Definiciones del desarrollo organizacional

Martina Cayn

Diagnstico y Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

30/06/2017
INSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 1
y la investigacin que pueda realizar en Internet:

Proponga una definicin personal para el D. O., planteando en qu autores basa el foco
de su definicin, argumentando brevemente su eleccin.

Luego, desarrolle una tabla sinttica que contenga las caractersticas de las intervencio
nes organizacionales que no estaran enmarcados en un proceso de D. O.

El Desarrollo Organizacional (D.O) puede centrarse en distintas necesidades que tenga

la empresa, esto quiere decir que la atencin se centra en la mejora de los siguientes
puntos: las relaciones humanas, factores econmicos, relaciones entre grupos, el
liderazgo, etc. por lo tanto podemos decir que el Desarrollo Organizacional se centra
ms en las personas que en los objetivos y las estructuras de la organizacin, ya que
prioriza el lado humano.

Para que el Desarrollo Organizacional sea efectivo es necesario realizar un cambio

Organizacional, esto quiere decir que la nica manera de cambiar la organizacin es a
travs de la cultura.

De acuerdo a la lectura de la semana, puedo decir que el Desarrollo Organizacional es

un esfuerzo que la empresa realiza a largo plazo y que est bajo la supervisin de los
recursos humanos, esto con el fin de mejorar y que los empleados obtengan un
aprendizaje interno, aprendan sobre los procesos de resolucin de problemas y que
esto sirva para mejorar la visin que tiene la empresa. Para poder llevar a cabo esto es
necesario que exista una colaboracin de manera constante, para ello es necesario
que la administracin ponga nfasis en la cultura de trabajo en equipo, investigacin,
tecnologa, desarrollo, innovacin y accin.

Paul Watzlawick en su propuesta considera que la evaluacin, investigacin y la

innovacin ayudan a tener mayor accin para as poder tomar decisiones, esto es de
gran importancia segn Michael Beer, que se sustentan a largo plazo con la integracin
de todos, basndose en establecer una cultura organizacional que sea colaborativa y
participativa.

Tabla sinttica de caractersticas de las intervenciones organizacionales que no estn

enmarcados en un proceso de D.O

N Caractersticas para efectuar una Caractersticas que no se enmarcan en

intervencin
1 Plazos de Trabajo.
2 Liderazgo de alta Direccin.
un proceso de D.O
Dirigir los esfuerzos de mediano a largo
plazo, promover cambios inmediatos y a
corto plazo.
Falta de compromiso y liderazgo para
posibilitar las estrategias de la
organizacin.
3 Trabajo Orientado a Diferentes a
Procesos Organizacionales.
4 Facilitadores del Proceso.
5 Centrado en el aprendizaje y en la
resolucin de problemas
6 Centrado en movilizar variables
culturales
7 Incorporacin de la investigacin
accin
Realizar planes que estn enfocados en
parte de los procesos especficos.
Consultores internos y externos, que
guan los procesos de formacin,
sosteniendo un proceso rgido y formal,
con escasa participacin.
No integrar prcticas que fomenten las
habilidades analticas y reflexivas, que
aporten a establecer una discusin critica.
La no ejecucin de prcticas internas,
enmarcadas en la cultura organizacional,
primordiales para colaborar con los
objetivos deseados.
La no integracin de estudios que revelen
variables relevantes que posibiliten la
explicacin de las malas prcticas y con
esto hacer teoras para mejorar el
comportamiento interno.

Finalmente puedo concluir que el Desarrollo Organizacional debe avalar los cambios y
desafos que ocurren constantemente y que van cambiando siempre. Para realizar esto
es necesario que las organizaciones estn dispuestas al cambio, tomando en cuenta y
reconociendo las falencias que pueden existir. Es por esto que es necesario que las
organizaciones se preparen para el cambio de actitud, que fortalezcan sus equipos de
trabajo y a la vez optimicen el funcionamiento de la organizacin. Todo esto es
necesario para poder dirigir los planes de accin, teniendo una visin clara de la
intervencin, los propsitos, los procesos y las personas.
 Bibliografa

-Contenido de la semana 1.

http://www.losrecursoshumanos.com/desarrollo-organizacional-concepto/