Fase de seguimiento al plan de negocio.

Hoja de trabajo 1: Competencias emprendedoras y Análisis FODA

Características emprendedoras personales

1. Anote sus capacidades y competencias personales. Piense en su cualidades o
fortalezas.
Empático, pensamiento creativo, solución de problemas, liderazgo, negociación y

venta, identificación de oportunidades, disciplina.

2. Ahora, sus debilidades y escríbalas

 Cobardía.

 Desconfianza de los demás.

 Sensible.

 Poco dominio del Inglés.

 Un poco inseguro de mis capacidades.

3. Describa brevemente su negocio o idea de negocio

Esta ocupación o actividad que se realizara a base de venta de alimentos

congelados serán comercializados a todas las personas que quieran consumir
nuestros productos, principalmente se debe tener en cuenta la parte legal ya sean
los permisos para la venta de los productos, patentar el nombre de nuestra pyme,
crear o arrendar un espacio para poder comercializar los productos, tener contacto
con proveedores que nos convenga ya que de esta manera podremos sacarle
provecho a los productos elevando un poco el precio y así obtener ganancias.

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A continuación le proponemos hacer un análisis FODA de su negocio o idea de
negocio.
FORTALEZAS
 Ubicación planta.
 Cumplimiento de los requerimientos de
servicios de los actuales clientes, medición
de satisfacción.
 Compromiso RRHH con el cambio.
 Competencia técnica en generación de frio.
 Clientes cautivos requieren más servicios.
DEBILIDADES
 Peligro de contaminación ambiental.
 Capacidad de terreno para el crecimiento.
 Políticas de recursos humanos.
Buena suerte¡¡
OPORTUNIDADES
 Bajas tasas de interés por ciclo económico
recesivo el proyecto puede ser más rentable.
 La demanda de servicios de
almacenamientos está insatisfecha, sobre
todo pequeños. La tendencia es que el
consumo de congelado crezca más rápido
que el PIB. Aumentar capacidades
 No existe concentración de competidores, el
sistema es atomizado.
AMENAZAS
 Alto costo energía eléctrica.
 Tendencia plantas eficientes para generar
frío. Costos fijos de operación elevados.
 Aumento exigencias medioambientales
(amoníaco, freón, sobre todo en zonas
urbanas).
 Cambio plan regulador de la zona e
influencia de la comunidad.
 Empresas asociadas en ALOG u otras
asociaciones logísticas