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El documento discute un caso de estudio sobre el cambio organizacional en una empresa. Se enfoca en la formación y el desarrollo del personal, tomando decisiones estratégicas basadas en entrevistas y consultas en lugar de la intuición. La directiva implementó un presupuesto para la formación local y programas de idiomas de calidad para asegurar las mejores decisiones. También incluye preguntas sobre principios de cambio exitoso, valores, tipos de cambios según Mintzberg y Westley, innovación, creatividad y estar comprometido con el entorno
El documento discute un caso de estudio sobre el cambio organizacional en una empresa. Se enfoca en la formación y el desarrollo del personal, tomando decisiones estratégicas basadas en entrevistas y consultas en lugar de la intuición. La directiva implementó un presupuesto para la formación local y programas de idiomas de calidad para asegurar las mejores decisiones. También incluye preguntas sobre principios de cambio exitoso, valores, tipos de cambios según Mintzberg y Westley, innovación, creatividad y estar comprometido con el entorno
El documento discute un caso de estudio sobre el cambio organizacional en una empresa. Se enfoca en la formación y el desarrollo del personal, tomando decisiones estratégicas basadas en entrevistas y consultas en lugar de la intuición. La directiva implementó un presupuesto para la formación local y programas de idiomas de calidad para asegurar las mejores decisiones. También incluye preguntas sobre principios de cambio exitoso, valores, tipos de cambios según Mintzberg y Westley, innovación, creatividad y estar comprometido con el entorno
- ¿Se evidencia si aplica algún directivo la intuición para tomar buenas
decisiones estratégicas en alguna medida?(ROJAS Y ACHA)
En la búsqueda de mejoras se enfocaron en la formación y desarrollo dando como
necesidad una formación corporativa en idiomas, esta decisión estratégica se toma en base a entrevistas y consultas con agentes experimentados, dejando de lado la intuición y yendo por lo profesional. La directiva toma la decisión de implementar un presupuesto para formación y desarrollo localizado, aplicar en programas de formación en idiomas que fueran coherentes y de calidad, asegurándose que las decisiones tomadas sean las mejores.
PREGUNTAS PARA LA ACTIVIDAD DE EVALUACIÓN ESTRATEGICA.
Fuente: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0121- 68052009000200003 5. Qué principio destacó en sus procesos exitosos de cambio. • ¿Cuáles son las normas principales para usted que considere que han hecho un cambio positivo? • Cual cree usted que es la virtud o cualidad que más le ha ayudado a mejorar procesos y generar cambios. • Los valores son esenciales en una organización, ¿que opinión tiene usted en el impacto estratégico que tiene el fomentar los buenos valores y costumbres a sus colaboradores? 6. Que cambios organizacionales hubo según Mintzberg & Westley, (ROJAS) Mintzberg & Westley nos habla de cambios de convergencia y divergencia en una organización. (donde la convergencia se basa en encontrar una única respuesta al problema, mientras que la divergencia se basa en presentar múltiples posibilidades de solución al problema) En base a esto, ¿usted como líder de esta organización, por que tipos de cambios opta para tomar sus decisiones? La innovación es esencial, ¿ cree usted que es difícil adaptarla en la organización? ¿Qué opina de mantener activo a su personal y fomentar la creatividad para fomentar cambios y mejoras en procesos? Según Mintzberg, el estar comprometido e involucrada con el entorno favorece las decisiones divergentes, ¿Qué opina al respecto?