueva el respeto mutuo.
Desarrollar Es etica porque, promueve la

X habilidades capacidad de adaptación y la toma

de
identificación
de decisiones informadas. En el
ámbito empresarial, esta ley

X
Domine el Estrategia para
y implica estar atento a las
35 arte de la capitalizar situaciones
aprovechamie oportunidades de negocio, evaluar
persuasión. favorables
nto de riesgos y beneficios, y actuar
oportunidades rápidamente para aprovechar las
ventajas competitivas y generar
crecimiento.
Sea Desarrollar Es etica, porque fomenta la

X
Estrategia para

X
impredecibl habilidades responsabilidad y la mejora
mantener la
36 ey de humildad y continua. En la vida laboral, esta
credibilidad y generar
mantenga aprendizaje ley se puede aplicar reconociendo
confianza
a los y asumiendo la responsabilidad
 demás a la por los errores cometidos,
defensiva. aprendiendo de ellos y buscando
soluciones efectivas para evitar
que se repitan en el futuro.
Al construir Esta ley puede plantear dilemas
alianzas éticos, ya que implica utilizar a tus
estratégicas, amigos o conexiones para obtener
puedes influencia y poder. En el ámbito
Tener más control
beneficiarte laboral, dependerá del contexto y
sobre la situación.
No revele de las de cómo se aborde esta ley. Si se
Esto puede ser útil en

X
sus habilidades y utiliza de manera manipuladora o
negociaciones o en
37 intenciones recursos de deshonesta, puede considerarse
situaciones en las que
ni sus otros para poco ética y perjudicial para las
es importante
deseos. avanzar en relaciones personales. Sin
proteger su
tus objetivos. embargo, si se maneja con
privacidad.
honestidad, transparencia y

X reciprocidad, puede ser vista como

una forma legítima de
colaboración y apoyo mutuo.
Mejor Puede ser considerado un enfoque
manejo del ético, siempre y cuando se aplique
estrés: Las de manera adecuada y
emociones responsable. Como por ejemplo en
Toma de decisiones intensas y el los 2 siguientes items a tener en
más dejarse llevar cuenta Integridad y honestidad:
fundamentadas: Al por ellas La ética en el entorno laboral
pensar a largo plazo y pueden implica ser honesto y actuar con
evitar ser influenciado aumentar el integridad en todas las
por emociones estrés y situaciones. Esto implica tomar
Piense a
intensas en el dificultar la decisiones basadas en la
largo plazo
momento, es más toma de información disponible, sin dejarse
y no se

X
probable que tome decisiones llevar por impulsos emocionales
deje llevar
38 decisiones más claras. Al que puedan llevar a acciones
por las
racionales y mantener la deshonestas o poco éticas.
emociones
fundamentadas. calma y tener
del
Puede considerar las una Consideración de las
momento.
consecuencias a perspectiva a consecuencias a largo plazo:
largo plazo, evaluar largo plazo, Pensar a largo plazo implica tener
diferentes opciones y puede reducir en cuenta las consecuencias de
sopesar los pros y los el impacto del nuestras acciones no solo en el
contras antes de estrés en su momento presente, sino también
tomar una decisión. bienestar en el futuro. Esto implica
emocional y considerar cómo nuestras

X mental. decisiones pueden afectar a otras

personas, a la organización y a
nosotros mismos a largo plazo.
 Mejora del
ambiente
laboral puesto
que al ser una
referencia
positiva
puede
contribuir a la
creación de
Esta ley es ética en el sentido de
un ambiente
promover el respeto y la
laboral
consideración hacia los demás. En
saludable y
Para los demás es un el ámbito laboral, aplicar esta ley
Conviértas productivo. Tu
objetivo valioso y significa ser consciente de cómo

X
e en una actitud
puede tener un tus palabras y acciones pueden
39 referencia positiva,
impacto positivo en afectar a los demás y evitar hacer
para los liderazgo y
diversas áreas de la comentarios o actuar de manera
demás. ética de
vida ofensiva. Fomentar un ambiente
trabajo
laboral respetuoso y colaborativo
pueden influir
es esencial para el bienestar y el
en el
rendimiento del equipo.
comportamien
to de los
demás,
fomentando
un ambiente
de respeto,

X colaboración
y crecimiento
mutuo.
Esta ley
puede ser
relevante
para los
líderes
No hablar demasiado
gerenciales, Esta ley puede ser vista como
sobre nuestras
ya que les poco ética en ciertos contextos, ya
intenciones. Mantiene
permite ser que implica ocultar información y
No se la incertidumbre y el
estratégicos y manipular a otros. En el ámbito
preocupe misterio para
cuidadosos al laboral, la transparencia y la

X
por la mantener a otros
comunicar comunicación abierta suelen ser
40 justicia, alerta y sin poder
sus objetivos valoradas. Sin embargo, en
preocúpes predecir nuestros
y planes. situaciones estratégicas, como
e por el movimientos. Esto
Mantener negociaciones o competencia
poder. puede ayudarnos a
cierto nivel de intensa, puede ser útil mantener
proteger de posibles
discreción cierta discreción para proteger tus
adversarios o
puede ayudar intereses y evitar ser explotado.
manipuladores.
a evitar
interferencias

X y mantener el
control sobre
los asuntos
 de la
organización.
La forma en
que un líder
gerencial se
presenta y
gestiona su
Esta ley no es inherentemente
imagen puede
ética ni antiética, ya que se centra
Trabaja en tu imagen influir en
en cómo presentarte y generar
y en cómo te cómo es
Evite una atracción hacia ti. En el ámbito
presentas. Cuida la percibido por
cualquier laboral, tener una presencia
forma en que te los demás en

X
asociación magnética puede ser útil para
perciben los demás, la
41 con la influir y liderar a otros de manera
esto puede influir en organización.
desgracia y positiva. Sin embargo, es
cómo te tratan y te Una imagen
la mala importante asegurarse de que esta
consideran en fuerte y
suerte. presencia se base en la
términos de poder y positiva
autenticidad y en la capacidad de
autoridad. puede
generar confianza genuina en
generar
lugar de manipular a los demás.
confianza y
credibilidad

X entre los
miembros del
equipo.
Si bien la
soledad
puede no ser
una habilidad
gerencial en
sí misma, es
Esta ley puede considerarse poco
Disfruta de la soledad importante
ética, ya que se basa en manipular
para obtener claridad que los
las emociones de las personas
Conozca a y poder. Alejarte de la líderes
para obtener ventajas personales.
sus multitud y pasar gerenciales
En el ámbito laboral, generar una
enemigos tiempo a solas te se tomen el

X
sensación de urgencia y
mejor de lo permite reflexionar, tiempo para
42 desesperación puede conducir a
que ellos tomar decisiones con reflexionar y
un ambiente estresante y tóxico.
se conocen mayor objetividad y pensar
Es preferible fomentar una cultura
a sí evitar ser influenciado estratégicame
de trabajo equilibrada y
mismos. fácilmente por las nte. Esto les
colaborativa, donde se valore la
opiniones de los permite tomar
planificación y la gestión efectiva
demás. decisiones
del tiempo.
fundamentad
as y
desarrollar

X una visión
clara para la
organización.
 Los líderes
gerenciales
deben ser
conscientes
de cómo son
percibidos por
sus Esta ley es éticamente
empleados y cuestionable, ya que se basa en
por otros explotar las debilidades de los
Trabaje en La reputación es una
actores demás para obtener poder y
silencio y forma de poder, y
relevantes en ventaja. En el ámbito laboral, es
de manera mantener una buena

X
el entorno más constructivo centrarse en el
efectiva, no reputación puede
43 laboral. desarrollo de las fortalezas de los
hable abrir puertas, generar
Mantener una demás y en la colaboración para
demasiado confianza y darte una
buena alcanzar metas comunes. La
de sus ventaja en situaciones
reputación es explotación de las debilidades de
logros. de poder.
esencial para los demás puede generar
ganar el desconfianza y resentimiento en el
respeto y la equipo.
confianza de
los demás y
para tener

X influencia en
la
organización.
Los líderes
gerenciales
deben
establecer
límites claros
y priorizar sus
responsabilid Esta ley es ética en el sentido de
ades. No que promueve el establecimiento
comprometer de límites saludables y el
Juegue con
se en exceso mantenimiento de la autonomía
las
Establece límites les ayuda a personal. En el ámbito laboral, es

X
debilidades
claros y protege tus mantener un importante establecer límites
44 y las
intereses personales enfoque claros para evitar el agotamiento y
inseguridad
y profesionales. estratégico y garantizar un equilibrio entre el
es de los
evitar ser trabajo y la vida personal. No
demás.
arrastrados comprometerse en exceso permite
por mantener un enfoque estratégico y
demandas o evitar ser explotado.
presiones que
no son
prioritarias o

X beneficiosas
para la
organización.
 Elige tus
batallas
Esta ley puede considerarse ética,
sabiamente y
ya que promueve la elección
evita
inteligente de las batallas y la
malgastar
Aproveche resolución pacífica de conflictos.
energía y
los errores En el entorno laboral, evitar
recursos en
de los No sirve que te conflictos innecesarios ayuda a

X
disputas
demás y involucres en mantener un ambiente de trabajo
45 insignificantes
conviértalo conflictos armonioso y productivo. Sin
. Enfócate en
s en innecesarios. embargo, es importante diferenciar
objetivos más
oportunida entre los conflictos que deben
importantes y
des. abordarse de manera constructiva
en el
y aquellos que simplemente
mantenimient

X
generan discordia y no aportan
o de
valor.
relaciones
estratégicas.
La
determinación
y la
capacidad de
tomar Esta ley no se considera
decisiones necesariamente ética, ya que
audaces son puede fomentar un enfoque
Nunca se habilidades egoísta y despiadado en la
compromet La indecisión y la valiosas para obtención de poder. En el ámbito

X
a por pasividad pueden los líderes laboral, la búsqueda del poder
46 completo, llevarte a perder gerenciales. debe ir acompañada de una
mantenga oportunidades y ser Estas responsabilidad ética y un
siempre eclipsado por otros. habilidades liderazgo responsable. Es
una salida. les permiten importante buscar el poder con la
liderar con intención de generar un impacto
confianza y positivo y contribuir al bienestar de
tener un la organización y sus miembros.
impacto

X significativo
en la
organización.
Al crear una Esta ley puede considerarse ética
Crea una apariencia
apariencia o no ética, dependiendo de cómo
de rareza y
inusual, se utilice. En el ámbito laboral,
singularidad. Destaca
No se despiertas la destacarse de los demás puede
de los demás al crear
involucre curiosidad y ser beneficioso si se basa en

X
una imagen única y
en guerras el interés de habilidades y talentos genuinos, y
47 diferente. Esto genera
a menos los demás, lo si no se utiliza para manipular o
interés y curiosidad,
que pueda que puede engañar a otros. En lugar de
lo que puede
ganar. generar un enfocarse únicamente en la

X
aumentar tu poder y
sentido de apariencia, es importante valorar
atractivo en ciertos
misterio y la autenticidad y la contribución
contextos.
aumentar tu real en el entorno laboral.
 influencia en
la empresa
Esta ley puede ser ética en ciertos
contextos, ya que promueve
mantener una cierta autonomía y
Mantener
Evita volverte protección en las relaciones
cierta
completamente personales y profesionales. En el
autonomía y
dependiente de ámbito laboral, evitar
protección en
Sea el amo alguien o permitir que comprometerse por completo

X
las relaciones
absoluto de otros tengan un puede ayudar a establecer límites
48 te brinda
su propio control total sobre ti. saludables y mantener un
poder y evita
destino. Esto te brinda equilibrio entre el trabajo y la vida
que te
autonomía y personal. Sin embargo, es
exploten o te
protección en importante tener en cuenta que el
utilicen en
situaciones de poder. compromiso y la confianza son

X
exceso.
fundamentales para construir
relaciones sólidas y colaborativas
en el entorno laboral.

CONCLUSIONES

● Diversidad ética: Las leyes del poder presentan una diversidad ética, lo que significa
que algunas leyes promueven prácticas y comportamientos éticos, mientras que otras
pueden ser consideradas poco éticas o manipuladoras. Es importante tener en cuenta
estos aspectos éticos al aplicar estas leyes en el campo de la gerencia y los negocios,
priorizando la integridad y el respeto hacia los demás.

● Contexto y discernimiento: El contexto y el discernimiento son fundamentales al

considerar la aplicabilidad de las leyes del poder. No todas las leyes son aplicables en
todas las situaciones y entornos laborales. Es necesario evaluar cuidadosamente el
contexto específico y considerar los valores éticos y los principios fundamentales para
determinar si una ley en particular puede ser aplicada de manera ética y beneficiosa.

● Es importante tener en cuenta que la ética y la aplicabilidad de estas leyes pueden

variar dependiendo del contexto y de cómo se utilicen. Es fundamental que los líderes
y profesionales evalúen críticamente las implicaciones éticas de estas leyes y las
adapten el ámbito gerencial, se recomienda enfocarse en habilidades y enfoques éticos
que fomenten el liderazgo responsable, la colaboración, la transparencia, la empatía y
la construcción de relaciones basadas en la confianza y el respeto mutuo. Esto
contribuirá a un entorno laboral positivo, el desarrollo del equipo y el logro de los
 objetivos organizacionales a largo plazo, de acuerdo con los valores y principios de su
organización y su propio sentido de la ética.

● Las 48 leyes del poder de Robert Greene es un libro que ofrece una visión estratégica
sobre el poder y las dinámicas sociales. Estas leyes proporcionan una serie de
estrategias y tácticas que pueden ser útiles para comprender el comportamiento
humano y las interacciones en diferentes ámbitos, incluyendo la gerencia y los
negocios.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que la aplicación de estas leyes debe ser
realizada con prudencia, consideración ética y responsabilidad. Algunas de las leyes
pueden parecer manipuladoras o poco éticas, y es responsabilidad de cada individuo
evaluar su aplicación en función de su contexto específico y sus valores personales.

Además, es crucial recordar que la construcción de relaciones sólidas y éticas, basadas

en la confianza mutua y la colaboración, es fundamental para un liderazgo efectivo y
sostenible. En lugar de buscar exclusivamente el poder individual, es valioso
desarrollar habilidades de liderazgo que fomentan el crecimiento colectivo y la
generación de valor tanto para uno mismo como para los demás.