Reunión Gerencial EECC

Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional

Abril 2023

“El valioso desafío de cuidarte es lo que nos moviliza”

Agenda
Comienzo de sesión en
horario agendado
Reflexión: Rodrigo Ocedin A. 5’

Indicadores Seguridad: Guisela Carrasco. 10’

Respetar tiempos
asignados de presentación
Indicadores SO: Alejandra Rojas. 10’

Accidente CTP : Gerente Salfa mantenciones. 15’

Celulares en silencio
Aprendizaje: Gerente Schwager Service. 10’

Palabras de Cierre: Rodrigo Fernandez F. 5’

Sesión interactiva, levante la
mano para realizar
consultas
 13

Pérdida de control de
vehículo

8 ¿Porqué nos están ocurriendo estos eventos?

Pérdida de control
maquinaria ind.
autopropulsada

Pérdida de control
de objetos en altura
¿Cómo verificamos el real cumplimiento
Cantidad de de los controles críticos preventivos?
principales 5
Riesgos Críticos
Pérdida Control
Asociados Variables del Fuego

60 Eventos 2023 3
¿Qué acciones debemos implementar como
Pérdida de control de
equipos autónomos. líderes para evitar accidentar a nuestra gente?
3
Pérdida de control
del manejo de
sustancias químicas
peligrosas
Agenda

Reflexión: Rodrigo Ocedin A. 5’

Indicadores Seguridad: Guisela Carrasco. 10’

Indicadores SO: Alejandra Rojas. 10’

Accidente CTP : Gerente Salfa mantenciones. 15’

Aprendizaje: Gerente Schwager Service. 10’

Palabras de Cierre: Rodrigo Fernandez F. 5’

 Indicadores Seguridad
RSSO 2023
IF
1,09 Incidentes acumulados abril Hallazgos N1
28
23
19
IG IFT
9
66,20 4,38
ene feb mar abr

Tarjetas Verdes 2023 Hallazgos N2

212 326 324
marzo 2023 299
143 150
4 9 111
51

ene feb mar abr

ene feb mar abr
 Indicadores Seguridad
Controles Críticos Vencidos sin Cierre Cumplimiento RC EECC DGM 2023

1 1

Diego Felipe Godoy Patricio Pizarro Gamalier Medina

Lara Carvajal
Schwager Georock
GOP GRMD

Controles Críticos por Vencer Abril

4
2 2
1 1 1
Schwager
Trepsa

Costella

Berlian Aseo
Securitas

Mutual

Komatsu

GRMD GSSO GOP

Agenda

Reflexión: Rodrigo Ocedin A. 5’

Indicadores Seguridad: Guisela Carrasco. 10’

Indicadores SO: Alejandra Rojas. 10’

Accidente CTP : Gerente Salfa mantenciones. 15’

Aprendizaje: Gerente Schwager Service. 10’

Palabras de Cierre: Rodrigo Fernandez F. 5’

 Salud Ocupacional
CUMPLIMIENTO AUDITORIA PNS EECC DGM FEB - ABR

FEBRERO MARZO ABRIL

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98%
89% 87%
79%
57% 62%
41%

BERLIAM ENAEX FINNING MINETEC SCHWAGER BERLIAM SALFA OLEO ARAMARK PIMASA GEOROCK KOMATSU SCHWAGER SALFA BESALCO SGS SOCOAL TREPSA
ASEO MM MAQ. S.A HÚMEDA CINTAS MINERALS
S.A.

PREXOR 82% MMC 64% TMERT 0% MMC 33% TMERT 38% TMERT 7%
MMC 84% FRPSL 86% MMC 0% SÍLICE 75% MMC 50% MMC 0%
FRPSL 87% FRPSL 40% PREXOR 73% FRPSL 17% FRPSL 0%

PROGRAMA AUDITORIA PNS ABRIL

% CUMPLIMIENTO SEGÚN PNS MARZO V/S ABRIL N° NOMBRE N° CONTRATO FECHA
1 SOCOAL LTDA 4600018891 05-04-2023
100%

PRÓXIMAS AUDITORIAS PNS

99%

98%

99%
2 TREPSA 4600022204 05-04-2023
96%
93%

93%
91%

87%

83%
83%

77%

100 %

90%
3 TYG VECCHIOLA S.A 4800000340 12-04-2023
4 COLINA VERDE 4600021587 19-04-2023
80%

70%

5 BAILAC 4600016857 19-04-2023

60%

50%

6 ICL CATODOS LTDA 4800000610 26-04-2023

40%

30%
OBSERVAMOS UN DESCENSO EN
20% TODOS LOS % DE CUMPLIMIENTO
10%
RESPECTO DEL MES DE MARZO 7 METRIKA LTDA 4600022240 26-04-2022
TMERT MMC FRPS SILICE RUIDO RUV
 Salud Ocupacional
ALCOHOL Y DROGAS VACUNACIÓN BIVALENTE ESTÁNDARES DE SALUD
EN EL TRABAJO
% TRABAJADORES > 50 AÑOS
Total Test realizados VACUNADOS CON 5ª DOSIS (BIVALENTE)
Enero - Abril
7% 93%
ALCOHOL DROGAS
EECC

240 240 2
NO
0% 10% 20% 30% 40%

VACUNADO.
50% 60% 70%

NO VACUNADOS
80% 90% 100 %

NEGATIVO

INICIO: 11 DE ABRIL
✓ En proceso de actualización Horarios de vacunación Policlinico
instructivo de A&D para Mañana: 9:00 a 11:30 hrs. PROGRAMACIÓN
colaboradores.
Tarde: 15:00 a 17:00 hrs. ABRIL Actualización Cumplimiento EST
✓ Se aumentará la realización de Noche: 22:00 a 01:00 hrs.
MAYO Autoevaluación EST
test aleatorio al 10% del total
de la población presente en JUNIO Inicio Auditorias EECC
faena.
COMPROMISO
ENVIAR A TRABAJADORES PARA
VACUNACIÓN EN POLICLINICO
Agenda

Reflexión: Rodrigo Ocedin A. 5’

Indicadores Seguridad: Guisela Carrasco. 10’

Indicadores SO: Alejandra Rojas. 10’

Accidente CTP : Gerente Salfa Mantenciones. 15’

Aprendizaje: Gerente Schwager Service. 10’

Palabras de Cierre: Rodrigo Fernández F. 5’

Investigación de Causa de
Accidente
Golpe Pierna derecha
05-04-2023

Alvaro Moraga
Gerente Proyectos Salfa Mantenciones
Contratos DGM
 Incidente Con Tiempo Perdido (CTP)
Salfa Mantenciones / Gerencia de Operaciones
¿QUÉ
SUCEDIO?

En actividad de instalación de módulo

derecho del Feeder 13, este cede hacia el
interior de la correa y golpea pierna
izquierda de trabajador.

¿A QUIÉN
AFECTO?
Nombre : AG
Cargo : Mecánico Primera
CONCEPTOS CLAVES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LOS TRABAJOS
Edad : 22 años
Turno :4x3
• Planificación y programación de los trabajos.
Dia de turno : 3er día
• Metodología utilizada para el control de trabajo de posiciomiento de estructuras
Hora de Ingreso : 8:00 AM
Hora de Accidente : 16:05 PM
(Control de la maniobra, segregación, exposición a la línea de fuego)
Antigüedad en empresa : 4 meses • Gestión del cambio – control de la actividad ante un imprevisto.
Antigüedad en el cargo : 4 meses • Elaboración de ART específica para la actividad
Antigüedad en minería : 3 años • Rol de la supervisión
 Incidente Con Tiempo Perdido (CTP)
Salfa Mantenciones / Gerencia de Operaciones
¿QUÉ VAMOS
• Reforzamiento proceso de planificación y revisión de los
A HACER?
trabajos de Mantenimiento:
- Programación de los trabajos (actores claves)
- Revisión de la actividad (control antes y durante)
- Gestión del cambio (activación de equipo de soporte)
- Elaboración del ART y Uso de Tarjeta Verde
• Identificación de tareas rutinarias y no rutinarias con foco en la
actualización de los procedimientos operacionales
estableciendo métodos de trabajo detallados respecto al
contexto operacional del mantenimiento.
• Asistencia técnica de especialista certificado en maniobras de
izaje. (Revisión de competencias del personal y nivelación en la
aplicación de estándares en terreno)
• Actualización perfiles de cargo (Experiencia – Rol operacional)
• Reorganización de la linea de mando operativa del contrato.
APRENDIZAJE
• Los procesos de planificación y programación de las
actividades deben garantizar que nuestros métodos
de trabajo estén detallados y conocidos por nuestros
trabajadores para evitar improvisaciones o actividades
fuera de un estándar de trabajo seguro.
• Cada vez que existan cambios según lo planificado,
SIEMPRE se deberá evaluar nuevamente la actividad
aplicando GESTION DE CAMBIO bajo un nuevo Análisis
de riesgo del trabajo y con el acompañamiento de
personal competente.
• Todo trabajo que considere el uso de maniobras de
izaje o tiro, deben estar debidamente dimensionados
y controlados conforme a las características de la
carga. La zona de trabajo a su vez, debe estar
segregada garantizando que nuestro personal no este
expuesto a líneas de fuego.
Agenda

Reflexión: Rodrigo Ocedin A. 5’

Indicadores Seguridad: Guisela Carrasco. 10’

Indicadores SO: Alejandra Rojas. 10’

Accidente CTP : Gerente Salfa Mantenciones. 15’

Aprendizaje CTP: Gerente Schwager Service. 10’

Palabras de Cierre: Rodrigo Fernández F. 5’

Investigación de Causa de
Accidente
Golpe Contusión Craneana Lado Derecho
22-02-2023

Gerente Schwager Service

 Incidente Con Tiempo Perdido (CTP)
Schwager Service / Gerencia de Operaciones
¿QUÉ
SUCEDIO?
CAMBIO DE PAD’S

Mecánico Soldador de Schwager realizando torchado de

CAMBIO Y AJUSTE
placa retenedora en la parte superior del tambor DE PLACAS EN CV17
acidificador 2, al finalizar el corte de la placa y dar un golpe
con mazo para soltar, ésta se proyecta sobre estructura,
rebotando en ella y posteriormente impactando la región
temporal de la cabeza de un trabajador (bajo el casco),
que se encontraba en otra actividad de ajustes de placas
guiadoras de la CV-017 a nivel de piso.

¿A QUIÉN
Nombre : RCL
AFECTO? Cargo : Mecánico Rigger
Edad : 34 años
Turno :4x3
Dia de turno : 3er día
Hora de Ingreso : 8:00 AM CONCEPTOS CLAVES EN LA ETAPA DE EJECUCIÓN DE LOS TRABAJOS
Hora de Accidente : 17:40 PM
• Metodología utilizada para el control de los trabajos en la vertical
Antigüedad en empresa : 1 año y 20 días
• Trabajos simultáneos con punto de interacción en la vertical
Antigüedad en el cargo : 1 año y 20 días
• Procedimiento de trabajo deficiente en análisis de la segregación
Antigüedad en minería : 17 Años
• Análisis de nuevas condiciones con ART cruzadas
 Incidente Con Tiempo Perdido (CTP)
Schwager Service / Gerencia de Operaciones
¿QUÉ
ESTAMOS
HACIENDO?
• Talleres de trabajo que incluya capacitaciones e inducciones a la
línea de supervisión y APR, empoderando en las responsabilidades
y focos que deben cumplir al momento que se realicen trabajos
simultáneos.
• Creación de procedimiento específico para trabajos en
simultáneos que defina claramente los niveles de segregación por
etapas y sus controles críticos para evitar incidentes y controlar los
riesgos.
• Implementación de Ring de contención sobre tambor, para
instalar cada vez que se retira un stop block.
• Implementación de protecciones desmontables que separen la cv
17 del nivel superior.
• Planificación en el ciclo SOMA integrando mirada de Seguridad en
el mantenimiento
• Ruta de mantenimiento
APRENDIZAJE
1) El análisis y evaluación de la tarea y entorno es primordial en
cualquier actividad más aún cuando exista un cambio de
condiciones del entorno u/o exista trabajos simultáneos, se debe
reevaluar con un nuevo ART y determinar si aplica.
2) La planificación y establecimiento estricto de las OT,
permitirán siempre identificar en carta Gantt, las interferencias
que puedan existir en o entre las actividades (schwager o otras
empresas), de tal modo de asegurar los controles críticos en
terreno y su correcta materialización, para aplicar los procesos
de quiebre de plan según SOMA.
3) La mejora continua, es la base del aprendizaje, revisar
continuamente los estándares y procedimientos, generan valor
agregado a la operación y por consecuencia garantiza la
seguridad e integridad de las personas. Los RC deben ser
considerados en las actualizaciones documentales.
 Incidente Con Tiempo Perdido (CTP)
Schwager Service / Gerencia de Operaciones

Procedimiento de trabajos simultáneos

 Incidente Con Tiempo Perdido (CTP)
Schwager Service / Gerencia de Operaciones

Ring para retiro de Stop Block Protección desmontable CV-017

 Incidente Con Tiempo Perdido (CTP)
Schwager Service / Gerencia de Operaciones
 Incidente Con Tiempo Perdido (CTP)
Schwager Service / Gerencia de Operaciones
Objetivo:
Asegurar los puntos de trabajo realizando una
ruta de inspección previa a las áreas donde se
ejecutaran actividades, con el fin de identificar y
controlar condiciones que puedan generar riesgos
no controlados.
Integrantes:
Álvaro Rojas: Ingeniero de turno mantenimiento DGM
Eduardo Rojas: Ingeniero de turno operaciones DGM
Juan Pablo Campos: Jefe de Turno SCHWAGER
Ignacio Rivera: Supervisor COP SCHWAGER
Evelyn Cisternas: Asesor en prevención de riesgo SCHWAGER.
 Incidente Con Tiempo Perdido (CTP)
Schwager Service / Gerencia de Operaciones

CAPACITACIONES CON MAQUETAS

Objetivo:

Capacitar de manera distinta con especialistas de basta experiencia,

mediante entrenamiento con maquetas de tamaño real. Generando
un aprendizaje efectivo, aclarando dudas en un ambiente controlado,
lo cual nos permite un aprendizaje continuo, asegurando que nuestro
personal salga a terreno con conocimiento del mantenimiento.
 Incidente Con Tiempo Perdido (CTP)
Schwager Service / Gerencia de Operaciones
Agenda

Reflexión: Rodrigo Ocedin A. 5’

Indicadores Seguridad: Guisela Carrasco. 10’

Indicadores SO: Alejandra Rojas. 10’

Accidente CTP : Gerente Salfa mantenciones 15’

Aprendizaje CTP: Gerente Schwager Service 10’

Palabras de Cierre: Rodrigo Fernández F. 5’

 Palabras de Cierre
Rodrigo Fernández Fuentealba
Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional