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Antes de que los posibles competidores necesiten exceder una serie de discapacidades,
como regulaciones relevantes, canales de distribución, costos, etc. En este sentido, la
amenaza para su empresa es más importante para que su empresa supere estas dificultades
para ingresar al mercado.
Por ejemplo, en el mercado minorista de primas de seguros minoristas, las empresas como
Starbucks generalmente necesitan continuar analizando el mercado y actualizar los precios
y las ofertas a los clientes.
Por ejemplo, El Corte inglés se ha centrado en las ventas físicas desde su fundación,
creando más costos por el alquiler de bienes raíces, y su presencia en el mercado digital ha
disminuido. Sin embargo, Amazon es el líder de transacciones comerciales electrónicas y
se introduce en negocios físicos.
Si hay productos de alta calidad en el mercado, si hay productos con precios y costos
reducidos, se pueden reemplazar otros productos, lo que se verá afectado por la rentabilidad
del negocio.
Por ejemplo, un uso generalizado en una compañía de videoconferencia es una alternativa
a un viaje de negocios.
4. Negociaciones de proveedores
Todas las empresas dependen de una gran cantidad de proveedores, pero este último
significa amenaza para la rentabilidad de la organización.
Si tienen monopolio en la industria.
Por ejemplo, Microsoft tiene un sistema operativo informático que afecta a los fabricantes
de computadoras.
• Cuando una empresa enfrenta un alto costo cuando desea cambiar un proveedor.
• Cuando un proveedor puede ingresar al mercado como otro participante.
• Para evitar estos riesgos, puede tomar algunas medidas, como aumentar el número
de proveedores, crear vínculos a largo plazo y producir materias primas
directamente.
Si los clientes están asociados entre sí, si mejoran la calidad de los productos y servicios,
o aceptan el precio máximo, nuestra rentabilidad puede verse afectada. Para evitar que esta
situación afecte su negocio, puede tomar algunas medidas:
Lista de referencias