PLANIFICACIÓN PROGRAMACIÓN

Y CONTROL DEL OBJETIVO PLAZO:

CURVA S DE PLAZO, PROCESO DE
AJUSTE AL PROGRAMA BASE
SEGÚN ORDENES DE CAMBIO.
REPROGRAMACIÓN DEL PLAZO.
CURVA S REAL DE PLAZO
CURVA S

La importancia de utilizar una curva de recursos radica en que el proyecto se

beneficia al tener información de fácil acceso que sirve para lograr un visión
de conjunto del uso de los recursos y que, al realizarlo, éste cumpla con los
requerimientos, las normas y las políticas establecidas tanto por la organización
como por el financiador del proyecto. Además de esto, la curva permite
mantener un nivel de confianza y seguridad en el proceso de ejecución y
seguimiento del proyecto.
 ES IMPORTANTE MENCIONAR QUE ANTES DE REALIZAR LA CURVA DE
RECURSOS, DEBEMOS TENER EN CUENTA LO SIGUIENTE:

• Tener documentada y clara la visión de proyecto, la justificación, supuestos, restricciones,

etc.

• Haber definido el alcance, su descripción, detalles, criterios de aceptación.

• Documentar qué incluye y qué no incluye el proyecto (por qué cosas se consumen recursos
y por cuáles no).

• Generar una estimación del coste y otra del tiempo necesario.

 LA GRÁFICA CON LA CURVA DE AVANCE, DEBE INCLUIR ENTRE SUS
ELEMENTOS, AL MENOS, LOS SIGUIENTES:

• Nombre del proyecto

• Código del proyecto
• Fecha inicial del proyecto
• Fecha final del proyecto
• Valor del trabajo planificado (lo que se planificó se generaría de valor durante la ejecución
de los recursos ejercidos en las actividades de ese período, el plan – usualmente un mes)
• Valor de trabajo planificado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto de
acuerdo al plan)

• Costo real del trabajo realizado (lo que realmente costó la ejecución de los recursos
ejercidos en las actividades de ese período) • Costo real del trabajo realizado acumulado
(la suma de los recursos ejercidos como gasto de acuerdo al gasto ejecutado)