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3.1.-EL ENTORNO
El entorno son todas aquellas variables ajenas a la empresa que están fuera de su control y
pueden influir en sus resultados. Para poder sobrevivir y crecer, una empresa debe planear
una estrategia de anticipación de entornos estables y una estrategia de adaptación a entornos
inestables, y hay que analizar las amenazas y oportunidades que el entorno proporciona.
Siguiendo el esquema superior, existe un entorno general que influye por igual a todas las
empresas y se divide en factores político-legales (normativas, política de subvenciones,
tendencia del Estado), económicos generales (política fiscal, situación ciclo económico),
socioculturales (pirámide poblacional), tecnológicos (infraestructuras tecnológicas, amenazas
por sustitución); además de un entorno específico que afecta de forma individual a las
empresas, y sigue el modelo de cinco fuerzas competitivas de Porter, las cuales son los
competidores, amenaza de nuevos competidores, productos sustitutivos, proveedores y
clientes.
En una competencia imperfecta existen barreras de entrada (dificultades para acceder a una
industria), como las regulaciones estatales, diferencias en costes como las ventajas por acceso
a tecnología o el aprendizaje por experiencia; la existencia de economías de escala, donde los
costes medios disminuyen al aumentar el volumen de producción/ventas; o una diferenciación
del producto por rasgos distintivos.
El modelo del monopolio es un modelo en el que hay un único oferente con gran poder, pero
cada vez sucede menos. Las causas son el control de un factor productivo, la creación de
patentes, la posesión de autorización legal (monopolio legal como el abastecimiento de aguas),
y la formación de monopolios naturales, que sucede cuando los costes fijos de instalación son
muy altos o la demanda es inferior a la necesaria.
También existe el modelo del oligopolio, donde existen pocos oferentes de manera que tienen
el poder suficiente para alterar el precio. Es un caso mucho más frecuente que el monopolio,
donde el líder determina precios y las demás le siguen.
En una competencia monopolística hay un elevado número de empresas, que ofrecen bienes
similares, pero no idénticos. Cuanta mayor diferenciación de productos, más próximo al
monopolio, pero con riesgo de atomización. Las características del producto son más
importantes que el precio.
3.3-LA DEMANDA
La demanda de un producto en un mercado es el volumen total que sería adquirido en ciertas
condiciones. Existen varias demandas, la global (cierto producto en cierto momento y lugar),
de empresa, de marca, de modelo, etc.
La demanda de una empresa viene determinada por factores no controlables como el entorno
y otros que sí que son controlables, que serían la estrategia a largo plazo del producto y su
distribución y otra variable a corto plazo o nivel operativo, como el precio o la promoción del
producto. También se sitúa la demanda como función de las variables de entorno, del esfuerzo
comercial de la empresa y del de la empresa competidora.
La cuota de mercado es la relación entre la demanda de una marca determinada y la global del
sector:
Algunos casos particulares son el caso de ser perfectamente inelástica (0), inelástica (entre 0 y
|1|), unitaria (1), elástica (>|1|), o perfectamente elástica (tiende a infinito).
Para estimar las funciones de demanda, se emplea análisis de regresión por mínimos
cuadrados.