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Fase Final - Emprendimiento y Gestion...
Fase Final - Emprendimiento y Gestion...
Tema:
Nombre:
Josue Valencia, Julio Ramos, Erick Menoscal, Alexis Cedeño, Bayron Vera, Mario Ayala
Curso:
Docente:
Año:
2022/2023
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Fase 1 Diagnostico
Nombre de la empresa
Industrias Soldamec
1.2 PROVINCIA:
Orellana
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1.3 Institucion educativa:
Figura profecional:
Nombres y apellidos:
Josue Valencia, Julio Ramos, Erick Menoscal, Alexis Cedeño, Bayron Vera, Mario Ayala
Correo electrónico:
valenciajodue75@gmail.com
Numero telefónico:
0989009767 / 0961665532
este sector económico es uno de los más influyentes debido a su óptimo funcionamiento que
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2. OBJETIVOS
Elaborar un techado para la U.E.M.A que beneficie a los estudiantes para la iniciación
La vamos a realizar mediante una estructura de buena calidad y diseño. Por la necesidad
de la Institución que necesita una estructura para que haga un espacio para los estudiantes ejercer
3. Misión
Nuestra misión es elaborar un techado en la Institución para la nueva área técnica que se
desarrollará en ella y así aporta con una estructura de muy buena calidad.
4. Visión
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Industrias Soldamec espera ir construyendo en 5 años varias sucursales por el motivo de
que está empresa tiene mucho potencial por qué tenemos vasta experiencia y un muy buen
modelo de trabajo, con esto esperamos ser la empresa en este ámbito el N°1
5. Descripción y caracterización
Nuestra empresa busca iniciar este negocio con el fin de crear estructuras de cuál posición
tamaño y durabilidad el objetivo de nosotros es tener un buen plan y ser reconocidos por la
empresa que realiza buenos trabajos como es en este caso el techado en la Unidad
Educativa ,este techado busca abrir una nueva área técnica y las metas que se busca es tener
resultados positivos en un corto plazo .Con la estructura que se va a construir y el área técnica
que se va a desarrollar promoveremos a más estudiantes que quieran aplicar o estudiar en esta
área hacer que el espíritu dentro de cada uno de ellos y que puedan seguir adelante y que gracias
a este proyecto y brindar y un mejor lugar de aprendizaje y también a todos lo que conforman la
institución y que gracias a este proyecto tan importante lograremos crear nuevos profesionales
Amazonas
para el beneficio de todos y todas dentro el ambiento tan importante como el Educativo.
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5.1. Características del producto
con los mejores materiales y estándares de calidad ya que con su trabajo y esfuerzo busca que el
material. ¡Solo en nuestra empresa todo se puede hacer posible ya que en conjunto trabajamos y
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Fase 2 planificación
6. Caracterización de la demanda
Tabla 1
tipo de consumidores
Aquí resumiremos los tipos de consumidores que se beneficiaran con nuestros materiales
y servicios.
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7. Propuesta de Valor
Tabla 2
Aquí pondremos los distintos tipos de servicios que podremos aportar a la comunidad, en
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8. Canal de Distribución
Tabla 3
Aquí pondremos la manera en la que nosotros vamos a poder dar nuestros servicios a los
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9. Cantidad Estimada de Clientes
Tabla 4
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10. Estrategias de Fidelización
Tabla 5
Tenemos los materiales con excelentes precios y ofertas hasta con el 35% de
descuento.
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11. INTRODUCCIÓN DE COSTOS
Tabla 6
TIPO DE PERSONAL
Pintor Encargado Mi
alas estructuras
construidas
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Tabla 7.
Número de trabajadores.
En la siguiente tabla se dará a conocer el salario que se le pagará a cada trabajador por su
Tabla 8.
Salario de trabajadores.
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12. COSTOS DE MATERIA PRIMA.
Tabla 9.
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12.2 CANTIDAD DE INSUMOS DE PRODUCCIÓN.
Tabla 10.
En la siguiente tabla se mostrara la cantidad de insumos que usaremos para 100 clientes.
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12.3 PRECIO DE INSUMOS DE PRODUCCIÓN.
Tabla 11
En la siguiente tabla se mostrará el precio de los insumos que adquiriremos para 100 clientes.
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13. COSTOS DE TECNOLOGÍA.
Tabla 12.
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13.2 CANTIDAD DE MAQUINARIA DE PRODUCCIÓN.
Tabla 13.
Tabla 14.
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14. EVOLUCIÓN DE COSTOS.
Tabla 15.
En la siguiente tabla se mostrará los costos durante los primeros cinco meses de
funcionamiento.
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14.1 COSTO PROMEDIO.
Tabla 16.
COSTOS PROMEDIO
Mano de $5.450,00
obra
Materia $396.950,00
prima
Maquinaria $37.660,00
“La desviación estándar nos permite conocer que tan lejos del promedio están nuestros
costos. Es decir, cuán incierto es el mercado en función a los costos”. En la vida real, muchos
empresarios toman decisiones basados en la desviación estándar, ya que permite identificar cuán
volátil es un mercado.
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Costo total promedio: $440.060,00
ESCENARIO 1
ESCENARIO 2
El precio óptimo para mi producto o servicio es del escenario 2. Esto se debe a que es
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16. PROYECIÓN.
Lograremos ser reconocidos por nuestros trabajos de calidad, con sucursales en muchas
partes del país ganando la confianza de nuestros clientes, brindando descuentos a los clientes
más destacados, también llegaremos ofreciendo el producto hasta la puerta de sus hogares para
comodidad de los clientes logrando con esto la preferencia y recomendación de nuestros clientes
para así lograr entrar a mucho más que el mercado industrial y ser reconocidos a nivel local,
17. FINANCIAMIENTO.
Tabla 17.
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18.1 FORTALEZAS Y DEBILIDADES.
empresa.
Tabla 18.
FORTALEZAS
Ubicación de la empresa.
Materiales de calidad.
Equipo de personal especializado.
Equipo de herramientas eficientes.
Comunicación.
DEBILIDADES
Clientela escasa.
Poca experiencia en negociación.
Competencia laboral.
Defecto en los productos.
Lugar de trabajo estrecho.
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En la siguiente tabla se mostrará las posibles oportunidades y amenazas que tendrá la
empresa.
Tabla 19.
OPORTUNIDADES
Temporada de comercialización.
Precios adaptables.
Maquinaria especializada.
Cambio de clima.
Financiamiento.
19. AUTOANALISIS.
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¿Cuán seguro te sientes que podrás implementar este plan de negocios si quisieras
hacerlo?
Un 80% de seguridad.
Un 80% de interés.
FASE 3: DESARROLLO
Tabla 20.
PROVEEDORES CLAVE
Ferretería Payamino.
Ferretería Román Hermanos.
Adelca
Demacof Ferretería.
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➢ Canal de venta directo: Tendríamos nuestro propio local para la distribución de
nuestros productos ya que así nos ahorraríamos dinero en alquiler de locales apartes.
➢ Canal de venta indirecto: Alquilar algún local, tienda u otros lugares para se
encarguen de la distribución de nuestros productos sería beneficioso por un lado, pero por el otro
En este caso escogeríamos el canal de venta directo ya que nos permite ahorrar el alquiler
de algún tipo de local, ya que un local en este tiempo está un poco costoso.
En la siguiente tabla se dará a conocer la manera de promocionar los productos por parte
de nuestra empresa.
Tabla 21.
CANALES DE PROMOCIÓN
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a. ¿Cuál es el promotor más importante para tu negocio? Selecciona uno de la lista
anterior?
El promotor más importante para nosotros como empresa seria COCAVISION, ya que es
b. Describe cómo sería una situación típica de negociación con esa persona o
empresa.
Un tipo de negociación seria según la publicidad diaria que haga para nuestra empresa,
según la cantidad de publicidad que haga le daríamos una cierta cantidad de dinero por cada
En la siguiente tabla se dará a conocer la manera de distribuir cada uno de los productos.
Tabla 22.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Almacenes grandes.
Redes sociales
Locales arrendados.
El distribuidor más importante para nuestra empresa seria los locales arrendados.
b. Describe cómo sería una situación típica de negociación con esa persona o
empresa.
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Seria proveerle de nuestros productos cada vez que los necesite para su local y seguir
progresando con su venta, también brindándole un tipo de descuento que resulte para nuestra
En esta tabla se dará a conocer las actividades que se han realizado y ejecutado durante el
Tabla 23.
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25. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
25.1 CONCLUSIONES.
Se concluyó exitosamente con la fabricación del producto planteo en la guía del docente
Se consiguió cumplir con la concretizad del objetivo general y los demás objetivos
específicos.
25.2 RECOMENDACIONES.
Seleccionar los productos que se adquieren tomando en cuenta las posibles de calidad que
pueden ofrecer, siempre y cuando el producto sea acto para el uso del cliente.
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