Gestión Estratégica de Costos

Cesar Cárdenas Cuadras

Ortega Acosta José Alberto 20040675
1. Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente.
Realizaría un análisis sobre la rentabilidad del producto al que tengo al ojo. Analizar si las
erogaciones o gastos que tenga de este, serian mayores o menores en comparación de si lo mando
a fabricar externamente; en caso de que los gastos sean mayores por fabricarlo yo mismo a que si lo
mando a fabricar externamente, analizar si la empresa que fabricara mi producto o pieza es
confiable, tiene calidad y tiene presentación.
2. Eliminar una línea o un departamento, o seguir operándolos.
Analizaría como ha estado la rentabilidad de la línea o departamento en un determinado tiempo, para
analizar si la empresa tuviera una perdida o ganancia al momento de eliminar la línea o
departamento. Realizar un análisis cualitativo si seria muy necesario seguir laborando en la línea o el
departamento en la empresa en estos tiempos.
3. Cerrar la empresa o seguir operándola.
Antes de iniciar una empresa, se debe de estipular u realizar una reserva económica, cuando esta
este en riesgo o este laborando sin ganancias, para que de cierta manera esta pueda seguir
laborando en un determinado tiempo para esperar a que las ganancias suban. En caso de que la
empresa llegue a su tiempo limite de utilidad en perdida, ahí mismo si se tomaría la decisión de
cerrar la empresa.
En cambio, si la empresa esta laborando sin ganancias, pero todo es parte de una estrategia fiscal,
todo estará en orden.
4. Aceptar o rechazar un pedido especial.
Se analizaría si el pedido especial podría generar un margen de utilidad positivo hacia la empresa,
en caso de que este genere una perdida dentro de la empresa; no estaría bien aceptar este pedido
especial.
5. Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolos.
Se tendría que realizar un análisis de si la línea o el producto me seguiría generando la utilidad o
rentabilidad que yo mismo estoy esperando o en caso de que este no me este generando una buena
utilidad o me este generando perdida dentro de la empresa, realizar estrategias para ofrecer un
mejor producto que este me pueda ofrecer mas rentabilidad o de plano eliminar el producto.
6. Agregar una nueva línea de productos.
Realizando un estudio de mercado podríamos percatarnos que mercado no hemos abarcado y que
mercado aun no se ha abarcado por otras empresas, en caso de que encontremos un mercado libre,
se tomaría la decisión de crear un nuevo producto y analizar el comportamiento de este al publico.
Toda decisión conlleva un azar, aunque los cálculos nos podrían ofrecer información importante para
estos.
7. Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado.
Uno de los problemas más serios es la necesidad de unir los esfuerzos entre ventas y producción
para optimizar los insumos y maximizar las utilidades. El director de ventas tradicional cree que la
información sobre costos de cada una de las líneas es algo que compete a la producción; a él sólo le
interesa cómo conquistar el mercado, o sea, cómo aumentar las ventas.
8. Cerrar una sucursal o seguir operándola.
Para tomar una decisión de este tipo, se debe de pensar en la sucursal y no en la empresa completa.
Analizar si la sucursal este generando rentabilidad por si misma y que esta este en un ciclo de
rentabilidad y erogación. En caso de que la sucursal no este generando una utilidad, y que esta
perdida persista en un determinado tiempo, la decisión de cerrar la sucursal seria la mejor.
 9. Trabajar un solo turno o varios.
Aquí siento que no entra un ámbito económico, sino un ámbito administrativo o un ámbito ético o
moral. Tengo el pensamiento que trabajar mucho, no nos genera suficiente rentabilidad; la
rentabilidad no la encontraremos en el aumento de las horas o los dobles turnos de trabajo, las
encontraremos en las facilidades.
10. Disminuir o aumentar la publicidad.
¿La publicidad que tenemos de la empresa tiene un alto porcentaje de retorno?, ¿Esta siendo de
utilidad la estrategia de publicidad que estamos desarrollando?, después de un análisis podemos
tomar la decisión de disminuir la publicidad, aumentarla o eliminarla por completo en caso de que
esa estrategia no nos este funcionando y desarrollar otra estrategia.
11. Operar en uno o en varios mercados.
Realizando un estudio enfocado en si el mercado a que estamos laborando esta teniendo un
estabilidad y también realizar un estudio para buscar un nuevo mercado al que no hemos abarcado y
las empresas aun no hayan abarcado, para tomar la decisión de entrar en ese mercado creando un
nuevo producto para nuestro catálogo.
12. Agregar ciertas operaciones a una línea o venderla únicamente con cierto proceso.
Si la línea que estamos laborando puede tener la posibilidad de agregar mas operaciones, sin afectar
de manera negativa a la producción dentro de la empresa es una buena decisión de agregar otra
operación en la misma línea.
13. Modificar el plazo de crédito de los clientes.
En caso de que existan clientes morosos se pueden realizar convenios con los clientes en los que se
puede modificar el plazo y la cantidad de los anticipos que los clientes deben de dar en caso de que
a este tipo de clientes se les dificulte realizar el pago, en caso de que todo este en orden no siento
que sea necesario modificar el plazo de crédito de los clientes, ya que para estipular el plazo y las
cantidades económicas ya se debía de haber tomado en cuenta cualquier inconveniente.
14. Ofrecer o no descuentos para reducir la cartera.
En caso de que los clientes pueden tener una actitud morosa, tomar la decisión de ofrecer de alguna
forma promociones o descuentos a nuestros clientes, para que estos puedan tener un animo o
aumentar la responsabilidad de estos por cumplir con sus responsabilidades.
15. Aprovechar o no el descuento que se está ofreciendo por pronto pago.
En caso de que la empresa tenga la posibilidad de realizar pronto pagos, claro que si es conveniente
utilizar o aprovechar los descuentos que nos ofrecen. Pero después de hacer un análisis debemos
de comparar si nos beneficia mas aprovechar estos descuentos o no.
16. Cambiar o no los niveles de inventarios.
Todo dependería de la demanda que la empresa pueda tener en un determinado tiempo, en caso de
que la empresa tenga un aumento en la demanda, si convendría tener un cambio de aumento en los
niveles de los inventarios. En caso de que la demanda baje, un cambio de disminución estaría bien
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