Está en la página 1de 7

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ORIENTADO A LA COMPETITIVIDAD

Etapa 1 – Contextualización de los conceptos básicos

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables Económicas y de Negocios “ECACEN”

Programa de Administración de Empresas

2023
INTRODUCCION

La siguiente actividad se realiza con el fin de proporcionar un acercamiento a los

temas, características y aspectos mínimos que se evalúan con la realización de un

diagnóstico empresarial, todo esto enfocado en el crecimiento y desarrollo de las

organizaciones.
Mapa mental resaltando los conceptos más importantes del diagnóstico empresarial.

Link: https://www.canva.com/design/DAFbBjkVh24/tGHb3xBUKFGao5Y8lpuebg/view?

utm_content=DAFbBjkVh24&utm_campaign=designshare&utm_medium=link&utm_sour

ce=publishsharelink
Resumen “Diagnóstico empresarial: fundamental en las organizaciones”

De acuerdo a investigaciones realizadas al pasar de los años. Los principales

problemas que presentan las empresas y las organizaciones se deben a que ellas

tienen una carencia de planeación y control, ya que la falta estudios previos como

estudio de mercado y evaluación de proyectos. Un motivo importante es el

desconocimiento de las funciones administrativas tales como lo son planear, organizar,

dirigir, controlar y llegar a gestionar pues muchos empresarios crean empresas sin

llegar a tener un conocimiento previo de que el sector al cual se van a ver enfrentados,

tienen una deficiencia de personal calificado ya que no consideran necesario contratar

los servicios de un personal calificado lo cual se considera un gran error, la inflación

también es una causa ya que esto genera el desequilibrio económico generando un

aumento general de precios, son estas y muchas otras circunstancias las que enfrentan

al empresario a tomar acciones.

Es importante tener un panorama de la situación actual de la empresa y generar

proyectos de trabajo que le permita corregir todas estas causas que conllevan a la baja

productividad de la empresa y es allí donde llega la importancia de un diagnóstico

empresarial, pues con esto podemos conocer, cual es el estado en el cual se encuentra

la empresa actualmente.

Pero ¿por qué es necesario diagnosticar, evaluar y analizar los procesos en desarrollo

de la empresa?
Dentro de esta empresa un diagnóstico parte de intentar dar solución a un problema,

igualmente se tiene la intención de conocer sus causas y poder generar soluciones. Ya

sea planteando mejoras o aquellas otras estrategias que tengamos para tratar de

mitigar dicho problema. Realizar un diagnóstico empresarial le permite a la empresa

definir cuál es su estado actual, ya que permite tener unos resultados valorativos que

nos sirven para tomar decisiones para poder restructurar y organizar la organización

logrando cumplir con todas las metas que se tenían pactada y proyectas, además de

esto todo esos beneficios el diagnóstico empresarial tiene muchos elementos que

permiten de manera secuencial recopilar información y lograr identificar los tópicos más

relevantes, es por esto que un diagnóstico empresarial genera importancia a la

empresa porque le permite a su propietario tener una visión panorámica de la situación

actual en la cual se encuentra la organización, logrando con esto una identificación de

aquellos pros y contras de las problemáticas que se enfrentan en una organización

logrando identificarlas a tiempo para que esta se puedan orientar a la consecución de

todas las metas y proyectos planteados.


CONCLUSION

Con la realización de este trabajo aprendimos los conceptos básicos con respecto al

diagnóstico empresarial su importancia y su empleabilidad en las diferentes

organizaciones todo esto con el fin de contar con bases para empezar la realización de

nuestro curso y poder aplicar todos estos conocimientos en el desempeño dentro de

una empresa.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Arizabaleta, E. V. (2004). Diagnóstico organizacional: evaluación sistémica


deldesempeño empresarial en la era digital. Ecoe Ediciones. (leer Capítulo 2)
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69005?page=41

 Arizabaleta, E. V. (2004). (leer Capítulo 4) Diagnóstico organizacional:


evaluación sistémica del desempeño empresarial en la era digital. Ecoe
Ediciones.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69005?page=63

También podría gustarte