Está en la página 1de 5

El ego es el enemigo

(Ego Is the Enemy)


Ryan Holiday
Profile Books 2016
256 pginas
[@] getab.li/29301
Libro:

Rating Ideas fundamentales

8
9 Aplicabilidad El ego parece necesario para lograr el xito, pero darse mucha importancia a s mismo
obstaculiza su carrera.
7 Innovacin
8 Estilo Es diferente ser grande a hacer grandes cosas.
Cuando slo se preocupa por crear una marca personal, se pierde la capacidad para
distinguir entre lograr algo y hablar de ello.

Enfoque Cultive la moderacin para controlar sus sentimientos de orgullo o enojo.

Si allana el camino para otros, los ayuda a determinar el rumbo que tomarn.
Liderazgo y Gestin
Estrategia El ego debilita el vnculo y la interaccin con otros, elementos que permiten el xito
Ventas y Marketing
para crecer.
Finanzas Visualizar las metas es til al inicio de un proyecto, pero puede dar una impresin
Recursos Humanos errnea de avance.
TI, Produccin y Logstica
Conserve una mentalidad de estudiante para mantener su ego bajo control al reconocer
Desarrollo Profesional
que siempre hay algo ms por aprender.
PYME
Economa y Poltica El ego es la enfermedad del yo; el mundo es mucho ms grande que usted.
Industrias
Renuncie al apego que el ego ha desarrollado hacia el xito y compromtase a un
Negocio Global camino de constante mejora.
Conceptos y Tendencias

Para suscribirse o comprar nuestros resmenes y soluciones corporativas, visite www.getAbstract.com o llmenos a nuestras oficinas en Estados Unidos (+1-877-778-6627) o Suiza (+41- 41-367- 5151).
getAbstract es una empresa de Internet que publica resmenes de libros y presta ser vicios de evaluacin de conocimientos. getAbstract mantiene la absoluta responsabilidad editorial de todo el contenido de
este resumen. Se reconoce el copyright de los autores y las casas editoriales. Todos los derechos estn reservados. Prohibida la reproduccin o transmisin de cualquier parte de este resumen, de cualquier
forma o por cualquier medio, sea electrnico, fotosttico o de otro tipo, sin el previo consentimiento por escrito de getAbstract Ltd (Suiza).

Este resumen slo puede ser ledo por MARISOL GUETTE CACERES (marisol.guette@malco.com.co) 1de5

LoginContext[cu=2318520,asp=5122,subs=0,free=0,lo=es,co=CO] 2017-03-04 02:29:59 CET


getabstract

getabstract
Relevancia
getabstract
Qu aprender?
En este resumen usted aprender:r1) Por qu el ego no le ayuda a triunfar y 2) Qu estrategias puede utilizar para
evitar las trampas del ego.
getabstract
Resea
Ryan Holiday, autor de best sellers, recomienda a las personas que dejen de parlotear, se olviden de sus historias,
moderen sus pasiones, aprendan de todo lo que hacen, acepten sus fracasos y nunca dejen de trabajar. Holiday
ofrece ancdotas sobre atletas profesionales, polticos y lderes empresariales que aprendieron la dura leccin de los
peligros del ego, as como historias de trabajadores reservados que lograron grandes cambios y permanecieron en el
anonimato. El estilo coloquial de Holiday hace que el libro se lea como si estuviera recibiendo consejos de un buen
amigo. Los captulos son cortos y se entienden con facilidad, aunque algunos segmentos abordan temas similares.
La bibliografa conduce al lector a una amplia lista de lecturas en el sitio web de Holiday. getAbstract recomienda su
enfoque alternativo a la gente que le interese superarse, no ensalzarse. Holiday cree que la mejor manera de avanzar
es seguir aprendiendo y dominar su ego, y le ensea cmo hacerlo.
getabstract
getabstract

getabstract
Resumen
getabstract
Qu es el ego?
Cualquier persona con ambicin tiene ego. La gente que organiza sus habilidades en funcin
de sus metas tiene ego. Los artistas, atletas, cientficos y empresarios logran sus objetivos
getabstract
Lo que nos hace al aprovechar su enfoque y deseo de crear y descubrir. Sin embargo, el ego impulsa estas
tan prometedores actividades con demasiada frecuencia. El ego es necesario para salir adelante. No obstante,
como pensadores,
ejecutores, creativos si se lleva al extremo, tener una conviccin poco sana de cun importante es usted tiene el
y emprendedores, lo efecto opuesto y bloquea su desarrollo.
que nos lleva a la cima
de esos mbitos, nos
hace vulnerables a este El ego alienta el fantaseo autocomplaciente. Definido como una ambicin egosta, el ego
lado ms oscuro de la
psique.
debilita el vnculo y la interaccin con otros, elementos que posibilitan el xito para
getabstract crecer. Para evaluar sus fortalezas adecuadamente, adopte una combinacin de seguridad y
humildad. Reconozca que el ego ofrece la comodidad de la autocomplacencia, pero puede
volverlo ensimismado y cegarlo ante las oportunidades.

Aspirar a algo grande


La grandeza suele ser un acto discreto. John Boyd, el finado piloto de la Fuerza Area de
getabstract
El ego es el enemigo EE.UU. y estratega, contribuy a revolucionar las operaciones militares modernas en las
de lo que quiere y fuerzas armadas estadounidenses, pero la mayora de la gente no lo conoce.
de lo que tiene: de
dominar una habilidad,
de la verdadera Para subrayar la diferencia entre trabajar para obtener reconocimiento y trabajar para lograr
percepcin creativa, algo, Boyd le preguntaba a los soldados a su mando si deseaban ser o hacer. Simplemente
de trabajar bien con
otros, de consolidar ser alguien es ms fcil que conseguir resultados.
lealtad y apoyo, de la
longevidad, de repetir y
conservar su xito. Pese a que las creencias populares alientan a la gente a encontrar su pasin, ese puede ser un
getabstract mal consejo. La pasin conduce al entusiasmo en detrimento de la reflexin cuidadosa. La
energa y emocin de la pasin pueden ocultar una debilidad que con el tiempo aparecer.
Tenga un propsito con razones y metas, en lugar de una pasin impaciente.

El ego es el enemigo getAbstract 2017 2de5


Este resumen slo puede ser ledo por MARISOL GUETTE CACERES (marisol.guette@malco.com.co)

LoginContext[cu=2318520,asp=5122,subs=0,free=0,lo=es,co=CO] 2017-03-04 02:29:59 CET


Practique la moderacin. El enojo, resentimiento y orgullo nublan su pensamiento. Usted
no es especial solo porque asisti a una buena escuela, trabajo mucho o proviene de una
familia adinerada o influyente. Es probable que le desagrade que su jefe sea grosero o que
sus colegas sean irritantes, pero reaccionar ante eso o reclamar que se merece algo mejor
getabstract
Comenzamos por no lo conducir a ninguna parte. Esas conductas derivan del ego. Ser moderado le permite
saber qu es importante centrarse en el trabajo y valorar las lecciones que vayan surgiendo.
para nosotros, pero una
vez que lo logramos,
perdemos de vista La estrategia del lienzo
nuestras prioridades.
getabstract La estrategia del lienzo se basa en el concepto de la moderacin, en la idea de ser como un
lienzo en el que otros pintan. Asuma una enriquecedora de desarrollo personal. Considere
estas ideas al ingresar al mundo laboral: 1) probablemente deber desarrollar una mejor
actitud; 2) usted no es tan bueno ni tan importante como quiz crea, y 3) no lo sabe todo y
necesita aprender ms de lo que su educacin formal le ense.

Su xito, con frecuencia, llegar junto con el xito de otros. Procure facilitarle el trabajo
getabstract a los dems. Comenzar desde abajo le da la oportunidad de aprender cmo funcionan
Una vez que gana,
todos van tras usted. las cosas, aunque tenga una sensacin inicial de subordinacin que confunda a su ego.
Durante su momento Sobrepngase al ego al encontrar ideas para compartir con su jefe. Haga que las personas
en la cima es cuando
menos puede permitirse que podran colaborar se conozcan. Realice las tareas pequeas que otros evitan. Cuando
el ego, porque lo que allana el camino para otros, los ayuda a determinar el rumbo que tomarn.
est en juego es tan
importante, que el
margen de error es ms El problema con las historias
pequeo.
getabstract
Sea alguien que hace las cosas en lugar de alguien que habla mucho. Las redes sociales
fomentan que se hable en vez de producir. Publicar actualizaciones en Facebook y Twitter
induce al error de centrarse en hablar en vez de actuar, y promueve una falsa demostracin
de seguridad en s mismo, capacidad y logro. No crea en su propia autopromocin; es su
ego, inflndose.

La bloguera Emily Gould describi el reto que enfrent para terminar su novela. Tena un
getabstract
Cuanto ms difcil contrato de seis cifras, pero se estanc pues siempre estaba publicando o navegando en
sea la tarea, cuanto lnea. Estas eran distracciones, pero se convenci de que era un trabajo: estaba desarrollando
ms incierto sea el
resultado, ms costoso
su marca personal. En la bsqueda por desarrollar o pulir una marca personal, las personas
ser el dilogo y ms confunden la diferencia entre los logros reales y la publicidad ficticia de s mismas. Todas
nos alejaremos de la esas publicaciones en lnea y toda esa narrativa consumen la energa que necesita para
responsabilidad real.
getabstract su trabajo real. A algunas personas les gusta murmurar las reflexiones que las llevan a la
resolucin de un problema, pero ciertos estudios indican que hablar en voz alta ralentiza
el proceso de descubrimiento. Visualizar las metas es til al inicio de un proyecto, pero al
poco tiempo puede dar una presin errnea de avance.

Las historias de xito hacen que el xito parezca algo inevitable. Revisar su propia
historia es peligroso, porque es posible que rechace todas las piezas que no encajen en la
narrativa que quiere mostrar. Semejante narrativa puede darle una falsa claridad y desviar
getabstract sus recuerdos del trabajo que le permiti alcanzar sus metas. Las historias de xito son
Se necesita un tipo
especial de humildad engaosas porque hacen creer que son definitivas, que terminaron una vez alcanzado el
para comprender xito. Pro en la vida real, la historia contina. Despus de que usted triunfa, todos quieren
que usted sabe
menos, aunque sepa y vencerlo. Ms que nunca, debe trabajar mucho por mantener el xito que tanto se esforz
comprenda ms y ms. por conseguir.
getabstract

Aprender a centrarse
El orgullo inhibe el aprendizaje. Por ello, conserve una mentalidad de estudiante, al
reconocer que siempre tiene algo ms que aprender. El xito no lo convierte en un experto.

El ego es el enemigo getAbstract 2017 3de5


Este resumen slo puede ser ledo por MARISOL GUETTE CACERES (marisol.guette@malco.com.co)

LoginContext[cu=2318520,asp=5122,subs=0,free=0,lo=es,co=CO] 2017-03-04 02:29:59 CET


Aprenda de alguien que posea ms pericia que usted y sea su maestro. Benefciese al ensear
a alguien que sepa menos que usted, pues para ser profesional debe entender su trabajo lo
suficiente como para explicarlo a otros. Trabajar con alguien que sepa tanto como usted le
getabstract
El ego necesita ayuda a desarrollar tacto y destreza. Conservar una mentalidad de estudiante es ms fcil
privilegios para su al inicio de su trayectoria profesional.
validacin. En cambio,
la confianza puede
esperar y centrarse en El xito lo tienta a sobrevalorar sus conocimientos. John Wheeler, quien colabor en
la tarea en cuestin,
independientemente el desarrollo de la bomba de hidrgeno, dijo: A medida que crece nuestra isla de
del reconocimiento conocimientos, tambin crecen las orillas de nuestra ignorancia. Mientras ms sabe, ms
externo.
getabstract entiende que necesita aprender. El jazzista Wynton Marsalis aconsejaba ser humilde, pues
la humildad se nota en quienes no creen que ya lo saben todo. A medida que aprende,
descubra los procesos que le permitirn aprender de manera ms eficiente. Repita esos
procedimientos para garantizar su formacin continua.

La teora de la disrupcin plantea que todos los sectores de la industria, con el tiempo,
se toparn con un cambio que nadie haba pronosticado. Cuando eso sucede, los modelos
getabstract de negocio establecidos, ya demasiado a gusto con su enfoque conocido, no responden
La necesidad de con eficacia, pues han dejado de aprender y crecer. En cambio, los negocios nuevos son
ser mejor que, ms
que, reconocido por, ms giles; como an conservan una mentalidad de aprendizaje, ven una oportunidad de
ms all de cualquier satisfacer una necesidad del mercado y aprovecharla. Observan a sus competidores para
utilidad razonable... eso
es ego. saber qu cambios les ayudaran a crecer.
getabstract
Estndares de rendimiento
Bill Walsh, entrenador de ftbol americano profesional, estableci un estndar de
rendimiento cuando dirigi a los 49 de San Francisco. Acept trabajar con un equipo que
tena una de las peores calificaciones en la liga y lo convirti en campen del Sper Tazn
en tres aos. La gente, al hablar de este ascenso, contaba que Walsh tuvo una visin del
equipo ganando el Sper Tazn y que la llev a cabo. Walsh se neg a respaldar esta historia
y explic cmo se centr en lo que los integrantes del equipo necesitaban hacer, cundo
getabstract
necesitaban hacerlo y cmo deban hacerlo.
Un hombre o una
mujer inteligente deben
recordar con frecuencia
Walsh inculc un sentido de excelencia al insistir en seguir unas pequeas reglas de
cules son los lmites de conducta: los jugadores deben permanecer de pie cuando estn en el campo de prcticas;
su poder y alcance. los entrenadores deben usar corbata y la camisa dentro del pantaln; los vestidores deben
getabstract
estar limpios. Bill Walsh esperaba que el equipo se desempeara bien dentro y fuera del
campo. Despus de ganar el Sper Tazn, el equipo tuvo dos aos terribles porque los
jugadores se volvieron demasiado confiados y autosuficientes. El equipo tena que aceptar
que el estndar de rendimiento era su camino a la victoria antes de que empezaran a ganar
y fueran campeones una y otra vez.

Acepte los fracasos


Los errores son inevitables. Para ser un emprendedor o una persona creativa hay que tomar
getabstract riesgos, y los riesgos no siempre salen bien. El problema no es fracasar, sino identificarse
Impresionar a la
gente es completamente
con el fracaso. El ego cree que las nicas opciones son el xito o el fracaso. El fracaso
diferente a ser no refleja quin es usted, sino lo que hizo. El ego intenta probar que el fracaso es, o se
impresionante en convertir en, xito. Cuando Dov Charney era el director ejecutivo de American Apparel,
verdad.
getabstract sus hbitos le costaron a la empresa unos $300 millones y daos a su reputacin, debido a
mltiples escndalos. Cuando la junta directiva le pidi a Charney que se retirara, este se
neg. Charney gast una fortuna en una demanda intil para reivindicarse; perdi y tuvo que
afrontar la humillacin pblica cuando los medios difundieron detalles sobre su conducta
que salieron a la luz por el caso.

El ego es el enemigo getAbstract 2017 4de5


Este resumen slo puede ser ledo por MARISOL GUETTE CACERES (marisol.guette@malco.com.co)

LoginContext[cu=2318520,asp=5122,subs=0,free=0,lo=es,co=CO] 2017-03-04 02:29:59 CET


A Steve Jobs lo despidieron de Apple, la empresa que fund, debido a su enorme ego. Jobs
se enoj y luch contra la decisin de la empresa, pero no permiti que esto lo arruinara.
Vendi todas sus acciones, excepto una, y decidi intentarlo de nuevo. Aprendi de sus
getabstract
fracasos, fund la empresa de animacin Pixar y, poco a poco, reconstruy su reputacin.
A menos que usemos Con el tiempo, volvi a Apple y la convirti en una empresa mejor de lo que hubiera podido
este momento como hacer antes de aprender tan duras lecciones de vida. El fracaso es una oportunidad para
una oportunidad para
entendernos mejor aprender. Cuando el xito empiece a menguar, no se apegue an ms a su trabajo, proyecto
a nosotros mismos o meta. Reconozca que algo sali mal; intente descubrir cmo su conducta contribuy a
y nuestra propia
mente, el ego buscar ese error y empiece a cambiar.
el fracaso como el
verdadero norte.
getabstract Examnese
Cuando la gente tiene xito por primera vez, suele permitirse conductas desenfrenadas. El
xito puede transformar esa conducta desorientada y errtica, en confianza en s mismo y
valenta. Si su xito provino de una sorprendente conjetura, reconozca que no saba qu
lo llevara a lograrlo. Cuando otros aplaudan su grandeza, sea prudente. Piense en Angela
Merkel, una de las mujeres ms poderosas del mundo. Cuando el presidente ruso Vladimir
Putin permiti que su perra interrumpiera una reunin, ella no lo tom personal ni reaccion
getabstract mal aunque le desagradan los canes. En la adversidad, Merkel permaneci firme, lcida
En cada paso y cada
coyuntura de la vida,
y serena.
existe la oportunidad de
aprender; y aunque la El xito tiene el efecto adverso de hacer que las personas crean que son ms grandiosas que
leccin sea simplemente
correctiva, no debemos la vida. El estrs refuerza su sensacin de importancia. Asimismo, las crticas y los fracasos
permitir que el ego nos hieren el ego inflado de la gente. Domine su ego al observar la vastedad del universo; medite
impida escucharla de
nuevo. sobre la inmensidad. Observe la naturaleza. Encuentre algo con lo que pueda conectarse.
getabstract Aljese del deseo de venganza del ego. El ego es la enfermedad del yo, pero el mundo
ofrece mucho ms que usted.

Haga cosas con el nico propsito de hacerlas. Permita que el esfuerzo sea suficiente.
Cuando un proyecto se centra solo en el xito, su ego tiene el control. Quiz el
reconocimiento nunca llegue de la forma que usted lo desea: el elogio pblico, el xito
financiero o la aprobacin de la nica persona cuyo respeto desea. Cntrese en sus
expectativas, no en las de los dems. El ego impulsa el deseo de tener xito. Permita que
el esfuerzo que hace en su trabajo sea un logro suficiente. Si no lo es, entonces quiz no
getabstract es el trabajo que debera de estar haciendo.
No puede aprender si
cree que ya sabe.
getabstract Aprenda qu es lo que le importa
El ego hace que todo gire en torno al yo. La autoconciencia genuina disminuye al ego, al
permitirle al yo que crezca y cambie. Pregntese: Qu es importante para ti?, de modo
que se centre en la autoevaluacin y no en indicadores externos. Aprenda qu es lo que le
importa para que pueda ser honesto consigo mismo. Reconozca que el mundo an tiene
mucho por ensearle. Renuncie al apego que tiene el ego al xito y compromtase a un
camino de constante mejora.
getabstract
getabstract

getabstract
Sobre el autor
getabstract
Ryan Holiday es el exdirector de mercadotecnia de American Apparel y autor de best sellers. Escribi The Obstacle
Is the Way, Growth Hacker Marketing y Trust Me, Im Lying, entre otros ttulos.

El ego es el enemigo getAbstract 2017 5de5


Este resumen slo puede ser ledo por MARISOL GUETTE CACERES (marisol.guette@malco.com.co)

LoginContext[cu=2318520,asp=5122,subs=0,free=0,lo=es,co=CO] 2017-03-04 02:29:59 CET