Unidad 3 Actividad 3

Erika Tatiana Barahona Garzón

Código: 2022144

Universidad Pedagógica Y Tecnológica De Colombia (U.P.T.C.)

Escuela De Ciencias Administrativas Y Económicas
Tecnología En Gestión Comercial Y Financiera
Cread Tunja – Boyacá
2023
 Unidad 3 Actividad 3

Erika Tatiana Barahona Garzón

Código: 2022144

Tutor:
María Agudelo

Universidad Pedagógica Y Tecnológica De Colombia (U.P.T.C.)

Escuela De Ciencias Administrativas Y Económicas
Tecnología En Gestión Comercial Y Financiera
Cread Tunja – Boyacá
2023
 Tabla de Contenido

Introducción ...................................................................................................... 4

Objetivo General ................................................................................................ 5

Objetivos Específicos ........................................................................................ 5

Funciones del Departamento de Talento Humano en relación con la seguridad y

salud en el trabajo ............................................................................................. 6

• Identificación de riesgos: ........................................................................ 8

• Diseño de programas de seguridad y salud en el trabajo: ........................ 8

• Capacitación: .......................................................................................... 8

• Comunicación: ........................................................................................ 8

• Evaluación y mejora continua: ................................................................ 8

Bibliografía ....................................................................................................... 11
 Introducción

El departamento del talento humano lleva a cabo dentro de una empresa u organización

diferentes procesos que permiten identificar, reclutar, capacitar y retener a los empleados que

tienen más habilidades, mediante unas políticas determinadas, que, al ser aplicadas, permiten

obtener resultados óptimos y beneficiosos para la empresa, gestionando así su fuerza laboral.

En el presente taller, se resaltará la importancia de las funciones que son

responsabilidad del departamento de Talento humano dentro de una empresa, teniendo como

punto de referencia que produce un impacto exitoso en la productividad, ya que motiva a sus

trabajadores reteniéndolos, y por ende minimizando los costos en cuanto a la rotación de

personal, generando así eficiencia en la empresa, con una gran ventaja competitiva.
 Objetivo General

Comprender la importancia de llevar a cabo en una entidad una buena gestión en las

funciones del Departamento de talento humano, ya que, de su buen desarrollo, depende el éxito

de la organización.

Objetivos Específicos

• Estudiar las unidades proporcionadas por la plataforma Moodle

• Conocer cómo se realiza una buena gestión del talento humano, mediante sus estrategias

y procesos.

• Analizar las ventajas que se obtienen al aplicar dentro de una empresa una óptima

función del recurso humano.

 Funciones del Departamento de Talento Humano en relación con la
seguridad y salud en el trabajo

El departamento de los recursos humanos, tiene a cargo una serie de funciones que son

fundamentales para el éxito de la cualquier entidad, empresa u organización. Estas funciones

van desde la planificación estratégica hasta la gestión del clima laboral, pasando por el

reclutamiento y selección, la capacitación y desarrollo, la administración de compensaciones y

beneficios y la administración de la evaluación del desempeño. Todas estas funciones son

importantes para garantizar que la organización tenga el personal adecuado con las habilidades

y competencias necesarias para alcanzar sus objetivos estratégicos. (Grupo Castilla, s.f.)

Esto se lleva a cabo a través de diferentes procesos como los mencionados

anteriormente, iniciando desde la planificación de los recursos humanos, donde se planifica las

necesidades del personal de la empresa, determinando las habilidades y competencias que se

requieren para cada puesto de trabajo y planificando el reclutamiento y selección de candidatos,

en esta segunda fase, en el reclutamiento y selección de personal, el departamento de talento

humano se encarga de atraer, evaluar y seleccionar a los candidatos más adecuados para cubrir

las vacantes en la organización. Esto implica definir los requisitos de los puestos de trabajo,

publicar ofertas de empleo, recibir y evaluar las solicitudes, entrevistar a los candidatos y

seleccionar al mejor candidato para el puesto. En la tercera función, se centra en la capacitación

y desarrollo, garantizando así que los empleados de la organización tengan las habilidades y

competencias necesarias para cumplir con sus funciones de manera eficiente. Esto implica

diseñar y ofrecer programas de capacitación y desarrollo que permitan a los empleados la

entidad mejorar sus habilidades y conocimientos. En la administración de compensaciones y

beneficios el jefe del área se encarga de diseñar y administrar los sistemas de compensación y

beneficios que se ofrecen a los empleados de la organización., definiendo las políticas de

compensación y beneficios, diseñar los planes de incentivos y bonificaciones, y administrar los

pagos y prestaciones que reciben los empleados. En la administración de la evaluación del

desempeño se administra los sistemas de evaluación del desempeño de los empleados de la

organización. Esto implica definir los criterios de evaluación, establecer los procesos de

retroalimentación y proporcionar el apoyo necesario para mejorar el desempeño de los

empleados. Para finalizar con el proceso que lleva a cabo el departamento de Recursos

humanos, la Gestión del clima laboral se encarga de mejorar el ambiente de trabajo en la

organización, donde este sea favorable y propicio para el desempeño de los empleados. Esto

implica diseñar y ofrecer programas de bienestar laboral que permitan a los empleados sentirse

cómodos y motivados en su trabajo.

Cabe mencionar, que el departamento de talento humano es clave para garantizar la

seguridad y salud en el trabajo de los empleados de una organización. Esto se debe a que el

departamento de talento humano es responsable de reclutar, seleccionar, capacitar y evaluar a

los trabajadores de la empresa. Por lo tanto, tiene la capacidad de influir en la cultura de

seguridad y salud en el trabajo de la organización y garantizar el cumplimiento de las leyes y

regulaciones relacionadas. (Recursos Humanos, s.f.)

Las competencias del departamento de talento humano en relación a la seguridad y salud en el

trabajo son diversas y abarcan desde la planificación hasta la evaluación, ya que dentro de su

objetivo principal está el mejoramiento de las condiciones laborales y el ambiente dentro del

trabajo, así como también, promover el mantenimiento del bienestar físico, mental y social de

los empleados, según lo reglamenta el Decreto 1072 de 2015, donde establece las normas y los

métodos que se enfocan en reducir dichos riesgos y enfermedades ocupacionales, tanto dentro

como fuera del ambiente laboral. (Garzon, 2015)

Para llevar a cabo el cumplimiento de dicho objetivo, es necesario abarcar los siguientes
procesos, donde el Departamento de Talento Humano es el encargado de velar por el

cumplimiento de las normas establecidas por la ley:

• Identificación de riesgos:

El departamento de talento humano debe tener conocimiento de los riesgos laborales

que existen en la empresa y ser capaz de identificarlos, lo cual permitirá implementar

medidas preventivas que reduzcan la probabilidad de accidentes laborales y

enfermedades profesionales.

• Diseño de programas de seguridad y salud en el trabajo:

Una vez identificados los riesgos, el departamento de talento humano e encarga de

diseñar programas de seguridad y salud en el trabajo que respondan a las necesidades

específicas de la empresa. Estos programas deben incluir acciones preventivas, medidas

de control y seguimiento y evaluación de su efectividad.

• Capacitación:

El departamento de talento humano debe capacitar a los trabajadores en temas

relacionados con la seguridad y salud en el trabajo. Es importante que los empleados

tengan conocimiento sobre los riesgos laborales, las medidas preventivas y las acciones

que deben tomar en caso de emergencia.

• Comunicación:

El departamento de talento humano debe ser capaz de comunicar de manera efectiva las

políticas y los programas de seguridad y salud en el trabajo a los trabajadores de la

organización. Esto permitirá que los empleados comprendan la importancia de la

seguridad en el trabajo y se comprometan a cumplir con las políticas establecidas.

• Evaluación y mejora continua:

El departamento de talento humano debe evaluar de manera periódica los programas de

seguridad y salud en el trabajo para determinar su efectividad y hacer mejoras. También

debe ser capaz de evaluar el desempeño de los empleados en materia de seguridad y

salud en el trabajo y tomar medidas para corregir las deficiencias.

 Conclusión

• En conclusión, el departamento de talento humano es fundamental para garantizar la

seguridad y salud en el trabajo de los empleados de una organización. Sus competencias

son diversas y van desde la identificación de riesgos hasta la evaluación y mejora

continua de los programas de seguridad y salud en el trabajo. Es importante que el

departamento de talento humano tenga conocimiento de las leyes y regulaciones

relacionadas con la seguridad y salud en el trabajo y esté comprometido en promover

una cultura de seguridad en la organización.

• En la gestión de recursos humanos, tienen que ver áreas como la planificación de la

fuerza laboral, el reclutamiento y la contratación, la capacitación y el desarrollo de

habilidades, la evaluación del desempeño, la compensación y los beneficios, la gestión de

la seguridad y la salud en el trabajo y la cultura organizacional, entre otras, que si bien

vienen conformando las políticas de la gestión de los recursos humanos.

• Las empresas con una buena gestión del talento retienen a los empleados más talentosos,

logran mejorar el rendimiento y la productividad de los mismos, aumentan la

satisfacción laboral, mejoran la imagen y la reputación de la empresa y logrando

obtener una ventaja competitiva en el mercado.

 Bibliografía

Garzon, L. E. (2015). Funcion Publica. Recuperado el 20 de 04 de 2023, de Ministerio del

Trabajo: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=72173
Grupo Castilla. (s.f.). Recuperado el 04 de 2023, de Gestion de los recursos humanos:
https://www.grupocastilla.es/gestion-recursos-humanos-definicion-objetivos-
funciones/#:~:text=El%20objetivo%20principal%20del%20departamento,por%20la%2
0mejor%20candidatura%20posible.
Recursos Humanos. (s.f.). Recuperado el 04 de 2023, de Seguridad y Salud en el Trabajo:
https://www.orgdch.org/blog-dch/?gclid=EAIaIQobChMIvOX1k7TL_gIV-
dLjBx2u5w6SEAAYAyAAEgI3lPD_BwE
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. (s.f.). Recuperado el 20 de 04 de 2023, de
Proceso de Administración Personal:
https://tics.uptc.edu.co/distancia/pluginfile.php/671/mod_resource/content/3/c41_u3
_t1.pdf
Universidad Pedagógica Y Tecnológica de Colombia. (s.f.). Recuperado el 04 de 2023, de
Administracion de Personal:
https://tics.uptc.edu.co/distancia/pluginfile.php/672/mod_resource/content/2/c41_u3
_t2.pdf