FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA SISTEMAS

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE TIC

IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA WEB PARA MEJORAR LAS VENTAS A

DISTANCIA VIA DELIVERY EN LA EMPRESA VIA NATURAL (BIOMARKET)

INTEGRANTES:

1. SALAZAR LA CHIRA , FELIX

DOCENTE:

DR. VÍCTOR ANCAJIMA MIÑÁN

CHIMBOTE – PERÚ

2023

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Contenido
INTRODUCCIÓN ..............................................................................................................................................3
1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DE PROYECTO .......................................................................... 4
2. EDT/WBS DEL PROYECTO .......................................................................................................................7
3. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO ...................................................................................................8

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 INTRODUCCIÓN

El auge de la tecnología y la globalización, que permitió la digitalización y el fácil acceso a la información,

pasó de ser una tendencia a una necesidad, dejando atrás los programas de escritorio con sistemas en
línea. Brinda a los clientes los beneficios de información confiable y actualizada y el control en tiempo real
de las ventas, el inventario y todos los datos que necesitan las empresas, así como informes para apoyar la
toma de decisiones.

La empresa Vía Natural (BIOMARKET) esta dedicada a la venta de productos naturales, por lo cual está
enfocado a la medicina natural para que lo pacientes puedan disponer de una alternativa más saludable en
la recuperación de su salud. Por este motivo este presente proyecto tiende a implementar un sistema web
de ventas, que permita a los clientes a elegir su producto sin estar yendo a la tiendas físicas para comprarlo
y así evitarse de molestias, aparte de que conllevara una atención mas eficaz y buena atención a los clientes.

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1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DE PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Implementación de un sistema web para mejorar las
ventas a distancia en la empresa Vía natural ISWMVDEVN
(BIOMARKET)
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto ISWMVDEVN, Esto incluye la implementación de un sistema de red
comercial de dos módulos para el comercio en línea que satisfaga las necesidades de
los socios/clientes, ya que tendrá una visión general amigable con toda la información
necesaria, productos e informes de ventas.
El sistema permitirá:

• Mostrar productos destacados o que estén en promoción.

• Tener una USUARIO personal para cliente/trabajador.
• Mostrar las ventas por día, mes o anual.
• Una Interfaz de diseño bien entendible y organizado.
• La rapidez de atención del cliente.
El desarrollo del proyecto está a cargo del siguiente equipo:

. Salazar La Chira Félix

Análisis de los requerimientos de la empresa.
• Estudio de componentes
• Diseño de interfaz.
• Modelamiento del software
• Pruebas de implementación.
Los siguientes responsables del proyecto se encargarán de las siguientes áreas
• Programador
• Analista
• Diseño grafico
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Este proyecto es para el beneficio de la empresa Vía Natural (BIOMARKET) Cuando se

usa correctamente, se pueden realizar ventas y entregas vía delivery, lo que aumentará la
satisfacción del cliente y ganará nuevos clientes. Las ventajas de la empresa son el material
de oficina y la rápida respuesta a las necesidades del cliente para evitar problemas e
insatisfacciones.

OBJETIVOS DEL PROYECTO

CONCEPTO OBJETIVOS INDICADORES DE ÉXITO
• Identificar herramientas
para crear sistemas de red.

• Identificar el administrador
de la base de datos para
almacenar los datos de los Cumplir con las normas y
usuarios. reglamentos.
1. Alcance
• Realizar las pruebas El cliente confirma las entregas.
necesarias para la
verificación del proyecto.

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 • El sistema se desarrollará
bajo la metodología scrum.

•
El proyecto se desarrollará
en un periodo de 2 meses, Estas fases deben completarse
2. Tiempo tomando como fecha de en la fecha programada,
inicio el día 1 de diciembre incluidos todos los entregables
del 2023
• El presupuesto estimado No exceder el presupuesto
3. Costo para el proyecto es de estipulado
S/.8 500
FINALIDAD DEL PROYECTO
Crear un sistema donde los clientes puedan comprar virtualmente y no arriesgar su salud
yendo personalmente a la empresa.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

El comercio en la empresa era presencial, pero con la crisis mundial y las medidas de
contención de la pandemia, se están desarrollando nuevos protocolos de seguridad para
detener y/o prevenir la transmisión de persona a persona, por lo que se propone la
introducción de un sistema de comercio. para facilitar a las personas la compra sin riesgo
ni peligro para su salud.

DESIGNACION DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO

NOMBRE Felix Salazar La Chira NIVELES DE AUTORIDAD
REPORTA A Felix Salazar La Chira Exigir el cumplimiento de
los entregables del
SUPERVISA A Equipo proyecto.

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO

• Retraso, no coincide con la fecha prevista

• Pasarse del presupuesto especifico de acuerdo al proyecto

• No cumplir con los requisitos básicos de la empresa

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DE PROYECTO

• Obtener buena preferencia de buena atención de nuestros clientes

• Tener competencia entre las demás empresas

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO

CONCEPTO MONTO (S/.)
Personal sueldos 4,000
Maquinas Equipos de computo 3,000
Otros Hosting, dominio 1,000
Total, línea base 7,000
Costos imprevistos 500
Total del presupuesto 8,500

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CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO
• Múltiples formas de pago
• Descripción completa de los productos clasificados
• Instrucción adecuada del sistema
• Entregar un comprobante de pago

ENTREGABLES DEL PROYECTO

• El sistema tendrá su sistema de mantenimiento propio como el de (agregar, modificar y
eliminar)
• El sistema permitirá realizar los mantenimientos de las ventas (modificar y eliminar)
• El sistema le permitirá generar informes(reportes) sobre las transacciones realizadas en
el sistema.

EXCLUSIONES DEL PROYECTO

• Incremento de las ventas
• Preferencia de nuestros clientes

REQUERIMIENTOS
FUNCIONALES NO FUNCIONALES
N°RF Descripción N°RNF Descripción
RF1 Gestionar producto RNF1 Última versión de los motores de
búsqueda
RF2 Registro de clientes RNF2 Supervisión constante
RF3 Gestionar clientes RNF3 Desarrollo del sistema en PHP
RF4 Reporte de ventas
RF5 Reporte de productos
RF6 Registro de usuarios
RF7 Método de pago
RF8 Reporte de venta
RF9 Selección múltiple de productos
RF10 Dominio y host propios

REGLAS DE NEGOCIO
• Los clientes deben identificarse para realizar compras.
• Registrar clientes regulares para futuras campañas
• Presentar comprobante de pago para la entrega de su producto

IMPACTO EN OTRAS ÁREAS ORGANIZACIONALES

Gerencia Monitoreo de los reportes de ventas
Ventas Gestión de productos y precios
Almacén Monitoreo de productos

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2. EDT/WBS DEL PROYECTO

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3. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
3.1.Lista de Actividades
Código Actividad Duración Fecha de Fecha de
Actividad Inicio Fin
Inicio 2 días
1 Elaborar Project Charter 1 días 01/01/2023 01/01/2023
2 identificar procesos 1 días 02/01/2023 02/01/2023
3 Identificar los StakeHolders 1 días 02/01/2023 02/01/2023
Planificación 2 días
4 Elaborar EDT/WBS 2 días 03/01/2023 04/01/2023
5 Gestionar la comunicación 1 día 04/01/2023 04/01/2023
6 Gestionar los riesgos 1 día 04/01/2023 04/01/20203

7 Planificar respuesta a 1 día 04/01/2023 04/01/2023

riesgos
Ejecución 13 días
10 Definir el Sprint Backlog 1 día 06/01/2023 06/01/2023
11 Identificar mejora de 1 día 06/01/2023 06/01/2023
procesos
12 Actualizar product backlog 1 día 08/01/2023 08/01/2023
13 Diseñar arquitectura del 1 día 08/01/2023 09/01/2023
sistema
14 Diseñar modelo de datos 1 día 09/01/2023 09/01/2023
15 Construcción del software 8 días 10/01/2023 18/01/2023
16 Realizar pruebas 1 día 19/01/2023 19/01/2023
funcionales
17 Realizar el manual de 1 día 19/01/2023 19/01/2023
usuario
Control 27 día
26 Elaborar burndown chart 27 día 05/01/2023 10/01/2023
Sprints
Cierre 1 día
27 Evaluar aceptación del 1 día 15/02/2023 15/02/2023
Proyecto