UNIVERSIDAD JUÁREZ DEL ESTADO DE DURANGO.

FACULTADO DE INGENIERÍA CIENCIAS Y

ARQUITECTURA

Carrera: Ingeniería en Sistemas Computacionales y

Administrativos

Materia: Administración de proyectos

Profesor: Juan Antonio Diosdado Salazar

Alumno: Aldo Iram Romero Castañeda

Actividad:Continuación Ensayo

Fecha de entrega: 23/03/2023

Introducción

Se continuará el ensayo que ya se ha entregado antes, ahora incluyendo nuevas

definiciones acerca de la misma, con el propósito de entender, analizar y
comprender las definiciones que a continuación serán expuestas.

Cuando pensamos en realizar una nueva inversión, es sumamente importante

conocer cuáles serán las posibilidades de éxito, los beneficios económicos y la
viabilidad del proyecto que pretendemos iniciar. Al estudiar de forma anticipada
estos factores, podremos determinar si nuestro Plan de Negocio tiene futuro antes
de empezarlo, y predecir los posibles riesgos que supone nuestra inversión.

Para analizar las cuestiones mencionadas, contamos con Indicadores Financieros

que nos ayudarán a obtener información certera y, en consecuencia, a evaluar la
Rentabilidad de un Proyecto. Estamos hablando del Valor actual Neto y de la Tasa
interna de Retorno

Es un indicador financiero que consiste en actualizar los ingresos y egresos de un

proyecto para conocer los beneficios o pérdidas que tendrá la inversión. La forma
de calcularlo es trasladando todos los Flujos de Caja al momento presente
descontándolos a una tasa de interés determinada.

la tasa de descuento que produce que el VAN sea igual a cero, y representa el
porcentaje de ganancia o pérdida que se obtiene como consecuencia de una
inversión. Este indicador financiero se puede comparar con la tasa de corte y
evaluar si es mayor o menor que esta última. En el primer caso, el proyecto será
aceptado debido a que la TIR supera la rentabilidad mínima exigida. En el
segundo caso, será rechazado por no cumplir con los requisitos mínimos.

Cuando hablamos de la rentabilidad de un proyecto tendemos a pensar siempre

en el beneficio económico que se va a obtener. Sin embargo, la rentabilidad de un
proyecto es un concepto mucho más extenso y que, dependiendo del tipo del
propósito, puede medirse desde distintos enfoques más allá del económico, por
ejemplo, en cuanto a la adquisición del conocimiento o la rentabilidad social.

La palabra rentabilidad señala y mide la ganancia que puede obtenerse de una

situación particular y concretamente, la rentabilidad económica se define como la
relación entre los ingresos y las pérdidas de una empresa en ese proyecto.

Es muy importante que calcules y estimes todos y cada uno de los costes en los
que va a incurrir el proyecto. Para la gestión de la rentabilidad económica de un
proyecto deberás manejar conceptos como valor actual neto y tasa interna de
retorno. La experiencia de proyectos pasados pude servirte de gran ayuda para
aprender de los errores de estimación que hayas cometido en el pasado y
conseguir los objetivos con menos problemas.

Hay que procurar anticiparte a los fallos en la ejecución para no tener que perder
tiempo en la repetición de fases o tareas. A mayor número de errores y la
consecuente repetición, más se elevará el coste del proyecto final. El seguimiento
del proyecto no debe centrarse únicamente en los aspectos financieros. Debes
tener en cuenta el nivel de satisfacción del cliente, la calidad que vas a ofrecer, la
influencia del proyecto en el mercado y en la competencia y las necesidades de
los posibles futuros clientes.

Existen otros tipos de rentabilidad como la social, normalmente objeto de

empresas públicas como la de salud. Las empresas privadas deben tener en
cuenta este tipo de beneficios y saber gestionarlos para obtener ventajas como el
reconocimiento de su labor y el posicionamiento como empresas con valores
éticos más allá de lo puramente económico. La rentabilidad social de un proyecto,
aparte de producir una ganancia económica, aporta beneficios en la sociedad
como la generación de empleo, contribución con sus impuestos a la financiación
de los servicios públicos, respeto por el medio ambiente, etc. lo que repercutirá de
manera directa en la rentabilidad intangible del proyecto que se emprenda y su
posterior repercusión en la imagen general de la empresa.
El modelo de atribución es el conjunto de reglas que determinan qué importancia
ha tenido cada canal en la conversión de una venta. Existen muchos modelos de
atribución, pero cada compañía debe buscar el suyo en base al comportamiento
de compra que tiene cada cliente. El concepto de atribución ha evolucionado a
contribución porque no es justo asignar la venta a un canal concreto, ya que todos
contribuyen a generarla.

Esto no es un tema trivial, porque disponer de un modelo de contribución justo y

real nos dará luz sobre qué canales son más influyentes para la venta dentro del
sector hotelero y, por tanto, dónde debemos destinar mayor esfuerzo e inversión.
Además, no sólo debemos fijarnos en canales de distribución online, si no
incorporar a este modelo todos los canales offline, como los medios masivos, los
puntos físicos que en algunos casos dedicamos mucho esfuerzo y cuesta medir su
contribución a la venta.

Propuesta de proyecto

El proyecto que quiero proponer va para el área de Nutrición, nutriólogos

pacientes, una aplicación/sitio web que dé información de dietas donde el
nutriólogo crea, sube, actualiza plan nutricional, sube avances, brinda información
al paciente, agendas, el paciente tiene información de su plan nutricional, ya
mencionado, su misma información tiene un área para actualizar sus avances,
donde el nutriólogo se informa de los avances del mismo.

El mercado va dirigido a nutriólogos del área privada.

Sitios web de competencia:

NutriMind

Nutrify

Actualizaciones

Para esta parte se propone agregar en la tienda aplicaciones y en la misma

aplicación, agregar una caja de comentarios y sugerencias para actualizar y
mejorar la aplicación.

Objetivo

Brindar practicidad, comodidad al nutriólogo-paciente con una plataforma sencilla

que permita tener toda la información para consultas y planes de alimentación
 Nombre del sitio web:

NutriPlus

Cotización

En caso de que el cliente quiera aplcacion y sitio web, el precio sería de $18,000
considerando el tiempo el tiempo que llevaría a cabo la realización del mismo.

En caso de solo sitio web $15,000.

Descomposición del proyecto

Página web
Proyecto
nueva

Implementa
Fase Concepción Marketing
ción

Crear Planificar Crear Actualizar Markting Informar

Newslett
diseño contenido contenido conenido de redes clientes

Crear Crear Subir Plan de Crear Preparar

Trabajo platilla
Estrategia
textos contenido redes corregir Email

Planificaci Crear Control de Preparar Crear Comproba

Crear Logo
ón Material G Calidad Perfiles plantilla ciones
Diagrama PERT

Actividad Duración (en días)

A Preparar contenido 7

B Creación de logotipo 2

C Realizar diagrama de contenido 5

D Desarrollo 8

E Pruebas y garantía de calidad 10

F Mantenimiento 2

G Despliegue 5

H Modelos de prueba 8

I Publicación venta 2
Conclusión

Realizar la descomposición del proyecto me pareció bastante importante para

darme cuenta de los detalles que falta por pulir para la realización del mismo como
concluir lo que debe ser visto para el usuario en el caso de que el proyecto se
estuviese realizando.

Bibliografía

https://www2.deloitte.com/es/es/pages/operations/articles/del-modelo-de-
atribucion-al-de-contribucion-.html

https://proyectosuntref.wixsite.com/proyectos/post/rentabilidad-de-un-proyecto

https://www.obsbusiness.school/blog/lo-que-debes-saber-en-la-gestion-de-la-
rentabilidad-de-un-proyecto