ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y AMBIENTAL

CARRERA DE INGENIERIA CIVIL

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

Nombre: Luis Marcelo Carrasco

Resumen Capitulo 13

El mundo de los negocios está lleno de desacuerdos sobre los ideales y prácticas de

gestión empresarial. Las empresas industriales tradicionales han concentrado el poder en manos

de la alta dirección, pero muchas empresas han realizado cambios significativos en sus sistemas

de gestión. Impulso a los retos de gestión.

Los problemas de gestión organizacional surgen de tres procesos limitantes que están

determinados por muchas otras restricciones subyacentes. Los desafíos a menudo surgen primero

con el grupo piloto en forma de conflicto sobre su autonomía. A medida que estos grupos

desarrollan su capacidad de aprender, ganan confianza, un sentido de poder y una mayor

autonomía. Estrategias El desafío "Organizar el Gobierno" requiere dos conjuntos de estrategias.

Uno es un grupo piloto para un programa de cambio que opera dentro de la estructura de

gobierno actual.

Una red de agentes independientes. - Todo el producto es coordinación: los esfuerzos

coordinados de cientos de instituciones participantes, sin la responsabilidad de una sola

institución. Visa otorga a los bancos miembros un alto grado de autonomía. Una estructura
federal con frenos y limitaciones. equilibrio entre la cooperación. Innovación no planificada.

comportamiento policial. Capacidad del usuario final. Jerarquía flexible.

Proceso de rediseño. - Estos cambios a menudo deben realizarse mientras la organización

continúa cumpliendo sus compromisos con las expectativas de los clientes e inversores. Las

empresas no pueden parar mientras se transforman.