LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

SEMANA 2

10 de abril de 2022
Ingeniería
 Introducción

Sylvia Avendaño es dueña de una agencia de cuidadores de adultos mayores a domicilio, donde se
desempeñan 10 T.N.S. en enfermería e forma honoraria. Silvia es capaz de inspirar y motivar a su equipo
de trabajo para realizar e mejor calidad sus labores y ante problemas, Sylvia ha dado soluciones
compartiendo el lema “tu me cuidas, yo te cuido”. La semana entrante deben atender 20 domicilio,
detectando que el 80% de los trabajos son de alta complejidad y exigencia con los adultos mayores por lo
que exige alta dedicación, compromiso, experiencia, disponibilidad horaria y cumplir turnos para lograr
los compromisos adquiridos. En este contexto, 4 de los 10 colaboradores se contagian de COVID-19, por
lo que cumplir con los 20 compromisos se hace difícil con menos [personal, por lo que Sylvia debe tener
un liderazgo efectivo que motive al resto del equipo a alcanzar la meta propuesta.

Desarrollo

A partir del caso contextualizado se realizara una tabla comparativa que considere los estilos de liderazgo
Carismático, Transformacional, Transaccional, Visionario y situacional

ESTILOS DE LIDERAZGO
Carismático Transformacional Transaccional Visionario Situacional
Percepción que tienen efecto que ejerce el guían y motivan a inspira a los seguidores se adapta el liderazgo
los seguidores del líder a sus seguidores sus seguidores en la con su mirada realista, según la madurez y
líder. dirección de las atractiva y creíble del desarrollo alcanzado por
metas establecidas futuro de la sus equipos.
aclarando roles y organización.
tareas.
su foco se centra en la convencen a los el foco está en el presenta una idea clara el foco está en logar un
persona y no en el seguidores de la intercambio, el sobre el futuro en el alto nivel de autonomía y
objetivo importancia de y valor trabajador ofrece sus cual presenta una competencias en cada
en los resultados del servicios y es organización mejorada colaborador a cargo
trabajo recompensado junto a los
(salario o trabajadores.
beneficios).
el líder por medio de los seguidores sienten se fundamenta en el capacidad de crear y es reconocido como
sus habilidades y respeto y confianza intercambio o articular una visión árctico y muy útil para
esencia cautivan a hacia el líder y se transacción, es decir realista, creíble y gestionar equipos de
quienes lo conocían motivan a hacer más de se recompensa o atractiva del futuro d la trabajo en las
cambiando en las lo que se esperaba de castiga según los empresa que crece y organizaciones, es el
personas su ellos. logros alcanzados o mejora a partir del modelo más utilizado en
paradigma frente a la rendimiento de sus presente. la actualidad
sociedad u seguidores
organización.

 Tiene fuerte  promueve el  se centra en lo  visión a largo  flexibilidad y

necesidad de cambio. actual. plazo. Orientación adaptabilidad.
poder.  Dedican tiempo a  Logran eficiencia a logro de metas.  La versatilidad y sabe
 Alta confianza en cada seguidor y en la  Capacidad de cómo actuar en cada
sí mismo. están disponibles organización. anticiparse. momento.
 Fuertes para ellos.  No se enfocan  Creación de metas  Capacidad d
condiciones  Promueve la en las realistas. diagnosticar.
cooperación. Son necesidades del  Detección de  Capacidad para llegar
creativos. personal, no oportunidades. a consenso.
 Son interactivos. utilizan  Persona  Debe ser una persona
programas de inconformista. capaz de controlar sus
desarrollo Persistente. emociones.
personal.  Trasmite  Reacciona s
 Su política es emociones. situaciones de crisis.
incentivos  Ser tolerante a las
económicos. críticas.
 Respeta el
compromiso
mutuo, el orden
y el valor
cuantitativo de
los resultados.
 siguen un plan
para alcanzar las
metas.
Tabla 1. Comparativa de estilos de liderazgo. Fuente: creación propia.

Tomando en cuenta las definiciones de los distintos tipos de liderazgos, en el caso expuesto de Silvia
Avendaño y su agencia de cuidadores de adultos mayores, el liderazgo que se visualiza en Silvia es
liderazgo Transformacional, ya que por definición este tipo de liderazgo propone que los seguidores vean
más allá de sus propios intereses, son muy influyentes y se esfuerzan en generar cambios. Se ve en el caso
de Silvia que posee la capacidad de ejercer efectos sobre los seguidores, transformando a los trabajadores
haciéndolos mas conscientes de la importancia y valor de los resultados del trabajo, logrando convencer
que los interese de la organización son mas importantes que los propios. En este caso se ve que hay un
respeto hacia el líder y se ven motivados para lograr hacer mas de lo que se esperaba de cada uno de
ellos. El hecho además que se sume un obstáculo al perder 4colaboradores, existe la responsabilidad de
avisar antes de ausentarse, y la posibilidad del líder de contar con la colaboración del resto para cumplir
los objetivos con las condiciones nuevas presentadas.

Si bien el liderazgo Transaccional se ve correspondido en el actuar y características de la forma de liderar

de Silvia, se puede aconsejar que habiendo otras formas de liderar se puede utilizar el liderazgo
transaccional, ya que este tipo de liderazgo llama a los lideres a guiar o motivar a sus colaboradores a
cumplir las metas y estableciendo los roles y tareas a seguir. Este tipo de liderazgo llama a ser de la
organización un poco mas empresarial, colocando el foco en el intercambio de servicios y recompensas,
es decir realizar un servicio remunerado que logre incentivar a sus colaboradores a realizar y cumplir las
metas esperando una recompensa en este caso un salario e incentivos por metas cumplidas. El líder
tendrá la responsabilidad de incentivar económicamente a sus colaboradores y por otro lado tendrá la
herramienta de poder castigar en cierta forma a quien no cumpla con las metas y propósitos deseados.

Conclusión

Los estilos de liderazgo se refieren a la forma de actuar de los lideres dentro de las organizaciones o
empresas, el cual genera una consecuencia que puede ser beneficiosa en cuanto a lo económico como en
prestigio al poder alcanzar las metas y cumplir los compromisos propuestos por cada organización. Es por
esto por lo que cada persona que ejerza como líder, debe tener conciencia de la visión y metas de cada
organización, entendiendo sus necesidades y características de los negocios y servicios que ofrece al
mercado. En definitiva, se debe comprender que la función del líder impacta positivamente a la
organización pudiendo permitir el crecimiento y desarrollo del sistema organizacional de las empresas
competitivas logrando un beneficio económico y de posición en el mercado.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2022). Estilos de Liderazgo. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 2.