Nombres: PRISCILA MARIA MACAS GOMEZ

TAREA #1

Encuentra un reto adaptativo que estés enfrentando en tu vida personal o profesional y

explica en un documento de máximo 2 páginas como podrías aplicar los conocimientos
aprendidos esta semana para resolver ese reto o problema.

Soy Oficial de Policia en Ecuador y un reto adaptativo que se debería inculcar en nuestros
policías, es que se debería cambiar el horario de cumplir sus funciones, ya que actualmente
cumplen con 16 horas de trabajo diarias. La creación de una cuarta compañía es fundamental
para que nuestros policías se sientan activos con toda la predisposición a cumplir con los
diferentes auxilios que requiere el incremento de la inseguridad en el Ecuador.

Un cambio de horario es un reto que el alto mando no está preparado ya que no quieren encarar
ese cambio que beneficiara a todos los policías.

Por tal motivo es necesario que el Comandante de Policia, escuche a su gran equipo para juntos
buscar soluciones que ayuden a todos a estar satisfechos con el trabajo realizado.

Mi técnica de liderazgo seria inculcar metas y motivación al personal incrementando las

siguientes técnicas:

Que el Director de talento humano a nivel nacional realice una rotación de los servidores
policiales en todos los grados, o a su vez las Unidades zonales realicen la rotación del personal,
tomando en cuenta su estado civil, ubicación de domicilio.

Que, los Srs clases antiguos deberían ser encargados de cada grupo operativo al mando del
control y supervisión de un Sr. Oficial.

Que, todos los servidores policiales deben tener acceso a la salud y vivienda en cada uno de sus
lugares de trabajo donde se encuentren prestando servicios.

Que, se debe implementar el uso de tecnología para todos los servidores policiales con el fin de
que exista comunicación interna y externa eficaz y oportuna.

Que, se debe dotar de la logística necesaria para que los servidores policiales estén preparados
en el momento de actuar ante el peligro.

Los problemas para enfrentar este reto adaptativo son los siguientes:

Somos una institución jerarquizada, y todas las soluciones son retos técnicos en el cual se dejan
llevar por las emociones, por tal motivo se requiere intervenir en distintas áreas de autoridad,
lo que puede ser visto como intromisión por aquellos que se sientan cuestionados, y alegar falta
de mando para hacerlo.

El proceso de observación y análisis de la sobrecarga de horas laborables de los servidores

policiales puede ser interpretado por muchos altos mandos, como un ataque a sus políticas o
formas de hacer, y pueden responder y dejarse llevar por sus emociones en este sentido.

Las soluciones o ideas para el cambio pueden menoscabar la posición de poder, por ende se van
a querer sentir en la necesidad de querer defender su terreno.
Los problemas de comunicación y la autogestión emocional de todo el proceso en que los
policías se adapten a sus nuevos horarios , pueden representar una barrera para que existan
avances hacia la solución del reto o desafío.

Establecer una estructura de intervención clara, es decir los resultados que se va a obtener
después de cambiar los horarios de trabajo. Esto va a ayudar a los demás a percibir lo que tienes
en mente a la hora de afrontar el cambio.

Otorgar responsabilidades desde el policía recién graduado hasta el Sr. Oficial más antiguo con
el fin de que se cumplan las metas y resultados propuestos, la cual facilitará, que todos los
grupos implicados se sientan responsables del proceso y de los resultados que se van a obtener
del mismo.

Analizar las facciones que pueden surgir. Identificar los grupos de trabajo que abrazan la idea
de cambio, y quienes presentan más resistencia. Analiza si se conforman grupos de aliados.

Mantener el desafío en la mente de todos. Tratar de evitar los desafíos adaptativos es natural.
Mi función es mantenerlo vivo con optimismo para lograr los objetivos propuestos y así surgir y
lograr una percepción de seguridad con la ciudadanía.

Con estos antecedentes el cambio de horario para todo el personal es un reto adaptativo, ya
que todos deberían realizar cambios de valores, creencias, funciones donde existirá resistencia
al cambio por parte del alto mando, ya que en este caso las soluciones no son rápidas requieran
experimentar y descubrir.