LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

La administración científica, consiste en una combinación de elementos que no

existían en el pasado; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y clasificados
en leyes y reglas de manera tal de constituir una ciencia, acompañada de un cambio en
la actitud recíproca de los trabajadores y de la dirección. Resulta una nueva división de
los deberes entre ambas partes y una cooperación íntima y cordial que resulta
imposible de obtener bajo la filosofía del antiguo sistema de administración.

Principios de la administración científica

1. El estudio y organización científica del trabajo
2. Selección y entrenamiento de los trabajadores
3. Acción cooperativa entre directivos y operarios
4. Responsabilidad y especialización de los superiores en la planificación del trabajo

Características de la administración científica

 Salarios altos y bajos costos de producción.

 Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y
establecer procesos estandarizados.
 Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo
donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios
científicos, para que de esta forma las normas sean cumplidas.
 Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
 Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los
trabajadores.
 La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura
general de la empresa que haga coherente la aplicación de sus principios.

Ventajas de la administración científica

 Se logra un mayor nivel de especialización en los puestos de trabajo.
 El trabajo de cada obrero se realiza con mayor eficiencia.
 Se logran mejores resultados con la aplicación de la división del trabajo.
 Se establece la diferencia entre el trabajo mental y manual.
 Aumenta la productividad, al remunerar al trabajador conforme a lo que produce.
 Promueve el desarrollo personal de los trabajadores.
 Desventajas de la administración científica

 La línea de comunicación es descendente, por lo que los obreros no pueden aportar y

opinar.
 Se pierde la unidad de mando y genera conflicto en los obreros.
 Se promueve el individualismo para maximizar la eficiencia.

Objetivos de la administración científica

1. Desarrollar un procedimiento científico para cada elemento del trabajo realizado por
un individuo para reemplazar el antiguo método empírico.
2. Seleccionar científicamente a los trabajadores, y luego capacitarlos, educarlos y
desarrollarlos.
3. Colaborar plenamente con los trabajadores, para asegurarse de que todo el trabajo
sea ejecutado de acuerdo con los principios del procedimiento científico desarrollado
para dicho propósito.
4. Dividir el trabajo y la responsabilidad lo más equitativamente posible entre la gerencia
y los trabajadores. Los gerentes deben realizar todo el trabajo para el que estén mejor
capacitados que los trabajadores.

Los fundamentos de la administración científica

a. identidad de los intereses del patrón y el obrero,
b. limitación de la producción,
c. estudio científico de las condiciones de trabajo y
d. organización científica.

CONCLUSIÓN
La administración científica es:

1. Ciencia.
2. Armonía.
3. Cooperación.
4. Rendimiento máximo.
5. Formación de cada hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad.