Universidad Nacional Mayor de San Marcos

Facultad de Ciencias Administrativas

Escuela Profesional de Administración de Negocios Internacionales

Resolución de problemas de inversión

Integrantes
Atauje Fernandez, Luz Gabriela
Buleje Del Carpio, Fiorela Natalia
Gil Cardenas, Diana Rebeca
Mendoza Lopez, Korin Julissa

Profesor

Sotomayor Sáncho, Cesar

Lima-Perú
2022
EJERCICIO 3
El proyecto LADIS SAC, luego de analizar y evaluar los factores que condicionan el
tamaño del proyecto ha establecido dos posibles alternativas de tamaño; estas son:
T1 = 180 y T2 = 270 en miles de unidades de producción.
Por tratarse de una producción en serie se tiene una expectativa de economía de
escala; por información del sector se conoce que para un tamaño como el de T1 se
requiere una inversión de 180 millones de nuevos soles y que el índice de
escalamiento llegaría al 0.44.
Los ingresos a millones de soles corrientes del proyecto son como se muestran:
TAMAÑO 1
AÑO 1 2 3 4 5
Ingresos 0 0 300 450 500
Inflación 12% 13%

TAMAÑO 2
AÑO 1 2 3 4 5
Ingresos 0 0 400 520 760
Inflación 12% 13%

Los egresos a soles constantes al año 3 son como se muestran:

TAMAÑO 1
AÑO 1 2 3
Egresos 0 0 590

TAMAÑO 2
AÑO 1 2 3
Egresos 0 0 830

Determine usted el tamaño óptimo para el proyecto, sabiendo que el precio del
producto es de S/. 36.00
Interpretación:
El problema nos pide determinar el tamaño óptimo para la empresa LADIS SAC,
para ello nos brinda los datos de dos probables tamaños, T1 y T2. Para T1 se
necesitará una inversión de S/ 180 millones con un índice de escalamiento de 0.44.
Asimismo, contamos con los datos de los Ingresos hasta los Ingresos hasta el año 5
y Egresos hasta el año 3.

Análisis:

● El marco teórico que gobierna el problema es la teoría del Flujo de caja y

Economía de escala.
 ● La determinación del tamaño óptimo la evaluaremos de acuerdo al VAN, para
ello se realizará el flujo de caja para T1 y T2.

● El cálculo de la Inversión 2 la realizaremos de acuerdo a los datos de I1

realizaremos de acuerdo a los datos de I1 y el índice de escalamiento (α).

Datos:

Tamaños T1 T2
Unidades de producción 180,000 270,000
Inversión S/.180 millones
Índice de escalamiento 0,4

Precio S/.36,00

Solución:
i) Calcular el flujo de caja por cada tamaño.
M1/1+INFL
Ventas 3: M5/1+INFLACIÓN ACUMULADA =
● Flujo de caja para T1 = 180,000

AÑO 0 1 2 3
INGRESOS
Ventas 0 0 0 1194
TOTAL INGRESOS 0 0 0 1194
EGRESOS
Inversión S/.180,00
Costos 0 0 590
TOTAL EGRESOS S/.180,00 0 0 590
SALDO -S/.180,00 0 0 604

VAN = 270

● Flujo de caja para T2= 270,000

AÑO 0 1 2 3
INGRESOS
Ventas 0 0 0 1613
 TOTAL INGRESOS 0 0 0 1613
EGRESOS
Inversión 215
Costos 0 0 830
TOTAL EGRESOS 215 0 0
SALDO -215 0 0 783

VAN = 373

ii) Calcular la inversión del T2

a (Índice de escalamiento): 0,44
T2: 270,000
T1: 180,000
I1: 180 Millones

I2/I1= (T2/T1)^a
I2= ((T2/T1)^a)*I1
I2= ((270000/180000)^0,44)*180000000
I2= 215

Respuesta:
Para el proyecto LADIS SAC se determinó que el tamaño óptimo es el tamaño 2 con 270 en
miles de unidades de producción de acuerdo a que el VAN del T2 resultó mayor con respecto
al T1.
EJERCICIO 5
El proyecto FRESH SAC, luego de analizar y evaluar su posible participación en el
mercado, ha tomado como decisión que sus posibles tamaños, se diseñarán a partir
de la demanda histórica tal como se muestran líneas abajo, tomando como criterio
establecer la capacidad instalada en miles de unidades de producción, de las
proyecciones del segundo año y tercer año de los 6 años que se requieren para
analizar el tamaño óptimo del proyecto.

AÑO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DEM 100 130 150 120 160 180 200 170 210 240

Por tratarse de una producción en serie se tiene una expectativa de economía de

escala; por información del sector se conoce que para el menor tamaño se requiere
una inversión de 1200 nuevos soles por unidad de producción y que el índice de
escalamiento en el sector llegaría al 0.44.
Los ingresos a soles corrientes del proyecto son como se muestran:

TAMAÑO 1
AÑO 1 2 3 4 5
Ingresos 0 0 280 420 480
Inflación 10% 12%

TAMAÑO 2
AÑO 1 2 3 4 5
Ingresos 0 0 360 480 720
Inflación 10% 12%

Los egresos a soles constantes al año 3 son como se muestran:

TAMAÑO 1
AÑO 1 2 3
Egresos 0 0 550

TAMAÑO 2
AÑO 1 2 3
Egresos 0 0 800
Determine usted el tamaño óptimo para el proyecto, sabiendo que el precio del
producto es de S/. 41.00.
I. INTERPRETACIÓN
Se necesita determinar el tamaño óptimo para el proyecto FRESH SAC, empleando
la información como la demanda histórica, ingresos y egresos; además se debe
tener en cuenta que S/. 1200 es la inversión requerida para el menor tamaño.
II. MARCO TEÓRICO
El marco teórico del problema abarca la teoría relacionada con el Flujo de caja y la
Economía de escala.
III. RESOLUCIÓN
● Determinar la VAN de los ingresos al 4to año

TAMAÑO 1
AÑO 1 2 3 4 5
Ingresos 0 0 280 420 480
Inflación 10% 12%
Actualización al 3er año: 381.818 + 389.61 = 771.428
Actualización al 4to año: 428.571

TAMAÑO 2
AÑO 1 2 3 4 5
Ingresos 0 0 360 480 720
Inflación 10% 12%
Actualización al 3er año: 436.363 + 584.415 = 1020.779
Actualización al 4to año: 642.857

● Flujo de caja TAMAÑO 1 y 2

TAMAÑO 1

AÑOS

INGRESOS 0 1 2 3

VENTAS 0 0 771.428

TOTAL 0 0 0 771.428
INGRESOS

EGRESOS 550
 INVERSIÓN 1200

COSTOS 0 0 550

TOTAL 1200 0 0 550

EGRESOS

SALDO -1200 0 0 221.428

VAN SUGERIDO (10%) = 1366.36
TAMAÑO 2

AÑOS

INGRESOS 0 1 2 3

VENTAS 1020.779

TOTAL 0 0 0 1020.779
INGRESOS

EGRESOS 550

INVERSIÓN 1227.299

COSTOS 800

TOTAL 1227.299 800

EGRESOS

SALDO -1227.299 220.779

VAN SUGERIDO (10%) = 1428.01

● Proyección de la demanda histórica

X Y

Periodo D(t) X(Y) X^2

1 100 100 1

2 130 260 4

3 150 450 9

4 120 480 16

5 160 800 25

6 180 1080 36
 7 200 1400 49

8 170 1360 64

9 210 1890 81

10 240 2400 100

11 239

12 252

13 265

14 278

15 292

● Cálculo de la inversión 2

Tamaño Inversión Índice de escalamiento

T1 252 1200 0.44

T2 265 X
Inversión 2
I1/I2 = (T2/T1)^a
I2 = ((T2/T1)^a)*I1
I2 = 1227.299
IV. RESPUESTA
El tamaño óptimo para el proyecto FRESH SAC es de 1428.01, ya que la Inversión
2 es superior a la Inversión 1, por tanto se elige la VAN del tamaño 2.

EJERCICIO 8
Se viene estudiando la posibilidad de elaborar 3 tipos de golosinas embolsadas en
unidades de 100 gramos en 3 diferentes sabores chocolate, naranja y vainilla;
habiendo proyectado su venta para el primer año de iniciado el negocio en el 2020
tal como se muestra:

Bolsas
Golosinas de chocolate 600.000
Golosinas de naranja 350.000
Golosinas de vainilla 125.000
Costos fijos S/.485.400

Siendo los costos y precio de cada bolsa lo siguiente:

Producto Costo variable unitario Precio

Golosinas de chocolate S/.1,30 S/.2,80
Golosinas de naranja S/.1,50 S/.3,20
Golosinas de vainilla S/.0,90 S/.2,10

Así también se ha estimado la demanda insatisfecha histórica en miles para los

años que se muestran

Año Demanda insatisfecha

2009 1150000

SOLUCIÓN:
Proyección de 2020

Costo variable Costo variable

Bolsas
unitario total
Golosinas de chocolate 600.000 S/.1,30 S/.780.000,00
Golosinas de naranja 350.000 S/.1,50 S/.525.000,00
Golosinas de vainilla 125.000 S/.0,90 S/.112.500,00
S/.1.417.500,00

Costo variable total S/.1.417.500,00

Costo fijo S/.485.400,00
S/.1.902.900,00

Bolsas Precio Total

Golosinas de chocolate 600.000 S/.2,80 S/.1.680.000,00
Golosinas de naranja 350.000 S/.3,20 S/.1.120.000,00
Golosinas de vainilla 125.000 S/.2,10 S/.262.500,00
 S/.3.062.500,00

EJERCICIO 9
En un proyecto de fabricación de calzado para damas se tiene comprometido ventas
para los próximos 6 meses del año siguiente, siendo estas tal como se muestran:
MES1 = 1400 MES2 = 900 MES3 = 1200 MES4 = 1600 MES5 = 1300
MES6= 1100
El proyecto considera la fabricación de calzado a través de 6 estaciones de trabajo
como se muestran, realizando las diferentes tareas por estación. El turno de trabajo
se realiza en 8 horas diarias y 25 días al mes.

Con esta información se desea realizar el programa de producción para los

próximos 6 meses, se conoce lo siguiente:
● El costo de producción normal por calzado es de S/. 38.00
● El costo de producción fuera de turno es de S/.42.00
● El costo de los inventarios para la empresa es de S/. 6.00 por und.
● Los pedidos no cumplidos en el mes correspondiente tienen un costo de S/.
3.00 en la modalidad de descuento sobre las ventas.
Así también se tiene un inventario inicial de 300 Uds. y de acuerdo a la política de la
empresa se debe mantener un inventario al final no menor de 450 Uds.
I. Interpretación:
Se trata de un proyecto de una fábrica de calzados para damas que cuenta con un compromiso
de ventas en los próximos 6 meses. Este proyecto es realizado a través de 6 estaciones de
trabajos para las diferentes tareas por lo que nos pide realizar un programa de producción
para el tiempo previsto.

II. Marco Teórico:

El marco teórico del ejercicio se basa en la teoría de la capacidad instalada.

Datos:

Tiempo del proyecto = 6 meses

 MES 1 2 3 4 5 6
1400 900 1200 1600 1300 1100

Se conoce lo siguiente:

8 horas
Turno de trabajo
25 días x mes

Costo de producción normal S/.38,00 por calzado

Costo de producción fuera de turno S/.42,00 por calzado

Costo de inventario S/.6,00 x unidad

Pedidos no cumplidos S/.3,00

Inventario inicial 300 unidades

Inventario final mínimo 450 unidades

III. Solución:

Paso 1: Se plantean los datos principales

Minutos/días 480
Días 25
Turno 8 horas

Paso 2: Se determina el tiempo total de producción

Estaciones Actividades Tiempo Total

1 A 12 12
B 4,5
2 9
C 4,5

3 D 10,5 10,5
E 4,5
4 12
F 7,5

G 6
5 10,5
H 4,5

6 I 12 12
 Tiempo estimado de producción 66

Tiempo ciclo 12

Producción diaria 35,5

Paso 3: Cálculo de la capacidad instalada.

Capacidad instalada
Producción diaria Días Total por mes
35,5 25 887,5

Programación de producción por mes

EJERCICIO 9

El proyecto TAMIZ en función a un estudio de mercado ha previsto ventas futuras de

equipos electrodomésticos chinos, en miles de unidades en el mercado objetivo tal
como se muestra:
AÑO 2024 2025 2026 2027 2028

VENTAS 1020 1220 1310 1390 1405

Debiendo estimar un tamaño referencial, que le haga posible cotizar la tecnología

más adecuada del proyecto y proyectar su capacidad instalada de diseño; para tal
efecto después de realizar el análisis del entorno e identificar sus factores
condicionantes, ha establecido entre dos posibles alternativas al tamaño, así:
A de 1000 unidades anuales y B de 1500 unidades anuales, para los cuales cuenta
con la siguiente información:

Tamaño A B

Precio promedio venta

650 560
unitario

Costo promedio fijo

330 330
unitario

Costo promedio unitario

95 110
variable

Inversión probable 540000 480000

COK de la empresa para

12% 10%
el proyecto

Con la información presentada determine usted el tamaño referencial del proyecto.

Solución:
TAMAÑO A
Hallando el VAN para el tamaño A, 1000 unidades anuales

AÑOS

INGRESOS 0 1 2 3 4 5

VENTAS 650000 650000 650000 650000 650000

 TOTAL 0 650000 650000 650000 650000 650000
INGRESOS

EGRESOS

INVERSIÓ (540000)
N

COSTOS (425000) (425000) (425000) (425000) (425000)

TOTAL (540000) (425000) (425000) (425000) (425000) (425000)

EGRESOS

SALDO (540000) 225000 225000 225000 225000 225000

VAN (12%) = 242.030,93
TAMAÑO A
Hallando el VAN para el tamaño B, 1500 unidades anuales

AÑOS

INGRESOS 0 1 2 3 4 5

VENTAS 571200 683200 733600 778400 786800

TOTAL 0
INGRESOS 571200 683200 733600 778400 786800

EGRESOS

INVERSIÓ (480000)
N

COSTOS (448800) (536800) (576400) (611600) (618200)

TOTAL (480000)
EGRESOS (448800) (536800) (576400) (611600) (618200)

SALDO (480000) 122400 146400 157200 166800 168600

VAN (10%) = 80.895,57
Donde el tamaño referencial del proyecto sería el tamaño A de 1000 unidades
anuales.