NOMBRE: PRISCILA MACAS GOMEZ

MATERIA: COACHING

PENSAMIENTO CRÍTICO – SEM 3

Actividad a realizar

 Realiza un escrito de máximo una página de longitud, en donde expliques en que contextos
o áreas de tu vida quisieras aplicar lo aprendido esta semana, y a través de qué acciones vas
a aplicarlo.

El método GROW fue desarrollado con el objetivo de crear líderes más fuertes y además, busca
encontrar una forma más efectiva de liderar en los negocios. Cada una de las letras que
componen el nombre del método, responden a conceptos fundamentales en el liderazgo
empresarial. Veamos su significado:

Goal (aspiraciones): En primer lugar, tú y los miembros de tu equipo deben analizar el

comportamiento que quieren cambiar y, a continuación, estructurar este cambio como un
objetivo que quieren alcanzar.

Reality (obstáculos o situaciones actuales): Permite a las personas explorar su conexión

motivacional con la meta.

Options (fortalezas, recursos): Las personas reciben apoyo mientras realizan una lluvia de ideas
sobre varias estrategias para satisfacer las necesidades de la meta.

Way Forward (camino a seguir): Responsabilidad y acciones personales: qué, cuándo, por
quién y la voluntad de hacerlo.

Beneficios del modelo GROW

Este modelo lleva a establecer objetivos a un nivel superior, ya que las metas bien establecidas
son inspiradoras y desafiantes. Al alcanzar una perspectiva de objetivos más amplia con este
enfoque, los líderes son más productivos, se motivan a sí mismos y se realizan más.

Cuando se utiliza GROW en una empresa, la cultura de la organización permite el crecimiento

de todos los empleados, comenzando por los líderes, a establecer una cultura de coaching.
Esto ayuda a responsabilizar a las personas por sus acciones en todas las direccione

Finalmente, como gerente de ventas después de haber analizado todos los pros y contras,
puedes darle esa responsabilidad a modo de prueba. Por ejemplo, puedes asignarla para que
lidere un proyecto pequeño o de corta duración y analizar cómo se desempeña. 

Aquí podrás darte cuenta de su nivel de compromiso y tendrás más pruebas para comprobar si
realmente es la persona indicada para ascender de puesto. De serlo, puedes incluirla en
proyectos más complejos o extensos y determinar un periodo para revisar su progreso.

De igual manera, si después del tiempo establecido no se ha alcanzado al 100 % la meta, no

significa que deba desecharse. Siempre existe la oportunidad de revisar los alcances y opciones
para llegar a los objetivos.