Primer ejercicio

Datos
Periodo prom de cobro
Ventas anuales a credito
% de gastos de cobranza
% de incobrable
% Ahorro de oprtunidad

Gasto incremental de cobranza

(-) Ahorro en incobrables
(=) Gastos de cobranza neto

Saldo decremental de CxC

(x) % ahorro de oportunidad
(=)Ahorro de oportunidad

Si conviene

Segundo ejercicio

Datos
Periodo prom de cobro
Ventas anuales a credito
Margen de utilidad bruta
Condiciones de credito
% ventas con DPPP
% de incobrables
% de gastos de cobranza
% de costo de oportunidad

Utilidad bruta incremental

(-) Costo incremental de descuentos
(-) Gasto incremental de incobrables
(-) Gasto incremental de cobranzas
(=) Beneficio incremental neto

Saldo incremental de CxC

(x) 1- Margen de utilidad bruta
(=) Saldo increm de CxC al costo
(x) % costo de oportunidad
(=) Costo de oportunidad

No conviene
1 Tate corporation tiene ventas anuales de 47 millones de dolares. El periodo promedio de cobranza es de 36 dias.

Las ventas: Venta anual

$ 47,000,000.00

por lo tanto: Venta anual

$ 47,000,000.00

2 Mark Corporation tiene ventas anuales de 80 millones de dolares. El periodo promedio de cobranza es de 40 dias

Las ventas: Venta anual

$ 80,000,000.00

por lo tanto: Venta anual

$ 80,000,000.00

3 Lealos, Inc. Piensa en cambiar su politica de ventas solo al contado. Los nuevos terminos de venta serian un mes

Precio unitario
Costo unitario
Ventas de unidades por mes

P $ 720.00
V $ 495.00
Q $ 1,305.00
Q- $ 1,380.00
Rendimiento 1.50%

VP=($225*75)/0,015=$1120500

Costo de cambio:

VPN

En este caso diremos que si resulta seguir con el trato

4 Supongase que una empresa tiene 100000 dolares en cuantas por cobrar. Si esta empresa tiene un periodo de cr

fecha valor
0-10 dias $ 50,000.00
11-60 dias $ 25,000.00
61-80 dias $ 20,000.00
80 dias mas $ 5,000.00
$ 100,000.00
En este caso vamos a observar que el 25% de las cuentas tienen mora

5 La empresa unicornio calzados comienza cada periodo con 100 pares de botines de excursionismo en existencia.
totales de mantener los botines?

Los inventarios:

Entonces:

Para mantener los botines deberán ser de 300 en promedio

6 Conviene o no conviene este caso:

BAJO RIESGO
TOTAL DE PEDIDOS 30000
PERDIDAS POR DEUDAS INCOBRABLES $ 900.00

Número de pedidos 2
Costo de análisis de crédito $ 8,000.00

Para este caso no conviene

7 Llene la informacion con los siguientes datos proporcionados:

DATOS ACTUAL
PERIODO PROMEDIO DE COBRO(DIAS) 45
 VENTAS ANUALES A CREDITO $ 60,000,000.00
%COSTO DE OPORTUNIDAD 20%
Rotación de cuentas por pagar anteriores
Rotación de nuevas cuentas por cobrar
Rentabilidad de ventas adicionales
Cuentas por cobrar adicionales asociadas con las nuevas
ventas
Inversión en cuentas por cobrar adicionales asociadas
con nuevas ventas
Nivel de cuentas por cobrar antes del cambio de
periodo de crédito
Nuevo nivel de cuentas por cobrar asociadas con las
ventas originales
Inversión en cuentas por cobrar adicionales asociadas
con las ventas originales
Inversión total en cuentas por cobrar adicionales
Rendimiento requerido antes de impuestos en inversión
adicional

8 Realice el costo de oportunidad y concluya si conviene o no este caso

Inventarios después del cambio $ 48,000,000.00

Inventarios actuales $ 48,000,000.00
INVENTARIOS ADICIONALES $ 2,000,000.00

Para este caso no conviene

9 En este caso que costo es el que más conviene para la empresa

POLITICA DE CREDITO A
PERDIDAS POR DEUDAS INCOBRABLES EN VENTAS
INCREMENTALES 31.5%

2*o*s)/c 16
2*o*s)/c 32
2*o*s)/c 4

Conviene el que tenga el menor costo

10 Calcule el costo oportunidad con los siguientes datos:

DATOS ACTUAL
PERIODO PROMEDIO DE COBRO(DIAS) 30
VENTAS ANUALES A CREDITO 1000
MARGEN DE UTILIDAD BRUTA 30%
% DE INCOBRABLES 4%
% DE GASTOS DE COBRANZA 1%
%COSTO DE OPORTUNIDAD 20%

UTILIDAD BRUTA INCREMENTAL 75

(-) GASTO INCREMENTAL DE INCOBRABLES 22.5
(-) GASTO INCREMENTAL DE COBRANZA 15
(=)BENEFICIO INCREMENTAL NETO 37.5

SALDO INCREMENTAL DE CXC 125

(X)1-MARGEN DE UTILIDAD BRUTA 0.7
(=)SALDO INCREMENTAL DE CXC AL COSTO 87.5
(X)% DE COSTO DE OPORTUNIUDAD 20%
(=) COSTO DE OPORTUNIDAD 17.5
Actual Proyectado
60 45
2400 2400
4.5% 6.0%
3% 2.0%
20% 20%

36
-24
12

100
20%
20

Actual Proyectado
40 45
7200 7900
30% 30%
1/10 n/30 2/10 n/40
40% 60.0%
1% 1.5%
2% 3%
20% 20%

210
-66
-46.5
-93
4.5

187.5
70%
131.25
20%
26.25
odo promedio de cobranza es de 36 dias. ¿Cua es la inversion promedio de tate en cuentas por cobrar que se indica en el balance?

Promedio de cobranza N. de veces de cobranza

36 10.13889

N. de veces de cobranza
10.13889 $ 463,516.44

riodo promedio de cobranza es de 40 dias. ¿Cuál es la inversion promedio de Mark en cuentas por cobrar que se indica en el balance?

Promedio de cobranza N. de veces de cobranza

40 9.125

N. de veces de cobranza
9.125 $ 8,767,123.29

nuevos terminos de venta serian un mes neto. Con base en la siguiente informacion, determine si lealos debe proceder o no. Rendimiento

Politica Acual Nueva Politica

$ 720.00 $ 720.00
$ 495.00 $ 495.00
$ 305.00 $ 1,308.00

(720*1305)-495(1380-1305)
$ 182,475.00
1125000-182475
$ 942,525.00
ar. Si esta empresa tiene un periodo de credito de 60 dias ¿Cómo se encuentra las cuentas por cobrar?

%
50
25
20
5
100

e botines de excursionismo en existencia. Esta provision se agota cada periodo y se vuelve a ordenar. Si el costo de cada par de botines al

Comienzan Terminan Promedio

100 0 50

Promedio Costo Anual

50 6 300

RIESGO MEDIO RIESGO ALTO

50000 20000
$ 3,500.00 $ 4,800.00

PROYECTADO
75
$ 6,900,000.00
20%
8%
4.8%
$ 1,800,000.00

$ 1,875,000.00

$ 15,000,000.00

$ 7,500,000.00

$ 12,500,000.00

$ 5,000,000.00
$ 6,500,000.00

$ 1,300,000.00

$ 8,000,000.00 COSTO DE OPORTUNIDAD $ 300,000.00

$ 6,000,000.00

B C D

3% 5% 7.5%

4
5.65685424949238
2
PROYECTADO
60
1250
30%
5%
2%
20%
 se indica en el balance?

que se indica en el balance?

ebe proceder o no. Rendimiento que se requiere es de 1.5% al mes.

costo de cada par de botines al año es de 6 dolares. ¿Cuáles son los costos