Bircham Executive College

Catedrático: Ricardo Hernández

Estudiante: Diego Chavez

Correo electrónico: diegojchr1@gmail.com

Programa de Estudio: Administración de Empresas

Materia: Liderazgo Empresarial y Ética

Nombre de la tarea: Construir una organización éticamente

solida

Fecha de Entrega: lunes 3 de abril de 2023

En el articulo llamado “Construir una organización éticamente
solida” habla sobre como mejorar y prevenir las situaciones en la
que la ética se ve afectada.

Principalmente la ética es un conjunto de normas que valoran y

justifican la moral y el comportamiento de un ser humano en una
comunidad. Es importante enseñarle a un empleado o recordarles
las reglas estipuladas sobre lo que se debe y no debe hacerse en
una empresa.

A veces suele ser cuestionado, ya que hay situaciones en la que los

empleados pueden pensar que dañar o romper la ética puede tener
un beneficio por aquella frase de “el fin justifica los medios”, por eso
mismo la importancia de saber guiar y formar un equipo de trabajo
que sepa como resolver las problemáticas que se presenten en la
empresa siempre con profesionalismo y con ética para no perjudicar
a la empresa y los valores humanos.

Uno de los casos que mas me llamo la atención en el articulo fue el

de Volkswagen, ya que actualmente se sabe que es una marca de
prestigio mundialmente, que a lo mejor por aumentar las ventas
empezaron a hacer trampa en la prueba de emisiones de sus autos
Diesel, dañando su ética y manchando su reputación con el
aumento de demandas por parte de los compradores, no solo el
dueño se vio afectado, sino miles de trabajadores.

Se dice que inconscientemente las personas están desviadas por la

falta de ética al velar por sus intereses personales, es importante
ser un líder que guie a su grupo de trabajo con la ética como valor
principal.
Existen dilemas cotidianos que se convierten en errores, es por ello
que es importante tener una ética solida en la que se les comunica
a los empleados cual es la vía correcta para tomar acción ante
cualquier circunstancia. Entre los dilemas cotidianos tenemos:

1. Desconexión ética: que habla sobre las veces que los

empleados ven desajuste entre la ética personal y la de la
organización, por ende habrá una incomodidad o
inconformidad ya que muchas personas en los trabajos tratan
de encajar en el perfil solicitado por la empresa pero dejan de
lado la ética personal.
2. Conflicto entre las necesidades de las personas implicadas:
en este punto se sabe que en todas las decisiones que se van
a tomar sin tener una ética solida siempre habrá alguien
afectado, no solo dentro de la empresa, sino también fuera de
ella, es por eso la importancia de un líder que conozca a sus
empleados y también las normas para evitar la incomodidad
del empleado.
3. No sabes como denunciar: este punto es delicado, ya que
muchas veces puede existir acoso laboral, por eso mismo un
buen líder va a saber como manejar dicha situación, fomentar
la buena relación entre empleado y empleador; muchas veces
hay situaciones difíciles de poder denunciar pero si hay
confianza se puede comunicar para mejorar o cortar el
problema de raíz.
4. Saber llamar la atención: es decir, hablar personalmente con
la persona que actuó sin ética y no hacerlo públicamente para
no perjudicar al denunciante.

También es importante que las organizaciones cuenten con una

cultura de transparencia, ya que es mas probable que los
empleados entiendan los motivos que han justificado una decisión,
esto favorece la toma de decisiones éticas, ya que los valores
quedan en evidencia cuando se habla abiertamente de ellos.
En lo personal, creo que fomentar una etica solida es muchísimo
mas importante que cualquier otra cosa, ya que en mi experiencia,
creo que una organización aumenta notablemente su productividad
cuando se maneja de una forma correcta. Muchas veces hay
organizaciones que ven el hacer trampa como una forma de tomar
ventaja sobre la competencia, pero mas pronto que tarde caen en la
ruina. En conclusión, creo que siempre que se trabaja con
honestidad y transparencia, la bendición cae sobre la organización,
ya sea a corto o largo plazo.