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  • Unidad 5

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    Este documento describe las etapas de mejora y control en Six Sigma. La etapa de mejora involucra proponer soluciones como Lean Thinking, Takt Time, OEE, 5S, Teoría de restricciones y SMED para corregir problemas. La etapa de control incluye estandarizar mejoras, institucionalizar cambios, desarrollar planes de control y mejora continua, y documentar mejoras según ISO.

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    UNIDAD 5

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    UNIDAD 5/6

    ETAPA MEJORAR
    ETAPA CONTROL
    Asesor: MPD. Saúl Germán Paredes Soto
    e-mail: ing_saulparedes@itdadistancia.tv
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    El objetivo de esta etapa es proponer e implementar soluciones
    que atiendan las causas-raíz y asegurarse de que se corrija o
    reduzca el problema, a través de diferentes alternativas de
    solución que atiendan las diversas causas:
    • Lean Thinking
    • Takt Time/Cicle time
    • OEE Overall Equipment Effectiveness
    • 5 S´s
    • Teoría de restricciones
    • SMED Single-Minute Exchange of Die
    • Gemba Walk
    • Kanban
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar

    Lean Thinking
    • Definir el valor para el cliente
    • Identificar el flujo de valor
    • Optimizar el flujo
    • Jalar desde el cliente
    • Buscar la perfección
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar

    El OEE (Overall Equipment Efficiency) es la medición universal


    para mejorar la efectividad total de los equipos y/o procesos. La ventaja
    del métrico OEE frente a otras razones es que mide, en un único indicador,
    todos los parámetros fundamentales en la producción industrial:
    1. Disponibilidad
    2. Desempeño
    3. Calidad
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar SMED

    Single-Minute Exchange of Dies


    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar
    Six Sigma
    DMAMC-Mejorar

    SMED
    1. Observar y medir el tiempo total de cambio
    2. Separa las actividades internas de las externas
    3. Convertir actividades internas a externas y mover
    actividades externas fuera del paro
    4. Eliminar desperdicios en las actividades internas
    5. Eliminar desperdicios en las actividades externas
    6. Estandarizar y mantener el nuevo procedimiento
    Six Sigma
    DMAMC-CONTROL

    6.1 Estandarizar la mejora


    https://www.sydle.com/es/blog/estandarizacion-
    de-procesos-60f723cfb2503757979bb13b
    Six Sigma
    DMAMC-CONTROL

    6.2 Institucionalizar Mejoras

    https://www.auditool.org/blog/control-
    interno/institucionalizar-a-las-
    empresas#:~:text=La%20institucionalizac
    i%C3%B3n%20busca%20la%20generaci%
    C3%B3n,herramientas%20necesarias%2
    0para%20llevarlo%20a
    Six Sigma
    DMAMC-CONTROL

    6.3 Plan de Control para mantener el


    desempeño del proceso.

    https://spcgroup.com.mx/porque-es-
    importante-el-plan-de-
    control/#1655399880362-433723a8-65ce
    Six Sigma
    DMAMC-CONTROL

    6.4 Análisis del Modo y Efecto de las


    Fallas (AMEF)

    https://spcgroup.com.mx/amef-analisis-
    del-modo-y-efecto-de-falla/
    Six Sigma
    DMAMC-CONTROL

    6.5 Plan para implementar la Mejora


    Continua

    https://www.isotools.org/2015/05/07/co
    mo-elaborar-un-plan-de-mejora-
    continua/
    Six Sigma
    DMAMC-CONTROL

    6.6 Documentar la mejora (ISO)

    https://www.isotools.org/2014/11/19/iso-
    9001-documentar-sistema-gestion-
    calidad/

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