Universidad Austral de Chile

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Programa Administración de Empresas ADMI 100

1.- Nombre del Curso (o Módulo) Administración de Empresas

2.- Código Instituto de Administración
3.- Semestre que se dicta
4.- Para Carreras de la Facultad de Ciencias
de la Ingeniería
5.- Requisitos
6.- Horas Semanales teóricas y prácticas
7.- Docente responsable
ADMI 100
Primer Semestre 2022
Ingeniería Acústica, Ingeniería Civil en
Informática e Ingeniería Naval. Equivalente
además a Administración de Empresas (ADMI-
109) para Ingeniería Civil en Obras Civiles y
ADMI 110 de Biología Marina.
Depende de la carrera
4 horas presenciales
Dr. Jorge Riveros Sudy (jriveros@uach.cl)

8.- Horario de atención En sala después de la hora de clases de los días

9.- Competencias del perfil de egreso
dependientes de cada carrera en particular
10.- Horario y Salas Campus Miraflores
(sólo como referencia enlace ZOOM; dado
que todas las clases son presenciales en
dicho horario)
https://reuna.zoom.us/j/6484894807
jueves.
Podemos destacar entre otras las siguientes
competencias:
Ingeniería Civil Acústica
* Detectar, estudiar y resolver problemas cuyo fin
sea identificar oportunidades de negocios e
innovación tecnológica en ingeniería de sonido.
Ingeniería Civil en Informática
* Comprender el entorno, la estrategia y los procesos
internos de las organizaciones, interactuando con los
responsables y usuarios del sistema.
Ingeniería Civil en Obras Civiles
* Formular planes de gestión general y parcial de
proyectos de obras civiles, y aplicar metodologías de
administración a la organización, dirección,
programación, control e inspección de obras.
Ingeniería Naval
* Manejar los conceptos de economía y
administración tendientes a la optimización del uso
de los recursos.
Martes 15:50 hrs. (sala 7201, Edificio 7000,
Campus Miraflores).
Jueves 17:30 hrs. (sala 7201, Edificio 7000,
Campus Miraflores).

11.- Desarrollo del Programa

Número de Aprendizajes Actividades Trabajo del Evaluación
horas Esperados y Educativas (Unidades Estudiante (% de la nota
pedagógicas Desempeños de Aprendizaje) (en horas) final)
de clases (Objetivos de Evidencias
virtuales Aprendizaje) (productos a
evaluar)
20 horas de Analizar e INTRODUCCION 20 horas de Prueba
clases (5 identificar una 1.- Conceptos de clases + 20 Global (40%)
semanas) empresa como un empresa - horas de Desarrollo de
sistema social, organización estudio foros, casos y
abierto y 2.- La empresa como (incluyendo ejercicios
dinámico; sistema social horas (20%)
relacionando su 3.- Medio ambiente de prácticas y/o
rol y quehacer con la Empresa (entorno virtuales)
el medio que le interno y externo)
rodea.
8 horas de Conocer y ADMINISTRACION 8 horas de Prueba
clases (2 comprender la 1.- Rol de la clases + 8 Global
semanas) importancia que Administración y del horas de (40%).
tiene la Administrador estudio Desarrollo de
administración, 2.- Evolución histórica (incluyendo foros, casos y
como guía de la de la Administración horas ejercicios
acción ejecutiva, 3.- Desafíos de la prácticas y/o (20%).
en la resolución de Administración virtuales) Trabajo de
las variadas y creación de
complejas una empresa
situaciones que (40%).
implica la gestión
empresarial.
20 horas de Examinar y PROCESO 20 horas de Prueba
clases (5 comprender el ADMINISTRATIVO clases + 20 Global
semanas) proceso 1.- El Proceso horas de (40%).
administrativo Administrativo estudio Desarrollo de
como base en la 2.- Planificación: (incluyendo foros, casos y
dinámica de la Proceso y Técnicas horas ejercicios
acción ejecutiva y 3.- Organización: prácticas y/o (20%).
en el proceso de Estructura y Diseño virtuales) Trabajo de
toma de Organizacional. creación de
decisiones de un 4.- Dirección: una empresa
administrador. Liderazgo y (40%).
Comunicaciones.
Motivación y Clima
organizacional.
5.- Proceso de Toma
de Decisiones
6.- Control: Proceso y
Herramientas
27 de mayo ENTREGA INFORME Informe de
DE AVANCE Avance
(15%)
12 horas de Identificar la LA EMPRESA Y SUS 12 horas de Prueba
clases (3 estructura y AREAS FUNCIONALES clases + 12 Global
semanas) funcionamiento de 1.- Marketing y horas de (40%).
una empresa en la Comercialización estudio Desarrollo de
actualidad, a 2.- Producción u (incluyendo foros, casos y
través del análisis Operaciones horas ejercicios
de sus áreas 3.- Contabilidad y prácticas y/o (20%).
funcionales Finanzas virtuales) Trabajo de
4.- Personal o creación de
Recursos Humanos una empresa
5.- Integración (40%).
funcional
4 horas de Identificar los D.- GESTION 4 horas de Prueba
clases (1 estados CONTABLE clases + 8 Global
semana) financieros de uso FINANCIERA horas de (40%).
corriente en la 1.- Los sistemas de estudio Desarrollo de
empresa: información contable (incluyendo foros, casos y
Balances, Estados 2.- Indicadores horas ejercicios
de Resultados, financieros relevantes prácticas y (20%).
Presupuestos e 3.- Costos para toma virtuales) Trabajo de
índices financieros de decisiones creación de
en general. 4.- Preparación y una empresa
evaluación de (40%).
proyectos

01 de julio ENTREGA INFORME Inf. Final

FINAL (25%)

07 de julio PRUEBA GLOBAL Pr. Global

(40%)
12.- REQUISITOS DE ASISTENCIA:
La asistencia no es obligatoria, pero será controlada habitualmente y se considerará para la
nota final. (¡Ojo! con la realización de casos y ejercicios en horas de clase)

13.- FORMAS DE EVALUACION:

Esta asignatura será evaluada según lo dispuesto en el artículo 19º del Reglamento
Académico Estudiantil de Pregrado. Se realizarán las siguientes evaluaciones:
PRUEBA GLOBAL (1) 40 % (07 de julio)
TRABAJO CREACION DE EMPRESA 40 % (considera Informe de Avance 15%)
CASOS Y EJERCICIOS 20 %
NOTA PRESENTACION A EXAMEN 70 % (eximidos con nota superior a 4,0)
EXAMEN o PRUEBA FINAL: 30 % (nota mínima de presentación: 3,0*)

14.- BIBLIOGRAFIA: (aparte de la entregada por los Profesores a través de Siveduc MD)
 Chiavenato, Idalberto (2019): Introducción a la Teoría General de la Administración,
10° edición, Mc Graw-Hill.
 Weihrich, Heinz; Cannice, Mark y Harold Koontz (2017): Administración. Una
perspectiva global, empresarial y de innovación. Mc Graw-Hill.
 Robbins, Stephen y Mary Coulter (2014): Administración, 12° edición, Pearson.
 Illanes, Pablo (2012): El Sistema Empresa: un enfoque integral de la Administración.
8° edición. Ind. Gráficas 3F SA.
 Además se entregará, material para desarrollo de ejercicios, casos u otros.

15.- PAUTA DEL TRABAJO de CREACIÓN DE UNA EMPRESA (40% de la nota final del curso)
1.- Los trabajos deben realizarse en grupos de no más de 4 personas
2.- Los trabajos se entregarán en el ícono tareas en Siveduc MD en las fechas indicadas; en
tamaño carta, letra times new roman 12, a espacio y medio, con imágenes, gráficos y cuadros
anexos correspondientes. En lo posible, no más de 50 páginas. Deberán incluir portada,
índice, introducción, desarrollo, conclusiones y referencias.
3.- La nota final medirá el dominio de los conceptos involucrados, la profundidad y extensión
del diseño de la empresa y la coherencia de las sugerencias y planteamientos.
4.- El Informe de Avance será un informe borrador del Informe Final que recibirá los
feedbacks correspondientes para la respectiva mejora de éste.

ESQUEMA DE LOS INFORMES DE AVANCE y FINAL

a) Descripción de la nueva empresa
- Identificación de la empresa (constitución legal que tendría)
- definición de objetivos, recursos y productos (o servicios) que tendrá.
- definición de mercados en los que estará presente y nivel de atracción del sector industrial
en que participará esta empresa (utilizar Análisis PESTEL y Modelo Porter)
- definición de la propuesta de valor diferenciadora que tendrá la empresa (Análisis CANVAS)
- definición de las áreas de trabajo y de los niveles de gestión.
- Estructura propuesta para el funcionamiento de la empresa (diseño de organigrama)
b) Descripción del funcionamiento de la nueva empresa
- la empresa como sistema
- los instrumentos de planificación
- las formas de organización.
- los estilos y formas de dirección.
- los procesos de toma de decisiones.
- las comunicaciones y flujos de información.
- el manejo de recursos humanos, profesionalización y motivación del personal.
- las herramientas de control
- las áreas funcionales de la empresa
- la cadena de valor o propuesta de valor de la empresa
- la gestión global de la empresa.
c) Principales innovaciones de la empresa creada
- respecto del diseño de la nueva empresa
- respecto del funcionamiento de la nueva empresa
- respecto de las ventajas competitivas
- respecto de la propuesta de valor
- otras consideraciones que destacar
d) Al final del Informe Final deberá incluirse presentación resumen en Power Point o similar.
Valdivia, marzo de 2022.