ESCENARIO 1

LA ORGANIZACIÓN Y SUS PARTES

Competencia
Analizar la situación de una organización para identificar los
factores que pueden llevar a la implementación de una buena
estrategia a partir de los conocimientos básicos de estructura
organizacional y cadena de valor.

Elemento
Entender los conceptos claves de estructura organizacional para
el desarrollo de estrategias acertadas.
Indicador
Explica conceptos referentes a estructura organizacional y la
cadena de valor y los aplica en su entorno de trabajo.
Elemento
Aplicar herramientas de análisis interno dentro del proyecto
colaborativo que le permitan identificar cuál es la mejor estructura
para una organización empresarial.
Indicador
Define el tipo de estructura y la cadena de valor que tiene la
organización dentro del proyecto colaborativo.

Estudiar esta Unidad le permite identificar cómo está conformada una

organización para evaluar si la estrategia que usted propuso en Proceso
Estratégico I tiene el éxito esperado.
El material propuesto como entrada a la primera Unidad le recuerda
cómo es el modelo de administración estratégica desde el análisis interno
y externo, hasta la implantación de la estrategia. Revise esta información
y contraste con los conocimientos que tiene sobre el tema. 
Las organizaciones modernas requieren de personas que interpreten de
manera acertada lo que está pidiendo el cliente y su entorno. Si un buen
administrador logra identificar esto y define de manera correcta los
interrogantes planteados, tiene en buena parte el éxito asegurado.
El entorno global es cada vez más difícil para los empresarios, competir
con las mismas estrategias hace que se encuentre con iguales que
desarrollan lo mismo todo el tiempo. Por eso, es importante que antes de
comenzar se haga las siguientes preguntas que podrá responder con los
recursos que encuentra en el Escenario:
¿Cómo está conformada una organización? ¿Cómo se pueden
identificar sus ventajas competitivas y sus factores críticos de éxito?
¿Qué elementos son necesarios para analizar una organización?

Sección 3 - 
Inicio
Encuentro
En este espacio encuentra la Lectura fundamental que le permite
entender, las distintas motivaciones que llevan a las organizaciones a
cambiar sus diferentes estructuras. 

Además, puede ver cuáles son los procesos de una organización en

general, eso sí diferenciándose de otras que funcionan de manera similar,
según el tipo de producto, servicio o nicho de mercado al cual se
dirigen. La lectura muestra también como se puede realizar una cadena
de valor y cuáles son sus partes más importantes.
Lectura fundamental 1.pdf
590.3 KB

Dependiendo del sector en el cual se desarrolla la organización tiene una

estructura que le es propia y que la define ante todos los entes que
intervienen a través de ella. 

La estructura organizacional es propia y única, es su sello particular el

cual permite que solo ella pueda producir lo que quiere y la forma como
puede ser recibido por sus clientes de manera apropiada. 
Examine cuáles son las diferentes estructuras y qué las diferencia unas de
otras, igualmente por qué aplican a unos tipos de organización y a otras
no.   

Se debe conocer cada una de las estructuras ya estudiadas, para

determinar el comportamiento de la organización y todas sus relaciones
internas ante distintos escenarios, es importante tener en cuenta que este
comportamiento cambia cuando la estructura cambia y que sus partes se
interrelacionan de manera diferente.
Revise su comprensión de los temas abordados hasta ahora con la
Actividad de refuerzo de este Escenario.
El análisis de una organización debe tener en cuenta sus características,
configuraciones, tipo de organización, el producto o servicio que vende y
qué fortalezas la hacen diferente de la competencia. 
Su papel como administrador es determinar qué estrategia es acorde a la
organización que usted analizó.
 Las estructuras organizacionales van cambiando y madurando
según la empresa crece y se desarrolla. 
 La cadena de valor ayuda a determinar cuáles son las ventajas
competitivas de una empresa y en qué proceso se encuentran, así
como las interrelaciones que se generan en cada una de las
actividades de la organización. 
 La cadena de valor hay que analizarla a partir de las características
de la empresa, duración, forma de organización y servicios que
produce y vende.