FORO

TEMATICO

DOCENTE : Stephanie Solange Presbitero Camargo

ASIGNATURA : Administración De Personal

ALUMNO : Jhim Grisson Paucar Calsin

GRADO : Administración de Empresas

(DUAL) -ESTUDIOS GENERALES
El organigrama de recursos humanos es aquel que define la organización
dentro de este departamento. Establece quién está a cargo de todo y qué
personas se dedican a otras actividades como salarios, contrataciones realizar
correctas selecciones, promociones al personal y demás.

El área de recursos humanos está organizada de la siguiente manera:

Director de Recursos Humanos: Este depende del Director General, es el
cargo con mayor jerarquía dentro de este departamento y su trabajo es
coordinar las acciones de los subordinados
Departamento Administrativo y laboral: En este departamento se desarrolla
la administración del personal y las relaciones de trabajo. Se encargan de:
❖ Los contratos de trabajo: Aquí se incluyen los períodos de prueba, las
modificaciones o suspensiones de contratos y las contrataciones
temporales.
❖ La seguridad social: Se encarga de la responsabilidad de los pagos,
cotizaciones, prestaciones, incapacidades, convenios colectivos, acciones
protectoras y jubilaciones.
❖ Las relaciones laborales: En este departamento se desarrollan
funciones como, las negociaciones colectivas, relaciones con los sindicatos
y los comités de la empresa y los conflictos colectivos.

Departamento de selección de personal: Mayormente los encargados de

este departamento son psicólogos, ya que se encargan de realizar las
selecciones y realizar todo lo que requiere la entrevista, la evaluación,
incorporación y el proceso general de la selección del personal.
Departamento de formación: Este departamento tiene el objetivo de realizar
diversas programaciones de formación, con la finalidad de planificar, evaluar
y ayudar a mejorar las competencias de los empleados, para lograr esto,
deben realizar planes específicos que se puedan incorporar fácilmente en
los distintos perfiles profesionales que participen en la empresa.
Departamento de desarrollo: Se encarga de especificar los puestos de
trabajo en:
❖ El sistema de planificación.
❖ El sistema de evaluación de desempeño.
❖ El sistema de optimización de la actividad laboral.
 ❖ El sistema del clima laboral y cultural de la compañía.

Departamento de prevención de riesgos laborales: La ley le exige a la

compañía velar por la integridad y la salud de sus trabajadores, por lo tanto,
tiene la obligación de crear un plan que proteja y garantice la seguridad de
los empleados ante cualquier riesgo que se presente internamente.

El organigrama de una empresa es una representación grafica y ordenada de

las estructuras organizacionales que la componen. Nos ayuda a identificar las
cadenas de mando, cómo se agrupan las personas, bajo qué área o
departamento y las funciones y vinculaciones jerárquicas de la plantilla.

Cumbre estratégica: También conocido como ápice estratégico hace referencia

a la alta dirección de la empresa. Se trata de la unidad empresarial de alto
rango donde se toman las decisiones más importantes para el negocio.
Destaca el consejo de administración, presidencia o comité ejecutivo.

Línea media: Se incluyen en el organigrama todos los mandos intermedios de

la empresa. Dependiendo del tamaño de la compañía el número de unidades
puede incrementarse considerablemente. Se trata de los cargos de dirección
que están entre la presidencia y los trabajadores. Podemos encontrar
diferentes perfiles, directores de todas las áreas, jefes de fábrica o oficina,
encargados de delegaciones o gerentes.

Núcleo de operaciones: El rango de operaciones es la fuerza de trabajo de la

empresa, son los trabajadores o empleados que hacen posible la producción
del bien o servicio que comercializa el negocio. En esta unidad empresarial
encontramos a los operarios de maquinaria, montadores, vendedores o
transportistas.

Staff de apoyo: se trata de trabajadores de la empresa que no desempeñan

funciones de producción. Se encargan de aumentar el rendimiento de la
compañía o hacer posible la actividad empresarial. En algunas ocasiones se
subcontrata según el tamaño de la compañía. Se encargan de las funciones
administrativas, de recursos humanos o investigación.

Fomentar la comunicación interna; Crear un código de conducta; Conocer el

clima laboral de la compañía mediante encuestas y, en función de los
resultados, elaborar una estrategia de gestión. El objetivo es mejorar la
satisfacción laboral de los trabajadores y así aumentar la productividad