EXAMEN PARCIAL I

Programa de Estudios/Programa Contabilidad Semestre 2023 – I Fecha: 04 / 05 / 2023

Modalidad de Estudios: Presencial Semipresencial A distancia

Experiencia Curricular: Microeconomía Sesión: 5

Docente: César Gordillo Soto

INSTRUCCIONES:
Leer atentamente las indicaciones de cada actividad, antes de desarrollarla.
Redactar de manera clara y ordenada.
No contestar llamadas telefónicas durante el examen.
Realizar las consultas necesarias al docente responsable del examen.
Mantener la cámara de su computador encendida durante el examen. (Tomar en cuenta la modalidad)
CONDICIONES DE EVALUACIÓN:
- La prueba tiene una duración de 60 minutos.

Apellidos y Nombres: Ayre Calderón , Jhaer Ernesto

1. Barack y Michael producen comida y ropa. Barack produce en una hora 1 unidad de comida o 1
unidad de ropa, mientras que Michael produce 2 unidades de comida o 3 unidades de ropa. Cada
uno de ellos trabaja 10 horas diarias. RESPONDA LO SIGUIENTE:

a. ¿Quién tiene ventaja absoluta en la producción de comida? Explique. (3 PUNTOS)

R.- a) La ventaja absoluta en la producción de comida y de ropa la tiene Michael, es decir, Michael produce más ropa
y comida en 10 horas de trabajo.
b) Para conocer quién tiene la ventaja comparativa en la producción de comida y de ropa debemos conocer el coste de
oportunidad de cada productor o los recursos empleados en su producción lo cual no me lo expresan en el enunciado
del problema; sin embargo, podemos calcular la relación entre los productos producidos y las horas empleadas
dividiendo las unidades producidas en las horas trabajadas, así tenemos que la relación obtenida de Michael para
producción de comida y ropa son de 0.2 y 0.3 respectivamente, y la de Barack es de 0,1, lo que me dice que Barack
tiene la ventaja comparativa de ropa porque si deja de producir 0,1 de comida podrá producir una ropa mas, o si deja de
producir 0,1 de ropa podrá producir 0,1 mas de ropa, lo que me dice que su coste de oportunidad es menor lo que le
confiere la ventaja comparativa a Barack.

2. ¿Cómo podemos organizar nuestras vidas económicas de tal manera que cuando hagamos
elecciones en beneficio de nuestro interés personal resulte que estas elecciones también fomenten
el interés social? (4 PUNTOS)
 Pues teniendo una un minimarketing en casa con puro abarrotes y así poder tener un interés personal
y social así podemos beneficiarnos todos

3. De un ejemplo de una EMPRESA que produce 02 productos.

a. Trace una gráfica que ilustre la FPP de la EMPRESA. (3 PUNTOS)

b. La EMPRESA adopta una nueva tecnología que le permite usar menos recursos para
incrementar la producción de uno de los productos. Utilice su gráfica para ilustrar el impacto
de la nueva tecnología en la FPP de la EMPRESA. (3 PUNTOS)

c. Después de que la EMPRESA usó la nueva tecnología descrita en el inciso b, de un ejemplo

donde pueda demostrar un aumento, disminución o una permanencia sin variación del costo
de oportunidad. Explique e ilustre su respuesta. (4 PUNTOS)

d. ¿Es la EMPRESA más eficiente con la nueva tecnología que con la vieja? ¿Por qué? (3
PUNTOS)

1. Amazon y el modelo de cola larga

Amazon fue una de las primeras empresas en implementar el modelo “Long Tail” con su
amplio catálogo de libros. Como vemos, este modelo se basa en la construcción de un
catálogo amplio de productos de baja demanda y responde a una personalización e
hipersegmentación.
Dicho de otro modo, en lugar de producir enormes cantidades del mismo producto, las
empresas que implementan esta práctica tienen un abanico extenso de opciones con
pocas ediciones de cada artículo.
2La historia de Amazon y de su creador, Jeff Bezos, es la historia de una pequeña start-up que nació en
1995 en un garaje de Seattle con el firme propósito de vender libros por internet y que, 23 años después, se
ha convertido en la compañía de comercio electrónico más importante del mundo con más de 285 millones
de clientes y unas ventas que, en 2016, alcanzaron los 135.987 millones de dólares (alrededor de 115.000
millones de euros).
Muy pocas compañías han tenido un crecimiento similar al del gigante dirigido por Bezos. Y lo cierto es que
el horizonte se presenta aún más prometedor. Según un informe de la consultora Bain & Company, Amazon
seguirá ganando cuota de mercado en 2018 hasta controlar la mitad del negocio en Estados Unidos. ¿Cuál
es el secreto de semejante éxito? Bezos, lejos de esconderlo, lo ha repetido hasta la saciedad: “En Amazon
tenemos tres grandes ideas que hemos conservado y que son la razón de nuestro éxito: poner al
consumidor en primer lugar, inventar y tener paciencia”

3¿Por qué cada vez más gente prefiere comprar en Amazon antes que acudir a un establecimiento físico?
La respuesta está en la facilidad y en la rapidez. La compañía de Jeff Bezos ha sido capaz de reducir al
máximo el tiempo entre el clic de la compra y la entrega del producto.
En España, Amazon abrió su primer gran almacén en 2012 en San Fernando de Henares (Madrid).
Dispone de otra gran nave en Castellbisbal (Barcelona) y ha invertido 200 millones de euros en crear otro
macrocentro en El Prat. La cosa no acaba aquí. El gigante planea abrir un nuevo almacen en Illescas
(Toledo) y otros dos centros en Madrid. Así, en algunas ciudades como Madrid ofrece el servicio de entrega
al día a través de Amazon Premium y ha llegado a probar drones para hacer entregas de paquetes en
Estados Unidos.

4 Tanto su estabilidad económica como el espectacular crecimiento que año tras año presenta el
gigante norteamericano demuestran que Amazon es una de las compañías de más éxito y
solvencia en la actualidad. Y seguramente, lo siga siendo en el futuro próximo

Éxitos.