Matrices de Marco Lógico Calidad de Vida

Servicio Nacional del Patrimonio Cultural

Prevención y reparación del maltrato

Objetivos del proyecto Indicadores

Fin: Contribuir a mejorar la

calidad de vida de las
personas que trabajan en la
institución
Propósito: Aumentar la
prevención e incorporar la
reparación frente a casos de
MALS, con enfoque de
género.
Componente 1:
Implementación del Plan de
prevención de MALS.
Porcentaje de funcionarias/os que declaran
haberse sentido maltratados/as en el año t.
Tasa de denuncia de MALS.
Porcentaje de casos de MALS que fueron
acompañados y reparados
Porcentaje de acciones con enfoque de
género realizadas sobre el total de acciones.
Porcentaje de implementación del Plan.
Porcentaje de dependencias que conocen y
difunden el Plan.

Actividades componente 1:
- Diseño participativo de Documento formalizado.
un plan de prevención
estratégico con Registros actividades
enfoque de género y N° de act realizadas/ n° act planificadas año
otros enfoques de
derecho a 3 tres años,
con calendarización
anual.
- Difusión del plan de
prevención estratégico
a nivel nacional
(infografía y
documento)
- Ejecución del plan de
prevención anual
- Evaluación cuantitativa
 y cualitativa de las
actividades del plan
anual
Componente 2: Mejoramiento Porcentaje de denuncias que son
del procedimiento de desestimadas, sobre el total de denuncias.
denuncia, investigación y Procedimiento de denuncia
sanción del MALS. Plazo promedio de tramitación de las
denuncias de MALS.
Activ. componente 2.
-definición de actores claves
del procedimiento
-levantamiento de
información para
mejoramiento (convocar mesa
de trabajo, entrevista
denunciantes, fiscales, y
otros)
-identificación de nudos
críticos del procedimiento
- diseño de propuesta de
mejora validada por mesa de
trabajo transversal
Componente 3: Diseño e Protocolo de seguimiento y reparación
implementación de un elaborada y difundida.
protocolo de seguimiento y
reparación de casos de MALS
Actividades Componente 3
-definición de actores claves Proceso levantado (si/no)
dentro de la organización para Catastro de programas de derivación y
realizar convocatoria atención para denunciantes y denunciados
-levantamiento de Generar convenio de atención con redes
información para el diseño Capacitaciones en fortalecimiento de
(convocar mesa de trabajo) autoestima para denunciantes
-identificación de elementos
centrales del protocolo
(incluyendo espacio de
indagación en los casos, así
como Instancia grupal de
resignificación a equipos
afectados por casos de MALS)
- Identificación actores claves
del intra sector y del extra
sector Para generar convenios
de colaboración en reparación
- diseño de protocolo validado
por mesa de trabajo
transversal
- Difusión de elementos clave
de seguimiento y reparación
de casos de MALS

Componente 4: Porcentaje de acciones de sensibilización

Sensibilización del enfoque de realizada sobre el total de acciones
género en la prevención y programadas.
reparación de MALS.
Actividades Componente 4
-Elaborar cartillas de
facilitación metodológica de
enfoque de género en la
prevención y reparación de
MALS.
Promoción e implementación de la cultura del buen trato
y el reconocimiento
Objetivos del proyecto Indicadores

Fin: Contribuir a mejorar la

calidad de vida de las
personas que trabajan en la
institución

Propósito: Promover e Porcentaje de jefaturas que han realizado

implementar la cultura del acciones de reconocimiento (demostrables),
buen trato y las prácticas de sobre el total de jefaturas.
reconocimiento, con enfoque Porcentaje de equipos que no presentan
de género. denuncias.
Porcentaje de capacitaciones que incluyen
temática de buen trato y reconocimiento.
Componente 1: Política de Porcentaje de dependencias que conocen y
Buen Trato Laboral (incluye difunden la política de Buen Trato sobre el
Código y Decálogo) total de dependencias
Porcentaje de funcionarios/as que conocen
la política
Actividades componente 1:
-Diseñar participativamente
una política de Buen Trato
Laboral con enfoque de
género y otros enfoques de
derecho (actualizar y mejorar
el decálogo)
- Validación por mesa de
trabajo transversal
- Difundir la Política de Buen
Trato Laboral

Componente 2: Catastro de Catastro de inequidades levantado.

inequidades y levantamiento Porcentaje de desafíos e inequidades
desafíos en ambientes identificadas en el catastro que han sido
laborales en el SNPC abordadas sobre el total de inequidades y
desafíos.
 Actividades componente 2:
-Diseñar encuesta de
evaluación de inequidades
en ambientes laborales a
nivel nacional.
-Aplicar encuesta de
inequidades en ambientes
laborales a nivel nacional.
-Analizar resultados encuesta y
jerarquizar las necesidades.
Componente 3: Plan de Porcentaje de actividades de sensibilización y
actividades de sensibilización formación del Plan ejecutadas sobre el total
y formación vinculadas con de actividades planificadas
diversidad y buen trato,
liderazgo y comunicación
efectiva (promoción buen
trato dentro y fuera del
espacio laboral)
Actividades componente 3:
-Levantar información respecto
a mejoras prácticas en
diversidad, liderazgo y
comunicación efectiva en
ambientes laborales.
-Analizar con actores claves la
información levantada y
programar actividades.
-Realizar talleres de
sensibilización en
funcionarios del SNPC a
nivel nacional.
-Elaborar cartillas de
facilitación metodológica
en liderazgo y
comunicación efectiva
promocionando el buen
trato en la institución.
- Generar y elaborar
talleres de liderazgo y
comunicación efectiva
promocionando el buen
trato en la institución
Componente 4: Protocolo de Porcentaje de dependencias que conocen y
Conciliación vida personal y difunden el protocolo de conciliación sobre
familiar con el trabajo y el el total de dependencias.
entorno Porcentaje de funcionarios/as que conocen
el protocolo.
Actividades componente 4:
-Definición de actores claves
dentro de la organización para
realizar convocatoria
-levantamiento de
información para el diseño
(convocar mesa de trabajo) e
identificación de elementos
centrales del protocolo.
- Identificación actores claves
del intra sector y del extra
sector para generar convenios
de colaboración
- Diseño de protocolo
validado por mesa de trabajo
transversal
- Difusión del protocolo.
- Ejecución de actividades
comprometidas en el
protocolo.

Fomento del autocuidado y cuidado mutuo

Fin: Contribuir a mejorar la

calidad de vida de las
personas que trabajan en la
institución
Propósito: Instaurar una Porcentaje de componentes del Proyecto
cultura del autocuidado y implementados y evaluados sobre el total de
mutuo cuidado con enfoque componentes.
de género. Porcentaje de Funcionarios/as que cuentan
con habilidades y conocimientos para auto
cuidarse.
Componente 1: Definición y Planificación elaborada y difundida.
Planificación Estratégica para Porcentaje de acciones de la PE ejecutadas
la implantación del auto y oportunamente sobre el total de acciones.
mutuo cuidado.
Actividades componente 1:
1. Revisión bibliográfica para
consensuar definiciones.
2. Definición institucional de
autocuidado y mutuo
cuidado.
3. Diseñar e implementar
actividades de
autocuidado y mutuo
cuidado para funcionarios
del SNPC

Componente 2: Identificación Mapa de actores y analisis de involucrados

y coordinación de actores elaborado.
claves. Porcentaje de acciones planificadas
participativamente sobre el total de acciones
planificadas (se entiende por participativo…)
Alianzas estratégicas formalizadas.
Actividades Componente 2:
1. Definición de actores
claves dentro de la
organización para realizar
convocatoria a mesa de
trabajo.
2. Identificación actores
claves del intra sector y
del extra sector para
generar convenios de
colaboración o redes
3. Elaboración y definición
 un comité permanente de
evaluación de proceso.
Componente 3: Estrategia Porcentaje de actividades de la estrategia
comunicacional para informar ejecutadas, sobre el total e actividades
y sensibilizar en el auto y planificadas.
mutuo cuidado
Actividades Componente 3:
1. Diseño de la estrategia
comunicacional.
2. Implementación de
campañas de
sensibilización e
implementación en auto
y mutuo cuidado.
3. Evaluación cuantitativa y
cualitativa de la campaña
de sensibilización
Componente 4: Plan de
acciones para romper con
estereotipos de género en el
abordaje del auto y mutuo
cuidado.
Actividades Componente 4:
1.- Identificar actores claves.
2. Convocar a mesa de trabajo
3. determinar mejores
prácticas asociadas a la
perspectiva de género en
organizaciones.
4. Planificación y diseño de
actividades que promuevan el
auto cuidado y mutuo
cuidado con perspectiva de
género.
5.- Ejecución de actividades.
6.- Evaluación cuantitativa y
cualitativa de la campaña de
sensibilización