Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Capítulo
El modelo o relación
costo-volumen-utilidad
• Explicar la importancia del modelo para el diseño de estrategias que permitan competir
en el contexto de la globalización comercial y de la apertura de las economías.
• Explicar el fundamento del modelo costo-volumen-utilidad (CVU).
• Explicar qué papel desempeña el modelo CVU para simular decisiones en las empre-
sas.
• Definir qué es el punto de equilibrio y su papel en el modelo CVU.
• Calcular el punto de equilibrio utilizando los métodos algebraico y gráfico, dados los
costos fijos, variables y el precio de venta.
• Explicar los cuatro supuestos en los que se basa el modelo CVU.
• Mencionar dos discrepancias entre los economistas y los contadores en relación con los
supuestos en que descansa el modelo CVU, y emitir un juicio acerca de la posición que
se considere más adecuada.
• Calcular las ventas necesarias para obtener la utilidad deseada aplicando el modelo
CVU, dados los costos fijos y variables, la tasa fiscal, el precio y la utilidad deseada.
• Utilizar la técnica de simulación o análisis de sensibilidad para evaluar el efecto de las
variables sobre el modelo costo-volumen-utilidad.
• Determinar el punto de equilibrio de una empresa que produce y vende una mezcla
de bienes.
• Calcular el punto de equilibrio integrando el costeo basado en actividades.
• Definir qué se entiende por palanca de operación.
• Calcular el efecto de la palanca de operación y el efecto de la palanca financiera en las
utilidades de una empresa.
• Diseñar estrategias para disminuir o aumentar el efecto de las palancas de operación
y financiera ante las diferentes alternativas de crecimiento.
• Interpretar el efecto de las palancas de operación y financiera en la empresa.
• Adaptar el modelo costo-volumen-utilidad para obtener el punto de equilibrio en función
del efectivo.
• Analizar la relación del modelo CVU y la capacidad instalada.
• Explicar cuatro ventajas del análisis de sensibilidad.
A. Introducción
Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a la administra-
ción principalmente en dos funciones: la planeación y el control.
El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación,
es decir, en el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa
al igual que los presupuestos. Como se verá en el capítulo 7, este modelo ayuda a implantar
la última etapa del modelo de planeación estratégica presentado en dicho capítulo y facilita la
toma de decisiones y la implantación de acciones concretas.
En el proceso de planeación operativa o a corto plazo toda empresa debe estar consciente
de que tiene tres elementos para encauzar su futuro: costos, volúmenes y precios. El éxito de-
penderá de la creatividad e inteligencia con que se manejen dichas variables. Lo importante es la
capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones sobre las utilidades (aumentos
Volumen. La variable volumen depende de factores tan diversos como la saturación del
mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto al ofrecido por otros productos
similares, las estrategias de comercialización, distribución y mercadotecnia, los cambios en
los gustos del consumidor, etc. Por lo tanto, la empresa debe realizar constantemente estudios
del mercado y la industria, para conocer cuál es la capacidad de demanda que su producto
o servicio puede tener y en función a ello establecer sus estrategias para el futuro.
En este capítulo se analizará la naturaleza del modelo, el punto de equilibrio y las formas
de calcularlo, sus supuestos, su empleo para anticipar utilidades y las estrategias que tienden a
elevar al máximo el valor de la empresa. También se estudiará cómo calcular el punto de equi-
librio de varias líneas, cómo utilizar esta herramienta para evaluar el riesgo de operación de un
negocio y, por último, cómo aplicar este modelo utilizando costeo basado en actividades.
Costos
variables
Costos
Ingresos fijos
Margen de
contribución
Utilidad de
operación
Ventas
2 Costos variables
5 Margen de contribución
2 Costos fijos
5 Utilidad de operación
a) Que el precio de venta por unidad sea mayor que el costo variable por unidad, y
b) Que el volumen de ventas sea lo suficientemente grande para que se genere un margen
de contribución que sea superior a los costos fijos.
C. Formas de representar
el punto de equilibrio
Es normal que al planear sus operaciones, los ejecutivos de una empresa traten de cubrir el
total de sus costos y lograr un excedente como rendimiento a los recursos que han puesto
los accionistas al servicio de la organización. El punto en que los ingresos de la empresa son
iguales a sus costos se llama punto de equilibrio; en él no hay utilidad ni pérdida. En la tarea
de planeación, este punto es una referencia importante, ya que es un límite que influye para
diseñar actividades que conduzcan a estar siempre arriba de él, lo más alejado posible, donde
se obtiene mayor proporción de utilidades.
Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento
de los costos; de otra manera es sumamente difícil determinar la ubicación de este punto.
1. Algebraica
Se ha establecido que el punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son iguales a los
costos. Se puede expresar de la siguiente forma:
IT 5 CT
P(X) 5 CV(X) 1 CF
P(X) 2 CV(X) 5 CF
X(P 2 CV) 5 CF
X5 CF
P 2 CV
Donde:
Tanto en los costos variables como en los costos fijos se deben incluir los de producción,
administración, de ventas y financieros.
El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre el margen de
contribución por unidad.
El margen de contribución es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es
la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y proporciona una utilidad.
En el caso del punto de equilibrio, el margen de contribución total de la empresa es igual
a los costos fijos totales; no hay utilidad ni pérdida.
Una empresa vende sus artículos a $20 por unidad, y su costo En esta situación fue calculado el punto de equilibrio en unidades
variable es de $10; tiene costos fijos de $50 000. porque se dividió pesos entre pesos. Si se quiere el resultado
en pesos se aplicaría la misma fórmula, sólo que el margen de
Margen de contribución por unidad 5 $20 2 $10 5 $10 contribución por unidad, en vez de ser pesos, se expresaría en
porcentaje sobre ventas. Continuando con el mismo ejemplo:
Si esta empresa planea vender 5 000 unidades lograría un
margen de contribución total de: $50 000
X = = $100 000
50%
$10 3 5 000 5 $50 000
Esto sería exactamente lo necesario para cubrir sus costos fijos Esto significa que al vender $100 000 se logra el punto de
totales de $50 000, por lo que se puede afirmar que al vender equilibrio.
5 000 unidades está en su punto de equilibrio. Cincuenta por ciento de margen de contribución se obtuvo
Si aplicamos la fórmula al ejemplo anterior, se llegaría a la de la siguiente manera:
misma respuesta.
$10
= 50% , donde $10 es el margen de contribución y $20
Costos fijos totales $20
Punto de equilibrio =
Precio Costo variable el precio de venta
$50 000
X = = 5 000 unidades
$20 $10
2. Gráfica
Esta forma de representar la relación costo-volumen-utilidad permite evaluar la repercusión
que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento o cambio de costos, volumen de ventas
y precios.
El punto de equilibrio muestra cómo los cambios operados en los ingresos o costos por
diferentes niveles de venta repercuten en la empresa, generando utilidades o pérdidas (véase
figura 5-1). El eje horizontal representa las ventas en unidades, y el vertical, la variable en pe-
sos; los ingresos se muestran calculando diferentes niveles de venta. Uniendo dichos puntos
se obtendrá la recta que representa los ingresos; lo mismo sucede con los costos variables
en diferentes niveles. Los costos fijos están representados por una recta horizontal dentro de
un segmento relevante. Sumando la recta de los costos variables con la de los costos fijos se
obtiene la de costos totales, y el punto donde se intercepta esta última recta con la de los in-
gresos representa el punto de equilibrio. A partir de dicho punto de equilibrio se puede medir
la utilidad o pérdida que genere, ya sea como aumento o como disminución del volumen de
ventas; el área hacia el lado izquierdo del punto de equilibrio es pérdida, y del lado derecho
es utilidad.
Continuando con el ejemplo que se utilizó en la representación algebraica, se determinará
el punto de equilibrio de manera gráfica.
Las ventas pueden ser: 3 000, 4 000, 5 000, 6 000, 7 000 (unidades). El precio: $20; costo
variable: $10; costo fijo total: $50 000.
Para mostrar gráficamente el punto de equilibrio se deben conocer los ingresos, los costos
variables y los costos fijos.
Los ingresos y costos que se originarían en los niveles de actividad anteriormente men-
cionados son:
Ingresos
totales
$140 000
Costos
d totales
lida
120 000 Uti
100 000
Punto de equilibrio
Costos
80 000
variables
da
60 000 rdi
Pé Costos
fijos
40 000
20 000
Unidades
Ventas $60 000 $80 000 $100 000 $120 000 $140 000
Costos variables $30 000 40 000 50 000 60 000 70 000
Utilidad o pérdida $(20 000) $(10 000) -0- $10 000 $20 000
FIGURA 5-2 Determinación gráfica del punto de equilibrio desglosando cada costo
Ingresos totales
$16
Costos totales
12
10
8
Miles
6
Costos fijos de producción
Costos variables de
2
administración y venta
1 2 3 4 5 6 7 8
En miles de unidades
1
Del Río González, Cristóbal, Técnica presupuestal, Facultad de Comercio y Administración, UNAM, México, 1972,
pp. 5-11.
1. El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se
altera con el volumen de producción. Suponen que la función de costos variables es lineal,
básicamente, por efecto práctico del análisis, mientras que los economistas suponen que
es una curva (véase figura 5-3).2
2. Los contadores suponen que entre la variable precio y la variable demanda existe también
una función lineal, es decir, no reconocen el efecto que el cambio de precios tiene sobre
la demanda. Por ejemplo, los economistas afirman que mientras más suba el precio, la
demanda disminuye; en tanto que los contadores suponen que un aumento de precio no
afecta el volumen de ventas. En resumen, los contadores suponen otra vez linealidad por
efecto práctico.
F. La planeación de utilidades
y la relación costo-volumen-utilidad
Como se ha comentado anteriormente, este modelo ayuda a la administración a determinar qué
acciones se deben tomar para cumplir cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas
se llama utilidad. Las utilidades deberán ser suficientes para remunerar el capital invertido en la
empresa. De acuerdo con el objetivo de cada empresa, se puede calcular cuánto hay que vender,
a qué costos y a qué precio para lograr determinadas utilidades. Hoy en día el valor económico
agregado (EVA) ha empezado o utilizarse como herramienta para evaluar la actuación de los
directivos; el EVA se analizará en el capítulo 11. El modelo costo-volumen-utilidad es útil para
determinar cuánto y de qué líneas hay que vender para lograr un determinado EVA.
2
Ibid., p. 116.
ITC
CTC
ITE
$
CTE
Volumen
La manera de calcular la cantidad de unidades que deben venderse para obtener una
determinada utilidad es la siguiente:
que sería la cantidad necesaria para cubrir los $20 000 de costos fijos y los $30 000 de utilidades.
Si se quiere hacer más real el ejemplo anterior, sería necesario introducir el aspecto fiscal.
La metodología para manejar este aspecto sería la siguiente:
$20 000
$20 000 +
Unidades = 1 0.38 = 1742
30
Se puede probar que si se venden 1 742 unidades se logran los $20 000 de utilidades deseadas
después de impuestos.
En la fórmula, el factor Utilidad deseada/(1 2 t) se sustituye por el costo de capital de los
recursos más el valor económico agregado (EVA) que los accionistas desean que obtenga el
director de la empresa, de tal manera que les proporcione lo que ellos consideran un rendimiento
justo sobre su inversión.
La fórmula quedaría de la siguiente manera:
Por ejemplo, una compañía desea saber cuántas unidades debe vender para obtener un valor
económico agregado de $800 000; tiene un costo de capital de 12% sobre los recursos que
utiliza la empresa, los cuales ascienden a $10 000 000. Los costos fijos de la compañía son de
$1 000 000; el precio del producto es $1 000, y el costo variable, $750. La tasa de impuesto y
reparto es de 50%.
G. La gráfica volumen-utilidad
Otra manera de representar el punto de equilibrio es la denominada gráfica volumen-utilidad
(véase figura 5-4). Usar ésta o la analizada anteriormente depende de la información que se
necesite y cómo se requiera. Desde el punto de vista de la presentación visual, la gráfica volu-
men-utilidad facilita el análisis de diferentes situaciones en que puede encontrarse la empresa,
así como su efecto sobre las utilidades. El eje horizontal representa el volumen de ventas en
unidades. El eje vertical está dividido en dos partes por la línea del punto de equilibrio; arriba
de dicha línea puede medirse la utilidad con respecto al eje vertical, y debajo de la línea puede
medirse la pérdida respecto al eje vertical.
Por ejemplo, una compañía tiene la siguiente estructura de costos: costos fijos, $100 000;
costo variable por unidad, $5; precio de venta, $15. El intervalo relevante en el que pueden oscilar
las ventas es de 5 000 a 20 000 unidades. Se suponen los siguientes volúmenes de ventas:
100 000
UTILIDAD
80 000
60 000
40 000
20 000
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
40 000
Volumen (miles)
60 000 (niveles de unidades)
PÉRDIDA
80 000
Pérdida
100 000
$2 2 $1.20 5 $0.80
$50 000
Punto de equilibrio = = 62500 unidades
$0.80
Se aprecia cómo una disminución de 20% en los costos variables produce cambios en utilidades
de un 360% de incremento al pasar de 4 a 19% (esto es lo que representan las utilidades con res-
pecto a las ventas). El volumen requerido para lograr el punto de equilibrio disminuye 38%.
Con la misma información, supóngase que se prevé un alza de $0.10 en ciertos costos indi-
rectos de fabricación variables, como los energéticos. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio
y las utilidades que se obtendrían?
$50 000
Punto de equilibrio = = 125 000 unidades
$2 − $1.60
En el ejemplo anterior se puede apreciar cómo los cambios generados en los costos variables
afectan el punto de equilibrio y básicamente las utilidades. El costo variable se incrementó de
$1.50 a $1.60, es decir, aproximadamente 6%. El margen de contribución disminuyó de $0.50 a
$0.40 (20%) y las utilidades disminuyeron de $10 000, que originalmente se habían planeado,
a $2 000 de pérdida. En términos de porcentaje esto representa un decremento de 120%. De
esto se puede concluir que una empresa donde los costos variables sean una proporción alta
respecto al precio de venta es muy sensible, y que las variaciones de los costos variables pueden
colocarla en situaciones críticas debido al pequeño margen de contribución con que trabaja.
Se analizará una disminución de 15% en el precio, que trae aparejada una disminución de las
utilidades en 320%, por lo cual el punto de equilibrio necesario se ve incrementado en 150%.
$50 000
Punto de equilibrio = = 250 000 unidades
$1.70 − $1.50
De lo anterior se deduce que se está ubicando a la empresa en 110 000 unidades abajo del punto
de equilibrio, lo que genera una pérdida de 110 000 3 $0.20 5 $22 000. Esto explica por qué
una reducción de los precios tiene un efecto más grave sobre las utilidades que un incremento
de los costos variables en la misma proporción; y resulta obvio pues que la base sobre la que se
reducen los precios es siempre más grande que la base para incrementar los costos variables,
lo cual es válido si se trata del mismo porcentaje de reducción e incremento.
Por ejemplo, volviendo a los datos originales, si los costos variables se incrementan en 20%
y el precio de venta se reduce en la misma proporción, ¿qué cambio afecta más la condición
financiera de la empresa?
Aquí la utilidad se incrementa 360% y el punto de equilibrio se reduce 29%. Esto es válido si
no se altera la demanda.
$60 000
Punto de equilibrio = = 120 000 unidades
$2 − $1.50
El movimiento de los costos fijos se estudiará con mayor profundidad en el apartado sobre
el riesgo de operación de una empresa.
3
Ibid., p. 117.
HUSASI, S.A.
Comparación entre datos reales y presupuestados para el año 200X
Real Presupuestado Diferencia
Unidades vendidas 21 000 20 000 1 000
Ventas $399 000 $400 000 ($1 000)
Costos variables $252 000 $240 000 ($12 000)
Margen de contribución $147 000 $160 000 ($13 000)
Si lo que se desea es explicar la diferencia desfavorable por $13 000 entre el margen de con-
tribución real y el presupuestado, veremos que:
4
Dominiak, Geraldine F. y Louderback Joseph, Managerial Accounting, 8a. ed., Southwestern, College, Cincinnati,
Ohio, pp. 131-134.
Si la compañía vende más unidades de las que había presupuestado, tal como le sucedió a
Husasi, la variación será favorable; si sucede lo contrario, la diferencia será desfavorable.
HUSASI, S.A.
Cálculo de variaciones para el año 200X
Es importante destacar que no necesariamente una variación desfavorable será perjudicial, de igual
manera que una variación favorable no será siempre algo bueno. Lo importante es determinar
si el resultado total de estas variaciones es positivo y si éste es consistente con la estrategia de
la compañía: por ejemplo, tal vez se tenga una variación desfavorable en precio de venta, oca-
sionada por la disminución en los precios que el electrónico paga por un producto; pero, si esta
disminución se hace con el fin de incrementar el volumen, la variación desfavorable en precio
se encuentra justificada plenamente.
5
Ibid., p. 145.
Línea A 30%
Línea B 40
Línea C 20
Línea D 10
100%
Sus costos fijos totales son de $140 000. Los precios de venta de cada línea y sus costos varia-
bles son:
A B C D
Precio de venta $3.80 $2.50 $4.50 $1.40
Costo variable 1.80 1.50 3.00 0.40
Margen de contribución $2.00 $1.00 $1.50 $1.00
(3) Participación 30% 40% 20% 10%
(5) Mg. contrib. ponderado $0.60 $0.40 $0.30 $0.10 (5) $1.40
$140 000
Punto de equilibrio = = 100 000 unidades
$1.40
A continuación se relacionan las 100 000 unidades con los porcentajes de participación de
cada línea para determinar la cantidad que debe venderse de cada una a fin de lograr el punto
de equilibrio:
L. El modelo costo-volumen-utilidad
y el costeo basado en actividades
El modelo costo-volumen-utilidad puede enriquecerse si se aprovecha la filosofía de costeo
basado en actividades, analizada en el capítulo 3, según el cual los costos se dividen en aque-
llos relacionados con las unidades producidas y aquellos que no se basan en unidades. Este
sistema de costeo afirma que existen costos que se relacionan con los cambios de volumen
de producción y otros que se basan en generadores o impulsores del costo.
Como se ha afirmado, el modelo costo-volumen-utilidad se sustenta en la división de los
costos en costos variables (modificados en función de las ventas), y costos fijos (que no se
modifican). Supone, además, que dichas funciones de costos son lineales, desechando que
existan costos fijos escalonados que se mueven a través de un detonador.
Si se desea tener información más confiable para utilizar el modelo costo-volumen-utilidad
en el diseño de estrategias y la toma de decisiones, se debe modificar la manera de utilizarlo para
que proporcione información útil y confiable a los diferentes usuarios del mismo. La modifica-
ción que se requiere consiste en que el modelo, en vez de utilizar sólo el volumen de unidades
para determinar los costos, los clasifique en función de cuatro diferentes categorías:
Se concluye, por lo tanto, que existen cuatro niveles: nivel unitario, que es el costo variable;
nivel por corrida, que son los costos fijos que varían en función de las actividades directas al
producto o servicio; nivel de producto, que son los costos fijos que varían en función de las
actividades de apoyo, y nivel fábrica, que son las actividades que se efectúan para posibilitar
los procesos de fabricación en general.
Por lo anterior, se puede concluir que el punto de equilibrio basado en el costeo por acti-
vidades se determina de la siguiente manera:
⎛ ⎞ ⎛ ⎛ costos ⎞ ⎞
⎛ costo de ⎞ ⎛ número ⎞ ⎟ ⎛ número ⎞ ⎟
CF + ⎜⎜⎜⎝ cada corrida ⎟⎠ ⎜⎝ de corridas ⎟⎠ ⎟ + ⎜⎜ ⎜⎜ por actividad⎟⎟ ⎜⎝ de apoyos ⎟⎠ ⎟
⎝ ⎠ ⎝ ⎝ de apoyo ⎠ ⎠
Punto de equilibrio =
Precio − Costo variable unitario
La mejor manera de entender esta fórmula es ilustrarla con un ejemplo en el que se analicen
las diferencias entre ambos enfoques: el convencional y el basado en costeo por actividades.
$250 000 + ( 20 )($5 000 ) + ( 1 000 )($150 ) + 250 000 Ventas: $1 000 000
X=
$1000 2 $50
Costo variable 250 000
$250 000 + $100 000 + $150 000 + $250 000 Margen de contribución 750 000
X=
$100 2 $50 Costos fijos:
= 15 000 unidades
Totales de acuerdo con CBA $250 000
En este caso, con ambos métodos se llega al mismo resultado 160 000
Preparación $8 000 3 20
debido a que los costos fijos totales, considerando el enfoque
convencional del modelo, coinciden con los costos fijos que Ingeniería $150 3 1 300 195 000
varían en función de la actividad directa de preparación para
arrancar cada corrida y los costos fijos que varían de acuerdo Utilidad $145 000
con las actividades de apoyo. Es decir, dentro de este intervalo
de actividad no varía el total de costos fijos con ambos esquemas. Los datos muestran que es utópico creer que se van a generar
Sin embargo, la información que se proporciona por medio del $250 000 de utilidades; sólo se obtendrían $145 000, nivel por
método de costeo basado en actividades es muy valiosa para debajo de la utilidad deseada por los accionistas. Esto demues-
diseñar estrategias y tomar decisiones, pues frecuentemente tra que al utilizar el enfoque convencional del modelo CVU se
se presentan situaciones como la siguiente: utilizando la infor- pueden tomar decisiones equivocadas y diseñar estrategias
mación del caso anterior, suponga que para el director de esta incorrectas. Las bondades del modelo costo-volumen-utilidad
compañía es imposible vender las 15 000 unidades para obtener son evidentes en el contexto de la filosofía conceptual del costeo
la utilidad esperada, y de acuerdo con una investigación de basado en actividades.
mercado determina que lo más que puede vender son 10 000
unidades. Ante esto, pide al departamento de ingeniería que
busque alternativas para reemplazar algunos insumos variables
sin que se afecte la calidad del producto; después de una serie
de estudios se logra reducir el costo variable de 50 a $25. De
acuerdo con estos datos, la utilidad que se generaría con el
enfoque convencional sería:
5-1 La cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A., desea realizar un análisis de costo-volumen-utilidad para el único
producto que maneja:
Superestrella
Precio de venta $2 000 c/u
Costos variables $1 000 c/u
Costos fijos $1 000 000 c/u
Se pide:
a) Punto de equilibrio en unidades.
b) Punto de equilibrio en pesos.
c) Porcentaje de margen de contribución.
d) Supóngase que el precio aumentará 25%. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos?
5-2 A continuación se presentan los siguientes datos relativos a las operaciones de Emosa, S.A., empresa que se dedica a
la fabricación de motores industriales de 100 hp, único producto que fabrica.
La empresa se encuentra en un periodo de planeación, y entre otras cosas ha calculado que necesita vender 1 000 motores
al año para encontrarse en el punto de equilibrio.
Se pide:
1. Los costos fijos totales con la información presentada son (subraye la respuesta correcta):
a) $8 000
b) $2 000 000
c) $20 000
d) $10 000
e) Ninguna de las anteriores
2. Si los costos fijos se incrementan a $3 000 000, suponiendo que todas las demás variables permanecen constantes, ¿cuál
sería el nuevo punto de equilibrio en número de motores?:
a) 1 500
b) 2 500
c) 1 250
d) 1 505
e) Ninguna de las anteriores
5-3 Cinco socios han decidido constituir una empresa de fabricación de bicicletas. Por el momento, los socios están realizando los
trámites finales para iniciar las operaciones de la fábrica, así como varios estudios de mercados, de los cuales se desprenden
los datos siguientes:
Problemas 189
Jaime Chávez, uno de los socios, después de analizar los costos de fabricar cada bicicleta, llegó a la conclusión de que los
costos variables unitarios eran los siguientes:
Materiales $450
Tornillos y remaches 50
Llantas 100
Total de costos variables $600 por unidad
Después de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa, que se llamará Bicicletas del Centro de México, Carlos
Amaya, también socio, pide a sus compañeros asesoría para determinar el punto de equilibrio durante el primer periodo de
operaciones.
Solicita además lo siguiente:
a) Suponiendo que la empresa logre vender las unidades estimadas por el estudio de mercado, ¿cuál será el margen de se-
guridad en pesos? (Es necesario ejemplificar gráficamente el punto de equilibrio mostrando el margen de seguridad.)
b) Si debido a un aumento de 10% en los costos fijos de la empresa los administradores decidieran subir el precio de cada
bicicleta a $1 600, ¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos? (Muéstrese gráficamente.)
c) Independientemente del punto anterior, si los costos fijos fueran reducidos a $90 000 por estrategias de productividad y
el precio aumentara $150, ¿cuál sería el nuevo margen de contribución unitario, el margen de contribución porcentual,
el nuevo punto de equilibrio en pesos y en unidades, y el margen de seguridad en unidades? Exprese gráficamente su
respuesta suponiendo que se vendan las unidades estimadas.
d) Sin tomar en cuenta los puntos que anteceden, ¿qué pasaría si el margen de contribución actual se redujera 10%? Calcule
el punto de equilibrio en pesos y en unidades, y la disminución del margen en pesos suponiendo que los costos variables
permanecen constantes.
5-4 Se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a la fabricación de mesas de madera:
Se pide:
1. ¿Cuántas mesas debe vender la compañía para obtener una utilidad de $30 000 antes de impuestos?
a) 615
b) 740
c) 804
d) 231
e) Ninguna de las anteriores
5-5 Productos Electrónicos del Futuro, S.A., ha contratado a un experto para que los asesore respecto a la conveniencia de la
apertura de la división Calculadoras Electrónicas. Dicha división producirá por el momento un solo producto: la calculadora
financiera RK-090, la cual se ha estimado que tendrá los siguientes costos y precios:
Materiales:
Transistores $10
Diodos 5
Condensadores 10
Varios 38
Armazón y teclas 37
Costos totales de materiales $100 por unidad
Mano de obra:
Sueldos de ensambladoras $4 000
Sueldo del supervisor 1 000
Costos totales de mano de obra $5 000 al mes
Suponga que existen gastos fijos de administración y ventas anuales por valor de $2 000, y 10% variables en función de ventas.
El precio al público es de $200.
Se pide:
a) Calcule el punto de equilibrio anual de la división Calculadoras Electrónicas, en unidades y en pesos.
b) Determine el margen de contribución porcentual.
c) Muestre gráficamente el punto de equilibrio.
d) Determine cuántas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad anual de $5 000 antes de impuestos.
e) El gerente de la compañía hace la aclaración de que se espera un aumento de 15% en el precio de los transistores y de
20% en el de los condensadores. ¿Qué repercusión tendrían estos aumentos sobre el punto de equilibrio? Muestre el
nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos (no tome en cuenta los datos de los incisos anteriores).
f ) Si se deseara obtener una utilidad después de impuestos de $10 000 y los costos fijos bajaran $1 000, suponiendo una tasa
impositiva de 28% y un reparto de utilidades de 10%, sin tomar en cuenta los cambios de los incisos anteriores, ¿cuántas
unidades deben venderse para lograr esa utilidad?
5-6 Pablo Páez ha sido contratado para asesorar a la compañía Automotores Pegaso, S.A., la cual se dedica a la producción de
automóviles. Es una compañía nueva, con gran capital invertido. Se le pide que estudie y observe los aspectos financieros
Problemas 191