¿Como planificar una estructura de costos?

Se conoce como estructura de costos a aquel proceso que busca organizar de manera
práctica los costos de una empresa, teniendo como referencia la estrategia y operación de
la misma. Establecer una estructura de costos tiene un propósito fundamental y es el de
establecer los fundamentos para la generación de información relevante para la toma de
decisiones de una organización.

Costos fijos: Los que no dependen de las ventas de tu negocio (por ejemplo: alquiler de
oficina, conexión a internet, mantenimiento de tu tienda online, sueldos, contadores, etc.)
Para entender tus costos fijos es clave preguntarte cuáles son todos los gastos que
tendrías un mes aún si no tuvieras ninguna venta.
Ejemplos:

 Alquiler de oficina/depósito (incluí siempre expensas, luz, gas, agua, limpieza y

ABL).
 Conexión a internet.
 Teléfono fijo.
 Sueldos (incluí todos los impuestos sobre los sueldos y no solo el valor “en mano”).
 Contadores.
 Abogados.
 Mantenimiento de cuenta bancaria.
 Mantenimiento de tienda online.
 Publicidad en redes sociales.
Lo importante es que puedas planificar mensualmente estos gastos y entender qué
inversión necesitas para mantener tu operación básica.

Costos variables: Los que dependen de tu volumen de ventas (por ejemplo: costo de la
mercadería, tarifa cobrada por los medios de pago, costo del envío).
Para cada producto que vendas, tienes que conocer los costos asociados. Quizá tengas
costos que sean independientes del producto y otros que dependan de él. Ejemplo, el
costo de fabricación del producto seguramente sea muy distinto para un vestido o un
cinturón, pero el costo de empaquetado tiene que ser similar para todos.
Ejemplos:

 Fabricación del producto.

 Empaquetado.
 Envío.
 Comisión del medio de pago.
 Impuestos (IVA, ingresos brutos, impuesto a las ganancias).