UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

Carrera: LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

PRIMER NIVEL

ADMINISTRACIÓN GENERAL

INTEGRANTES:

ÁNGEL ARRIAGA
ELIAN VÁSQUEZ
ARELIS LEÓN
MÓNICA VILLAO
YADIRA COBEÑA

PROCTER AND GAMBLE (P&G)

DOCENTE: ING. JENNIFER SÁNCHEZ CRUZ, MSC

JUEVES 18 DE MAYO DEL 2023

INTRODUCCIÓN
Desde su fundación hace casi 200 años, Procter & Gamble (P&G) ha pasado de
ser una sociedad entre dos personas para la fabricación de velas y jabones a
convertirse en la empresa de bienes de consumo más grande y rentable del
mundo. La cartera de P&G incluye ahora más de 60 marcas emblemáticas, entre
ellas Gillette, Tampax, Bounty y Pampers.
Damos a conocer cómo empezó y cómo se organizan en la empresa para lograr
ser líderes en ventas esta empresa comercializa bienes de consumo ya que tiene
productos de reconocida calidad teniendo en cuenta que como empresa tienen
estrategias establecidas como expansión reducción integración aunque hay que
tomar en cuenta que día a día es mayor la competencia y deben alcanzar retos
grandes saber desenvolverse en el mercado mostrando nuevas innovaciones en
los productos de belleza y cuidado personal esta empresa está en más de 180
países al al referirnos
Fue fundada por William procper y James gambler en 1850 crearon la fábrica más
grande, así se ha convertido en la marca más presente en la vida de las personas
en el mundo
Procter & Gamble elevó en enero del 2023 su previsión de ingresos para el año y
dijo que planea seguir aumentando los precios a pesar de una caída en los
volúmenes de ventas, al advertir que los altos costos de los productos básicos
estaban presionando sus ganancias

MISIÓN
Proporcionaremos productos y servicios de marca de calidad superior y valor que
mejoran la vida de los consumidores de todo el mundo, ahora y para las
generaciones venideras. Como resultado, los consumidores nos recompensarán
con liderazgo en las ventas, ganancias y valor permitiendo que nuestra gente,
nuestros accionistas y las comunidades en las que vivimos y trabajamos
prosperen.
VISIÓN
Mostramos respeto por todos los individuos
Los intereses de la Empresa y del individuo son inseparables
Estamos estratégicamente enfocados en nuestro trabajo
La innovación es la piedra angular de nuestro éxito
Valoramos la maestría
Queremos ser los mejores
Estamos enfocados externamente
La interdependencia mutua es una forma de vida

NUESTROS VALORES
Integridad, Liderazgo, Sentido de Propiedad, Pasión por ganar, Confianza.
POLÍTICAS DE LA EMPRESA
Nuestras políticas son aspiracionales, nuestros propósitos, valores y principios son
temas importantes y amplios de la empresa. P&G compite por tener el éxito
empresarial y obtener el liderazgo, están pendientes de como son los resultados,
también en la forma de cómo se logran. Las actividades, tratos ilegales o poco
éticos no serán tolerados en ninguna parte.
*Políticas de derechos de los empleados
*Políticas de permisos parentales
*Política de trabajo flexible
FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA
 Alto nivel de calidad de productos
 Marcas Innovadoras
 Desarrollo de nuevos productos
DEBILIDADES
 Cierre de plantas
OPORTUNIDADES
 Posibilidades de expansión en el país
 Compras de nuevas marcas
AMENAZAS
 Mucha competencia
 Inflación
MODELO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
Se refiere a la estructura formal de la organización compuesta de varios
departamentos
Función empresarial
Territorio o geográfica
Por tipo de clientes
Por producto
Organización matricial

PORQUE CREE QUE

LA COMPAÑIA PARA COORDINAR LOS NUMEROSOS
SELECCIONO ESE PUESTOS DE TRABAJO EN UN
TIPO DE AGRUPAMIENTO EFICIENTE Y
DEPARTAMENTALIZAC EFECTIVO.
ION?

LO ROMENDARIA POR QUE SE LE

LO RECOMENDARIA SACARIA UN MEJOR PROVECHO A LOS
USTED? COLABORADORES EN UNA AREA
LABORAL.
 P&G ORGANIZACION FORMAL

P&G es una empresa

multinacional que se dedica a la
venta y distribución de bienes
deconsumo, la empresa
distribuye productos de alta
calidad y reconocida
mundialmente

Departamentalización : Jerarquía : Vemos la

Responsabilidad :
somos responsables en
encargarnos de producir
lo ideal para el hogar
realizamos una division del
trabajo en nuestra empresa
en distintas áreas
funcionales o
departamentos..
capacidad de cada
trabajador y así colocarlo
en el departamento que
mejor se desenvuelve

Conclusiones:
¿De qué manera ayuda o entorpece este organigrama el establecimiento de
un ambiente para el desempeño?
Ayuda a poder identificar de que manera podemos desenvolver un mejor
desempeño, para así poder realizar un crecimiento adecuado a
cada departamento.
Trace su organigrama informal

Organigrama
informal

Organigrama informal se amistad: se refiere a la buena

refiere al buen ambiente comunicación entre
laboral moral y ético sin empleados y conllevan un
importar su puesto de ambiente laboral agradable.
trabajo
¿Ayuda o entorpece a la organización formal? ¿por qué?
En mi punto de vista ayuda porque en si se puede construir una confianza entre
jefe y su empleado para que así la empresa pueda prospera pero siempre con su
debido respeto.
¿Qué hace excelente esta organización?
hace excelente como está compuesta de atributos que hacen que la empresa
pueda laborar bajo un régimen formal y organizado para así ofrecer un mejor
servicio para nuestros clientes.
¿Le gustaría trabajar para ella? ¿Por qué?
Si, porque es una empresa reconocida que se procuran cómo hacer que el teclado
en el bienestar de los que laboran y colaboran con ella con todos los beneficios
que te ofrecen como empresa tienes los recursos necesarios para
solventar a tu familia.