PROMEDIO MEDIO DE MADURACION

(Periodo de vidas)
DATOS IMPORTANTES:

- Uno de los indicadores importantes es rotación de stock.

$
- Rotación de stock = 𝑄 (𝑐𝑎𝑛𝑡𝑖𝑑𝑎𝑑)
365
- PERIODO MEDIO DE ALMACENAMIENTO (PMA)=𝑅𝑂𝑇𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁
- Empresas comerciales no tienen producción
- Empresas producción

CALCULAR
1. El periodo medio de maduración financiero de una empresa comercial que compra y vende a crédito,
y nos ofrece los siguientes datos de su último ejercicio económico expresados en dólares.

• Compra de mercaderías 25 000

• Stock medio de mercaderías en almacén 5 000 25.000
𝑃𝑀𝑀(𝑀𝑃) = = 5 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 𝑠𝑒 𝑟𝑒𝑛𝑢𝑒𝑣𝑎𝑙𝑎 𝑚𝑒𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑎.
• Venta de mercaderías 30 000 5.000
365
• Saldo medio de clientes 4 000 𝑃𝑀𝑀 = = 73 𝑎𝑔𝑜𝑡𝑎𝑟𝑠𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑎.
5
• Saldo medio de proveedores 2 500 30.000
PMM(𝑐𝑜𝑏𝑟𝑜) = = 7.5 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑎𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 𝑠𝑒 𝑟𝑒𝑛𝑢𝑒𝑣𝑎𝑠.
Rotación de Stock 4.000
365
PMA 𝑃𝑀𝑀 = = 48 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑡𝑎𝑟𝑑𝑎𝑚𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑎𝑟.
Rotación de cobro 7.5
25.000
PMC PMM(𝑝𝑎𝑔𝑜𝑠) = = 10 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 𝑠𝑒 𝑟𝑒𝑛𝑢𝑒𝑣𝑎 𝑙𝑜𝑠 𝑝𝑎𝑔𝑜𝑠.
2.500
Rotación de Pagos 365
𝑃𝑀𝑀 = = 36.5 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑞𝑢𝑒 𝑡𝑎𝑟𝑑𝑎𝑛 𝑒𝑛 𝑝𝑎𝑔𝑎𝑟𝑛𝑜𝑠
PMP 10
PERIDO MEDIO DE MADURACIÓN (e)
𝑃𝑀𝑀(𝑒) = 73 + 48 = 121 𝑑𝑖𝑎𝑠
PERIDO MEDIO DE MADURACIÓN (f)
𝑃𝑀𝑀(𝑓) = 121 − 36.5 = 85 𝑑𝑖𝑎𝑠

2. Una empresa Industrial nos da la siguiente información, expresada en $, de un ejercicio económico:

• Compras de materias primas US$ 60 000
• Stock Medio de materias primas US$ 10 000
• Costo de producción US$ 240 000
• Stock medio de productos en curso US$ 12 000
• Venta a precio de costo US$ 300 000
• Venta a precio de venta US$ 500 000
• Stock medio productos terminados US$ 10 000
• Saldo medio de clientes US$ 20 000
Calcular el periodo medio de maduración económico e interpretar el resultado.
60.000
𝑃𝑀𝑀(𝑀𝑃) = = 6 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 𝑠𝑒 𝑟𝑒𝑛𝑢𝑒𝑣𝑎𝑙𝑎 𝑚𝑒𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑎.
10.000
365
𝑃𝑀𝑀 = = 60.8 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑡𝑎𝑟𝑑𝑎 𝑒𝑛 𝑎𝑔𝑜𝑡𝑎𝑟𝑠𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑎.
6
240.000
PMM(𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐.) = = 20 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 𝑠𝑒 𝑟𝑒𝑛𝑢𝑒𝑣𝑎 𝑙𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛.
12.000
365
𝑃𝑀𝑀 = = 18 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑠𝑒 𝑡𝑎𝑟𝑑𝑎 𝑒𝑛 𝑟𝑒𝑛𝑜𝑣𝑎𝑟 𝑙𝑎 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛.
20
300.000
PMM(𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠) = = 30 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 𝑠𝑒 𝑟𝑒𝑛𝑢𝑒𝑣𝑎 𝑙𝑎𝑠 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠.
10.000
365
𝑃𝑀𝑀 = = 12.16 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑠𝑒 𝑡𝑎𝑟𝑑𝑎 𝑒𝑛 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑒𝑟𝑠𝑒 𝑒𝑙 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑠𝑒 𝑎𝑔𝑜𝑡𝑎.
30
500.000
PMM(𝑐𝑜𝑏𝑟𝑜𝑠) = = 25 𝑣𝑒𝑐𝑒𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 𝑠𝑒 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑎.
20.000
365
𝑃𝑀𝑀 = = 14.6 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑠𝑒 𝑡𝑎𝑟𝑑𝑎 𝑒𝑛 𝑐𝑜𝑏𝑟𝑎𝑟.
25

𝑃𝑀𝑀(𝑒) = 60.8 + 18 + 12.16 + 14.6 = 105.56 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑆𝑒 𝑑𝑒𝑚𝑜𝑟𝑎𝑟𝑎 𝑡𝑜𝑑𝑜 𝑒𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑜 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 105.
7 días desde el inicio de materia prima hasta el día final de la venta.
 CASO PRÁCTICO

Una empresa especializada en la compra venta de instrumentos para realizar todo tipo de medias
tiene una demanda anual de 20 000 unidades y un stock de seguridad de 100 unidades.
Su proveedor tarda 5 días en abastecer el pedido a un costo de $32. El costo de almacenamiento de
cada unidad es de $2. Con esta información calcular:
a) Cantidad solicitada de cada pedido.
b) Consumo durante el plazo de entrega.
c) Punto de pedido.
d) Tipos de reposición.

SOLUCION:

2(𝐹𝑆) 2(20 000 ∗ 32)

𝐸𝑂𝑄 = √ 𝐸𝑂𝑄 = √
𝐶𝑃 2
𝐸𝑂𝑄 = 800 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠.
EOQ = Cantidad Económica de la Orden o cantidad
optima que debe ordenarse.
F = Costo fijo de colocar y recibir una orden.
S = Ventas anuales en unidades.
C = Costos anuales de mantenimiento, expresados
como un porcentaje de valor promedio del inventario
P = Precio de compra de los bienes; es el precio al que
Compra la empresa.
20 000
Cpe = ( )∗ 5
Consumo durante el plazo de entrega: 365

Cpe = 273.97 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑜.

𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙
Cpe = ( ) ∗ 𝑃𝑙𝑎𝑧𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎
𝑝𝑒𝑟𝑖𝑜𝑑𝑜

Punto de pedido:
𝑃𝑝 = 273.97 + 100
𝑃𝑝 = 𝐶𝑝𝑒 + 𝑆𝑡𝑜𝑐𝑘 𝑑𝑒 𝑆𝑒𝑔𝑢𝑟𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑃𝑝 = 373.97 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠.

Sistemas de Reposición de Stock

Reposición por nivel: Reposición por nivel, el pedido se efectúa cuando las existencias llegan a una el
pedido se efectúa cuando las existencias llegan a una determinada cantidad contante (si fuera de esta
forma la demanda). Se tiene que hacer el pedido en el mismo punto para todos.
Reposición por cobertura: en este sistema las fechas son constantes t1=t2=t3, y las cantidades son
variables, el nivel de existencias en la fecha de realizar el pedido mas la cantidad pedida sumen una
cantidad fija para cobertura del máximo pedido, de esta manera el punto de pedido variara
constantemente.

Stock de Seguridad –Factores comunes

Es aquella parte del total que se mantiene en el almacén por encima de los valores normales, su
función principal es hacer frente a posibles demoras en los suministros de los proveedores y a la
demanda fluctuante anormal de los clientes en algún día ó temporada específica.
La introducción de un stock de seguridad supone:
a. Incremento del nivel medio de existencias/costo de almacenamiento.
b. Nivel de servicio versus un costo asociado.

Stock de Seguridad = (𝐶𝑀 − 𝐶𝑚) ∗ 𝐶𝑝𝑒

CM = Consumo Máximo.
Cm = Consumo Medio.
Cpe = Consumo en plazo de entrega.

CASO PRÁCTICO

La empresa Caretos, SA. Se dedica a la fabricación de caretas de caucho para fiestas y carnavales.
Según estudios realizados, tiene prevista una demanda anual de 30 000 kg. De caucho, que es
prácticamente constante durante todo el año. El coste unitario es de 7.00 €/kg. El coste de realizar un
periodo de caucho asciende a 150 € y el coste de mantenimiento es de 0.50 € anuales por kg. El plazo
de aprovisionamiento y entrega del proveedor (t) es de tres días. El consumo máximo diario es de 190
kg. Y el consumo medio diario de 100 kg. A partir de estos datos se nos pide que calculemos:
a) El volumen óptimo de pedido.
b) El número de pedidos anuales y el periodo de revisión.
c) El Stock de seguridad y el punto de pedido.
d) La cantidad a solicitar si en el momento de revisión del nivel de existencias se encuentra en
600 kg.
 2(𝐹𝑆)
𝐸𝑂𝑄 = √ 𝐶𝑃
FORMULA DE WILSON 2(30.000 ∗ 150)
𝐸𝑂𝑄 = √
(Volumen Óptimo de Pedido) 0.50
EOQ = Cantidad Económica de la Orden o cantidad optima 𝐸𝑂𝑄 = 4.243
que debe ordenarse.
F = Costo fijo de colocar y recibir una orden.
S = Ventas anuales en unidades.
C = Costos anuales de mantenimiento, expresados como
un porcentaje de valor promedio del inventario
P = Precio de compra de los bienes; es el precio al que
Compra la empresa.

30.000
b) Numero de pedidos anuales = 4.243
= 7 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠.
365
Periodo de Revisión = = 52 𝑑𝑖𝑎𝑠.
7
c) Stock de seguridad = (𝐶𝑀 − 𝐶𝑚) ∗ 𝑃𝑒
(190 − 100) ∗ 3
𝑆𝑠 = 270 𝑘𝑔.
Punto de Pedido = Cpe + Ss
30.000
= ∗ 3 + 270
365
Pp = 516 kg.
d) Nivel Máximo de Stock = 𝑁𝑀𝑠 = 𝑃𝑝 + 𝑉𝑂𝑃
𝑁𝑀𝑠 = 516 + 4.243
𝑁𝑀𝑠 = 4.759 𝑘𝑔.
Como el nivel de existencias se encuentra en 600 kg. Habrá que solicitar hasta completar el nivel
máximo de Stock, es decir, 4.759 - 600 = 4.159 kg.