Análisis Interno
Fortalezas
Matriz FODA
(Fortalezas - Oportunidades - Debilidades - Amenazas)
Oportunidades
001 Instituciones de apoyo y asesoría técnica en materia de SGI
( ISO 45001-9001-14001).
002 penetración en nuevos mercados
003 Alianzas estratégicas con empresas del mercado.
004 Demanda de la producción por temporadas
005 Gran potencial para generar empleos (Crecimiento
Económico.)
006 Apertura de nuevos mercados.
007 Apoyo político del gobierno al mercado exterior.
008 Financiamiento del estado por “Reactiva Perú”
Amenazas
A01 Pérdida de clientes potenciales en temporada de verano
A02 Sanciones administrativas o penales en materia de SST.
(Ley N°29783), materia Ambiental (Ley N°28611)
A03 Sanciones administrativas o penales en materia de Plan de
Vigilancia COVID-19 (RM.448-202-MINSA)
A04 Competidores locales que afecten con mayor experiencia y
certificación.
A05. Ingreso de nuevos competidores (Del mismo rubro).
A06.Poca demanda en tiempos de pandemia.
Debilidades
F01 Alta predisposición de los trabajadores para colaborar con
las actividades de mejora para la empresa.
F02 Calidad estandarizada de las poleras (Unisex).
F03 La empresa mantiene una fuerte relación con los
proveedores
F04 Adquisición de materia de primera calidad.
F05 Vocación industrial con tradición e identidad.
F06 Existencia de una visión de desarrollo empresarial.
F07 La gerencia general tiene un alto grado de interés en la
implementación de modelos de gestión de calidad, medio
ambiente, seguridad y salud ocupacional.
F08 Entregas de producto en un tiempo establecido.
Estrategia - FO
F011: Solicitar asesoría para la implementación el SGSST
basado en la norma ISO 45001-9001-14001.
F402: Identificar a las empresas nacionales para ofrecer
prendas con calidad estandarizada y un mix de productos para
satisfacer los diferentes mercados.
F303: Generar sólida alianza con proveedores de insumos.
Estrategia - FA
AIF2: Oferta de diseños para los clientes ofreciendo
descuentos en poleras con calidad estandarizada.
A2F7: Implementar el SGSST basado en la Ley N° 29783 y la
Ley N°28611
A4F1: Involucrar la participación activa de los trabajadores
para dar seguimientos al SIGSST.
A3F1: Implementación y capacitación del Plan COVID-19
(RM.448-202-MINSA)
D01 Insuficiente capacidad de planta en temporadas altas
D02 Escasa documentación en materia de SIG(ISO 45001-
ISO9001-ISO14001).
D03 No existe personal encargado en materia de SSOMA.
D04 Escaso conocimiento de los trabajadores en materia de
SSOMA.
D05 Tecnología tradicional.
D06 Débil organización de productos
D07 Débil gestión empresarial
D08 Mínima remuneración a los actores de la cadena
productiva.
F08. Incorrecta segregación de residuos sólidos
D02. Cartera de clientes corta por temporadas.
Estrategia - DO
D101: Estandarizar procesos con la finalidad de evitar
accidentes de trabajo y posibles enfermedades
ocupacionales.
D403: Recibir programas de capacitación de alianzas
estratégicas con las empresas proveedoras de insumos.
Estrategia - DA
A1D1. Mejorar la planificación de la producción para cumplir
con la entrega de los productos en los plazos establecidos.
A2D4: Contratar asesoría externa para el acompañamiento
durante la implementación del SIG-SST.
A3D4: Implementar sistemas de gestión que brinden
ventajas competitivas frente a nuevas empresas que
ingresan al mercado.