 Antecedentes

La logística fue aplicada a su manera en las campañas que sostienen los

ejércitos desde los aborígenes hasta la actualidad durante las guerras y defensa
de territorios. Es asi que se ha convertido en un complemento indispensable y
de vital importancia para las operaciones militares.
El Comando Logístico N25 “Reino de Quito” es la unidad del ejército
ecuatoriano encargada en principio del abastecimiento de recursos como
transporte y de su mantenimiento. Esta unidad maneja diferentes áreas que se
resuelven en mantener el orden dentro de la organización y avanzar de manera
constante a fin de cumplir con los objetivos deseados. Se divide en 14 áreas las
cuales abarcan el manejo de todos los procesos a nivel administrativo.
El área de gestión de desempeño organizacional es quien se encarga de la
administración de procesos, seguimiento y evaluación. Esta área ha detectado
mediante diferentes indicadores que el personal y el producto final de cada
área toman mas tiempo del dispuesto para cumplir con sus objetivos debido a
una serie de obstáculos, efectos del desconocimiento en como elaborar las
actividades de cada función.

UBICACIÓN
25 reino De Quito. Av Mscal. Sucre 585 Quito - Pichincha.

MISIÓN
El Comando Logístico N25 “Reino de Quito al ser parte del ejército ecuatoriano
apoya el desarrolla el poder militar, para la planificación y conducción de las
operaciones en el espacio terrestre, contribuyendo en la defensa de la
soberanía e integridad territorial, apoyando a la seguridad integral del estado,
al desarrollo nacional y a la paz regional y mundial.

VISIÓN

Al 2033 ser parte de una fuerza terrestre disuasiva, con características

multivisión, con personal polivalente y medios multipropósito; promoviendo de
forma permanente los principios, los valores y el comprometimiento con la
sociedad, observando el respeto a los derechos humanos y garantías de los
ciudadanos, contribuyendo a la integración, defensa, seguridad del estado y
posicionada en la cooperación internacional para el mantenimiento de la paz.

 JUSTIFICACIÓN
 En la actualidad dentro Comando Logístico N25 “Reino de Quito”,
específicamente el área de gestión de desempeño organizacional se encarga de
la realización, revisión e implementación de diferentes manuales de procesos
para mantener el orden y correcto funcionamiento de esta unidad militar
cuidando de los recursos e información reservada que esta contiene.
Después de un proceso de evaluación se detectaron oportunidades de cambio
debido a la falta de actualización e implementación de nuevas tecnologías.
El no innovar e incluir nuevos programas e información que faciliten la
elaboración de tareas específicas imposibilita el desarrollo a largo plazo de la
unidad y al no poder cumplir con los objetivos se crea un ambiente laboral de
estrés que da como resultado un bajo desempeño del personal por la
desmotivación.
En esta unidad el personal está obligado a cumplir con un proceso de rotación
constante, a este proceso se lo conoce como un pase y es un requisito de
ascenso para el personal uniformado de las fuerzas terrestres, es por esto que
cada 4 años se incorporan nuevos colaboradores sin experiencia en la
realización de ciertas tareas específicas y se pierden talentos con bases
empíricas.

Un plan de capacitación estratégica y desarrollo en el Comando Logístico N25

“Reino de Quito” como inducción a cada puesto en lo que se refiere a personal
administrativo permitirá que los colaboradores cumplan en su totalidad con los
requerimientos de sus puestos y el saber hacer aporta la sensación de
confianza en el personal creando un ambiente laboral agradable.

Este proyecto serviría de ejemplo para implementar un programa de

capacitación laboral en otras unidades a fin de mejorar la formación de los
colaboradores frente a nuevas tecnologías y prepararlos para la ejecución
eficiente de sus responsabilidades debido a la rotación constante y obligatoria
del personal, contribuyendo asi a ofrecer un mejor servicio.

La elaboración del presente manual me permitirá a través del proceso de

investigación y diseño desarrollar habilidades prácticas en la creación de
materiales de formación y capacitación además de ser una oportunidad para
aplicar los conocimientos teóricos adquiridos en mi carrera de psicología
organizacional en el diseño del manual de capacitación, lo que me permitiría
profundizar la comprensión de los conceptos y teorías aprendidas.

 DEFINICIÓN DEL TEMA

DISEÑO DEL PLAN DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO PARA EL COMANDO

LOGÍSTICO N 25 REINO DE QUITO, 2023.
  Objetivos

Objetivos Generales

 Preparar al personal para la ejecución eficiente de sus

responsabilidades que asumen en sus puestos.
 Brindar oportunidades de desarrollo personal en los cargos actuales y
para otros puestos para los que el colaborador puede ser considerado.
 Modificar actitudes para contribuir a crear un clima de trabajo
satisfactorio, incrementar la motivación del trabajador y hacerlo más
receptivo a la supervisión y acciones de gestión.

Objetivos Específicos

 Proporcionar orientación e información relativa a los objetivos de la

unidad, su organización, funcionamiento, normas y políticas.
 Proveer conocimientos y desarrollar habilidades que cubran la
totalidad de requerimientos para el desempleo de puestos
específicos.
 Actualizar y ampliar los conocimientos requeridos en áreas
especializadas de actividad.
 Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia individual y
rendimiento colectivo.
 Ayudar en la preparación de personal calificado, acorde con los
planes, objetivos y requerimientos de la Unidad.
 Apoyar la continuidad y desarrollo institucional.