Definición de liderazgo

El liderazgo considerado por algunos autores como un concepto mitológico Cohen

& March (1974), es una de las inquietudes más antiguas del mundo Bass (1990), y
uno de los temas más elusivos, marginados y discutidos en las últimas décadas
(Podolny, Khurana & Hill-Popper (2005). Por ello el estudio del liderazgo está en la
actualidad creciendo de forma acelerada y su investigación es cada vez más
interdisciplinaria (Friedman, 2010).
Se han establecido diferentes teorías acerca del liderazgo y se han debatido
durante años si el liderazgo es una competencia que puede ser aprendida y
desarrollada, o si es una propiedad propia del individuo (Chiavenato, 2009). En la
actualidad está comprobado que el liderazgo se forma por una serie de
habilidades que se adquieren con el aprendizaje. Debido a esto en los últimos
años se han estado generando ofertas para el desarrollo de esta competencia
(Hughes, Ginnett & Curphy, 2007).
En un principio las investigaciones del liderazgo eran realizadas desde una
perspectiva individual. Sin embrago, en el presente, el estudio del liderazgo se
enfoca no solo en el líder, sino también en los seguidores, entorno, cultura y
contexto. El liderazgo ya no es descrito únicamente como una característica
individual, sino más bien como una dinámica global, compleja y social estratégica
(Avolio, Walumbwa & Weber, 2009).
“El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas”
(Gómez, 2002). Para Davis & Newstrom (2003), el liderazgo es el proceso de
lograr influir sobre los demás con trabajo en equipo, con el propósito de que
trabajen con entusiasmo en el logro de sus objetivos. Payeras (2004), lo explica
como un grupo de formas de comportamiento que el líder usa como herramienta
para influir sobre el actuar de los individuos y equipos. Esta influencia se
desarrolla a través de una visión sustentada por los valores que la apoyan,
generando en el individuo la incorporación a su propio comportamiento (Hellriegel
& Slocum, 2004).
El principio primordial del liderazgo es que las personas tiendan a seguir a quienes
pueden ayudarlos a lograr sus metas (Koontz & O’Donell, 2001). En este sentido
el rol del líder es lograr que la organización genere relaciones que permita obtener
los resultados esperados, ya que los líderes afanan su labor en la creación de
nuevas oportunidades que permitan compartir y aprender lo aprendido, llegando a
transformar el contexto (Fullan, 2002).
Según Uribe (2005), un liderazgo eficaz se caracteriza porque el lider muestra
cada día su capacidad para canalizar los esfuerzos de las personas hacia el logro
de metas específicas, incentivándolos a trabajar con buena disposición y
entusiasmo. Para que el liderazgo sea eficaz, debe ser transformador y moral,
soportado en valores orientados hacia el bien común, cuya meta principal es la
transformación personal, el florecimiento de las relaciones interpesonales y aportar
con la transformación de la sociedad (Barroso & Salazar, 2010)
Características del liderazgo
Algunas de las características y ventajas de un liderazgo bien ejecutado son:
 Mejora los vínculos entre los miembros del equipo.
 Consigue los objetivos propuestos.
 Genera ambientes de trabajo armónicos.
 Fomenta la comunicación.
 Divide las tareas entre los miembros y asigna roles.
 Favorece el trabajo en equipo.
 Fomenta el sentido de pertenencia entre los miembros.
 Mejora la productividad de la empresa.
 Destaca el potencial de cada miembro.
 Tiene en cuenta los diferentes puntos de vista.
 Toma decisiones consensuadas
Cualidades de un buen líder
Existen ciertas características personales y profesionales que destacan en los
buenos líderes:
 Es honesto.
 Delega tareas. Escucha y toma en cuenta otros puntos de vista.
 Fomenta el trabajo en equipo.
 Motiva y potencia a los miembros del equipo.
 Es responsable y comprometido.
Tipos de liderazgo
Algunos expertos plantean que el liderazgo es solo uno y que, como los líderes
son personas con diversas características, eso los hace distintos. Otros afirman
que hay varios tipos de liderazgo con diferentes características.
Según Max Weber:
 Líder carismático. Entusiasma a la gente y es elegido por eso, tiene
tendencia a creer más en sí mismo que en sus seguidores.
 Líder tradicional. Hereda el poder, generalmente porque pertenece a un
grupo familiar de élite o a una clase social
 Líder legítimo. Adquiere el poder a través de caminos legales; es lo
contrario al “líder ilegítimo” que obtiene el poder por vías ilegales.
Según la formalidad de su elección:
 Líder formal. Es elegido como líder en un grupo u organización y tiene la
autoridad para impartir castigos o dar recompensas, tomar decisiones y
guiar al grupo.
 Líder informal. No es elegido directamente como líder, por lo que no tiene
una autoridad, pero es seguido por el resto de los miembros del grupo por
su carisma y su capacidad de motivación.
Según la relación con sus seguidores:
 Líder dictador. Impone su autoridad y sus decisiones sin dejar espacio para
el diálogo; fuerza sus ideas y puntos de vista al grupo.
 Líder autocrático. Tiene el poder de decisión sobre el grupo y guía el
camino a seguir sin permitir la participación del resto de los miembros del
equipo.
 Líder democrático. Alienta la participación de los miembros del grupo o
equipo para tomar decisiones en conjunto, respeta las opiniones ajenas y
delega tareas.
 Líder onomatopéyico. Guía al grupo y lo motiva a través de onomatopeyas
para generar entusiasmo y fidelizar a los miembros.
 Líder paternalista. Toma las decisiones y establece el camino a seguir,
trabaja en base a resultados e impone un sistema de premios y castigos
para incentivar a los miembros.
 Líder liberal. Deja el poder de decisión y el cumplimiento de las funciones
en manos de los miembros, ya que confía en el equipo y da su apoyo.
Según la influencia que ejerce sobre los seguidores:
 Líder transaccional. Busca el cumplimiento de las tareas de los miembros
del equipo por medio de un sistema de premios y castigos.
 Líder transformacional. Motiva a los seguidores y se centra en ellos y su
potencial para lograr los cambios esperados en la organización. Es un líder
que cree en su equipo y forma lazos con sus miembros.
 Líder auténtico. Conoce sus fortalezas y debilidades, comparte sus
opiniones, pensamientos y sentimientos, y escucha los de los demás
miembros del grupo. Es un líder equilibrado que busca opiniones diversas
antes de tomar decisiones.
 Líder lateral. Tiene experiencia en el cargo en el que se desempeña y lidera
un grupo sin ser jefe, se destaca por su poder de motivación, comunicación
y guía al grupo.
  Líder longitudinal. Utiliza la autoridad y el poder que le da tener un puesto
jerárquico al de sus seguidores.

Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial es el que ejercen los líderes que forman parte de una
empresa y tienen un grupo de personas a cargo. Es un rol fundamental que se
centra en el cumplimiento de los objetivos a corto y largo plazo.
Las empresas buscan líderes (no simplemente jefes), ya que les interesa que
estos empleados tengan una personalidad de liderazgo y herramientas que
motiven a las personas a cargo para la toma de decisiones y el cumplimiento de
los objetivos propuestos. El fin del liderazgo empresarial es formar personas
capacitadas que trabajen para el desarrollo de la empresa.
El líder cumple el rol de guía y debe contar con características profesionales y
personales como: carisma, capacidad de comunicación, capacidad resolutiva,
capacidad de delegar, disciplina, escucha y honestidad.
¿El líder nace o se hace?
Hay individuos que nacen con cualidades como para ser líderes natos (como
empatía, simpatía, sociabilidad, intuición) y luego les suman a estas
características conocimientos adquiridos a lo largo de su vida; y hay quienes
aprenden qué tiene que tener un líder y se van adaptando a las situaciones en las
que puedan tener protagonismo o ser parte.
El poder del líder
El líder debe ejercer su poder pensándose también como un miembro más. En
algún punto el poder que emana del líder es exigido por los miembros de ese
grupo, ellos necesitan a alguien que los guíe y los ordene. El poder del líder puede
ser utilizado de dos maneras, por un lado, para castigar a los seguidores y por
otro, para premiarlos.
Un líder se sostiene en esa posición y conserva su poder sólo mientras sus
adeptos o superiores consideren que es la persona indicada para satisfacer sus
necesidades, el poder que tiene el líder no es útil si no está sirviendo a los
seguidores.

Importancia del liderazgo

El liderazgo es un rol importante tanto en el ámbito empresarial como en cualquier
otro grupo u organización formada por varios individuos. Cuando el liderazgo es
bien ejecutado genera ambientes armónicos propicios para el desarrollo de tareas
y del potencial de cada uno de los miembros.
La importancia de la figura del líder recae, principalmente, en su rol de guía y
motivador para el cumplimiento de objetivos o el correcto desempeño de un grupo.
El líder busca integrar a los miembros, fomenta entre ellos una relación basada en
el respeto y la comunicación, toma en cuenta las opiniones y puntos de vista
ajenos, y promueve la toma de decisiones consensuadas o que beneficien por
igual a todos los miembros.
Los líderes están en empresas, equipos de baloncesto, familias, grupo de amigos,
escuelas, es decir, en todo grupo humano. El liderazgo resulta fundamental para
mantener el orden en un grupo y para ejecutar acciones y lograr objetivos.
Funciones del liderazgo
Existen cinco funciones para lograrlo: planeación, organización, manejo de
personal, coordinación y control.
 Planeación
La función de la planeación en la gerencia controla toda la planeación que le
permite a la organización funcionar sin problemas. La planeación implica la
definición de una meta y determinar el curso más efectivo de acción que se
necesita para alcanzar dicho objetivo. Usualmente, la planeación involucra
flexibilidad, a medida que el planeador debe coordinar con todos los niveles de
gerencia y las funciones de liderazgo en la organización.
 Organización
La función de la organización del liderazgo controla la estructura general de la
compañía. La estructura organizacional es el fundamente de la empresa; sin la
estructura, la operación de día a día del negocio se vuelve difícil y sin éxito. La
organización implica la delegación de tareas y de responsabilidades a los
empleados con el conjunto de habilidades específicas necesarias para completar
el cometido.
 Manejo de personal
La función del staff en la gerencia es llevar a cabo el reclutamiento y las
necesidades personales de la organización. El propósito principal es contratar a
las personas correctas para el trabajo indicado y así lograr los objetivos de la
organización. El staff trata más cosas que solo el reclutamiento; también engloba
el entrenamiento y desarrollo, evaluación del desempeño de empleados para
medir su rendimiento, promoción y transferencias.
 Coordinación
La función de coordinación de liderazgo controla todas las actividades de
organización, planeación y de staff de la compañía y asegura que todas las
actividades funcionen juntas por el bien de la organización.
  Control
La función de control de gerencia es muy útil para asegurar que todas las otras
funciones de la organización estén en su lugar y se están llevando a cabo
exitosamente. El control incluye el establecimiento de estándares de rendimiento y
el monitoreo de realización de los empleados para asegurar que el desempeño de
cada empleado cumpla con dichos estándares.
El objetivo del liderazgo
El principal objetivo es orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores y
del grupo en general. Las metas deben instaurar el espíritu del grupo que
promueva a los miembros de este, no solo para cumplir con sus deberes, sino
para hacerlo más allá de lo esperado.
Disraeli, estadista inglés del siglo IX, manifestó: “El éxito es el resultado de una
infatigable atención al propósito”. Mahoma en el Corán afirma: “Si uno no sabe a
dónde va, cualquier camino es bueno”.
El mundo no es de improvisación, es de planeación, se requiere determinar
objetivos y metas a alcanzar para lograr el éxito.
Obligaciones del líder
Disponibilidad. El líder debe estar siempre con su gente. Por definición, los líderes
no actúan aislados, ni comandan en el sentido literal de la palabra; el liderazgo
casi siempre implica cooperación y colaboración, actividades que únicamente
pueden ocurrir en un contexto propicio.
Comunicación. El líder es la persona más indicada para hacer fluir la información
en todas las direcciones. Los líderes deben ser accesibles y deben buscar
diligentemente el contacto con los colegas y con los subordinados.
Instrucción. Para enseñar, el líder debe saber y conocer. Conocerse a sí mismo,
sus temas, su gente y las necesidades de ellas. Debe enseñar a corregir defectos.
Los líderes deben ser motivadores, educadores, modelos de imitar, portavoces,
confesores y animadores.
 Conclusión
Para finalizar el liderazgo actualmente es una función destinada a solo un grupo
de personas que tienen la capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las
metas que ese establecen. El líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad
de funciones, que le permitan interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia
los destinos del grupo al que pertenece.
Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un líder para alcanzar sus
objetivos, ninguno de los tres es incorrecto o mejor que el otro, su funcionalidad
depende de la forma en que un líder los utilice para resolver los distintos
problemas que se presenten.
Sería un error si un líder tratara de actuar y dirigir su equipo con un solo tipo de
liderazgo, lo ideal es utilizar cada uno de acuerdo a las circunstancias que se
presenten.
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