0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
32 vistas1 página
La Moradita comenzó como una idea de una gaseosa de edición limitada y ligeramente gasificada, pero terminó siendo una gaseosa con sabor a chicha morada. El mayor error fue que se originó de una necesidad de negocio en lugar de una necesidad del consumidor. Además, querer innovar con un sabor tan enraizado en la cultura como la chicha morada fue arriesgado. A pesar de las advertencias de los estudios de mercado, el producto fue lanzado de todos modos. Esto resultó en una mala recepci
La Moradita comenzó como una idea de una gaseosa de edición limitada y ligeramente gasificada, pero terminó siendo una gaseosa con sabor a chicha morada. El mayor error fue que se originó de una necesidad de negocio en lugar de una necesidad del consumidor. Además, querer innovar con un sabor tan enraizado en la cultura como la chicha morada fue arriesgado. A pesar de las advertencias de los estudios de mercado, el producto fue lanzado de todos modos. Esto resultó en una mala recepci
La Moradita comenzó como una idea de una gaseosa de edición limitada y ligeramente gasificada, pero terminó siendo una gaseosa con sabor a chicha morada. El mayor error fue que se originó de una necesidad de negocio en lugar de una necesidad del consumidor. Además, querer innovar con un sabor tan enraizado en la cultura como la chicha morada fue arriesgado. A pesar de las advertencias de los estudios de mercado, el producto fue lanzado de todos modos. Esto resultó en una mala recepci
La idea inicial de La Moradita fue la de una gaseosa de
edición limitada y ligeramente gasificada, y al final eso no fue lo que resultó afirmó Quiñones. En su presentación explicó que el producto fue variando desde su idea inicial hasta convertirse en una gaseosa con sabor a chicha morada
Las necesidades del
consumidor, lo sagrado y la falsa expectativa Aunque el riesgo de desprestigiar una El error más importante de marca es grande, este no fue el caso “La Moradita” fue que se Hacer caso a los estudios y manejo de Inca Kola. El profesional explicó originó de una necesidad de de crisis. que, curiosamente, con el negocio, y no de una A pesar de que en los estudios de lanzamiento de “La Moradita” hubo necesidad del consumidor. De mercado hechos previamente por la una respuesta de mayor aceptación a allí se derivan todos los compañía se indicaba que era poco Inca Kola, pues sus consumidores se demás errores. Otras razones probable el éxito en sectores aferraron a “la bebida de sabor importantes de su poco éxito, masivos, aunque sí en algunos nacional”. Como consecuencia de ello, según explico Quiñones, segmentos específicos, los se incrementaron todos sus fueron la fuerza de los promotores de “La Moradita” le indicadores de salud de marca. sabores sagrados y el poder dieron el visto bueno. Esto da cuenta Finalmente, se hizo énfasis en que de las expectativas. Sobre lo de que las advertencias de los todo proceso de innovación conlleva primero, el ejecutivo estudios de mercado son un riesgo, y que equivocarse es parte reconoció que querer innovar importantes. La reacción de la gente del proceso y lo seguirá siendo. Lo con un sabor que están a la poca aceptación a “La Moradita” más valioso es aprender de los errores fuertemente enraizado en la no se hizo esperar, y su respuesta se para seguir buscando la mejor forma cultura de la gente, como lo vio reflejada en las redes sociales y a de beneficiar a los consumidores y no es la chicha morada, puede través de memes. La crisis digital desistir nunca en el empeño de resultar bastante arriesgado. sufrida instó a los promotores a lograrlo responder y de alguna forma sobrellevar el mal tiempo.