FORO TEMATICO ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES I

1. ¿Cuáles son las dificultades del pronóstico de la demanda con métodos cualitativos?
Fundamente su respuesta.
Bueno uno de las dificultades es cuando solo se usa un solo método de demanda y
aque si empleamos más métodos podemos pronosticar la demanda es recomendable
trabajar con dos o más métodos que se complementen o compartan las características
de elección de datos, así como las variables de comportamiento que permitan advertir
y condensar los supuestos que giran en torno a ella.
No administrar el margen de error ya que los errores de pronóstico pueden
desencadenar efectos significativos en la asignación de recursos financieros,
infraestructura, tecnología, personal y en el manejo de la información, destinándose a
esfuerzos innecesarios.
Muchas actividades de la empresa dependen de un pronóstico exhaustivo y confiable
y cumplen un rol preponderante en los resultados operativos, por lo que no pueden
estar ajenas a la presencia de riesgo en su estructura.
No considerar que la demanda sea elástica ya que la demanda no siempre es
constante, ya que en ocasiones presenta fluctuaciones que responden a factores que
escapan de cualquier análisis, atribuyéndole un alto grado de exposición a la
incertidumbre.
Cuando un artículo tiene demanda inelástica podrá identificarse con mayor facilidad
entre sus componentes factores aleatorios, de tendencia y estacionales, que
favorecerán el margen de asertividad al no ser tan sensibles a las variaciones del
mercado y destacan por su bajo grado de complejidad en la proyección.

2. ¿Cuáles son las dificultades del pronóstico de la demanda con métodos

cuantitativos? Fundamente su respuesta.
Bueno uno de las dificultades es cuando solo se usa un solo método de demanda y
aque si empleamos más métodos podemos pronosticar la demanda es recomendable
trabajar con dos o más métodos que se complementen o compartan las características
de elección de datos, así como las variables de comportamiento que permitan advertir
y condensar los supuestos que giran en torno a ella.
No administrar el margen de error ya que los errores de pronóstico pueden
desencadenar efectos significativos en la asignación de recursos financieros,
infraestructura, tecnología, personal y en el manejo de la información, destinándose a
esfuerzos innecesarios.
Muchas actividades de la empresa dependen de un pronóstico exhaustivo y confiable
y cumplen un rol preponderante en los resultados operativos, por lo que no pueden
estar ajenas a la presencia de riesgo en su estructura.
No considerar que la demanda sea elástica ya que la demanda no siempre es
constante, ya que en ocasiones presenta fluctuaciones que responden a factores que
escapan de cualquier análisis, atribuyéndole un alto grado de exposición a la
incertidumbre.
Cuando un artículo tiene demanda inelástica podrá identificarse con mayor facilidad
entre sus componentes factores aleatorios, de tendencia y estacionales, que
favorecerán el margen de asertividad al no ser tan sensibles a las variaciones del
mercado y destacan por su bajo grado de complejidad en la proyección.
3. ¿Cuál es la importancia de los métodos de toma de decisiones bajo condiciones de
incertidumbre? Fundamente su respuesta.
Es importante ya que nos indica que un problema o situación es valorado y
considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes
alternativas y operaciones.
Un ejemplo sería que si nos encontramos en una empresa laborando e identificamos
que está teniendo problemas este método nos ayudara a poder saber identificar los
problemas que este puede estar pasando para así hacer un plan de acción para poder
mejorar la productividad al igual que la demanda de la empresa.
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas
que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección
de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Este tema es indispensable sobre todo en las empresas o negocios de grande
magnitud que en este caso sería en empresas industriales, pues una resolución mal
tomada, puede llevarlos a un mal término. Por tal razón, las personas encargadas de la
toma de decisiones, deben estar capacitadas y saber ampliamente todas las
características y pasos de este proceso, sobre todo en condiciones de certeza,
incertidumbre y riesgo. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el
motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende
en gran parte el éxito de cualquier organización.