Jorge Andrés Ospina Barrios

ID: 386347

Luis Carlos Forero Ortiz

ID: 687219

Docente
German Ricardo Bermudez Navarro

NRC: 5188

Tema
Proyecto final

Fecha: 05-06-2023

Ingeniería de sistemas
Girardot
2020

www.uniminuto.edu
 PROGRAMA ACADÉMICO

Ingeniería de sistemas

ASIGNATURA

GESTIÓN DE PROYECTOS

TIPO DE PRÁCTICA

PRESENCIAL AUTODIRIGIDA REMOTA

X

TEMÁTICAS DE LA PRÁCTICA

DESARROLLO DE PAGINA WEB PARA UN NEGOCIO DE JUGUETERIA

INTENCIONALIDADES FORMATIVAS

PROPOSITO O JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA

Estrategias Organizacionales:
• Innovación constante
• Mejoras en los productos
• Visión de la competencia
• Análisis de la oferta y demanda para nuevas inversiones
• Generación de experiencias únicas
• Responsabilidad social  Crecimiento sostenible.
• Enfoque Costo – Beneficio, promociones y ofertas  Creación de valor y marca de la
diferencia  Cuidar y motivar a nuestros empleados.
• Fortalecimiento en los canales digitales.
Objetivo General:
Comercializar y distribuir a nivel nacional productos de juguetería didáctica al mejor precio y
accesibilidad de los clientes, generando una experiencia de satisfacción única y fidelidad de los
clientes.

OBJETIVOS
Juguetería variedades paulis, tiene como objetivo brindar a sus usuarios productos de calidad a un buen
precio y con una excelente variedad de productos. Mejorar y aumentar la presencia en el mercado, para
así ofrecer a nuestros clientes y niños de nuestro país, conocimiento, enseñanza y felicidad a través de
la distribución de nuestros juguetes a nivel nacional.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR

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 Modelo de Negocio Digital: E-commerce. Para la creación del prototipo de nuestro negocio digital en
las redes sociales nos basamos en las características fundamentales de la idea a desarrollar. Nuestro
proceso tiene como objetivo tres puntos:
1. Visualizar las diferentes opciones de plataformas digitales e utilizar la más vista por los clientes. 2.
Satisfacer las necesidades de los clientes 3. Innovar de manera constante hacia lo que desea el cliente.
Miscelánea digital Paulis está enfocada en los niños y el desarrollo de sus capacidades psicomotrices
e intelectuales

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

Tipo De Empresa: Nuestra empresa juguetería y Variedades Paulis, se basa en la tipología de empresa
como, negocio Digital, incluyendo innovación y obteniendo una gran transformación a medida del
tiempo Contamos con un punto físico en Girardot-Cundinamarca en la Mz A casa 1 B/esmeralda 3.
Seguridad Electrónica: Nuestra empresa se encuentra legalmente registrado bajo la cámara de
comercio, el RUT y está avalada por la superintendencia de industria y comercio digital La seguridad
de nuestro negocio va avalada para el registro mercantil de la DIAN, contamos con una alta efectividad
y confiabilidad de nuestra página para que nuestros clientes tengan una excelente atención y una
entrega al 100%

CONCEPTOS TEÓRICOS

proyecto, ciclo de vida del proyecto, desarrollo de software.

METODOLOGÍA DE LA PRÁCTICA

DESCRIPCIÓN DE LA PRÁCTICA

Se desea diseñar una pagina web para la jugueteria y variedades paulis,donde podamos ofrecerle al publico gran variedad de nuestros
productos, para que puedan observar y comprar lo que mas guste para sus hijos,nietos,etc

ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Paso 1: Analizamos la información que cliente quiere realizar en su pagina web

dando inicio.
Paso 2: Planificar el desarrollo de la pagina web e indicarle al cliente que se va a
desarrollar.
Paso 3: Ejecución del plan en cuestion.
Paso 4: Verificación del correcto funcionamiento del software de acuerdo a los requerimientos.
Paso 5: Entregar el diseño del software.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

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 INFORME O PRODUCTOS A ENTREGAR
Proceso de Formación del Negocio: Formación del negocio de juguetería y Variedades Paulis usa
la tecnología para mejorar sus servicios y se basa en una plataforma digital para realizar sus
actividades comerciales y venta de productos para eso se tiene en cuenta el siguiente proceso: 1)
Se decide qué productos vender en este caso (Juguetería y Variedad de productos para el hogar).
2) Se hace un análisis de mercado. 3) Conocemos y colocamos como objetivo quienes son y
cómo van a adquirir nuestros productos nuestros clientes ideal. 4) Analizar la competencia, que
tenga estás mismas categorías de marketing 5) Se evalúa Los resultados ante el tiempo
predeterminado que los productos están en el mercado abarca mucho los (Precios, calidad,
atención, entrega).
6) Por lo último se aprovecha los datos recolectados para pensar publicidad, contenido y
estrategias de venta marketing digital y así hacer que nuestra juguetería crezca más

MEDIOS EDUCATIVOS A UTILIZAR EN LA PRÁCTICA

EQUIPOS Y MATERIALES A UTILIZAR EN LA PRÁCTICA

Sala de Sistemas
Computador programador

SOFTWARE A UTILIZAR EN LA PRÁCTICA

Visual studi code,html,css

BIBLIOGRAFÍA SUGERIDAD

Drudis, A. (2002). Gestión de proyec tos.

RÚBRICA DE EVALUACIÓN

CRITERIOS DE
Si No Nota
EVALUACIÓN

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 Plantea
correctamente los
requerimientos del
cliente y los
plasma en el
informe.

Realiza una
adecuada
planificacion
teniendo en
cuenta la etapa de
inicializacion

Ejecuta
correctamente el
cronograma
realizado en la
etapa de
planificacion

Entrega el
diseño con
todas las
fases.

REVISADO POR EL
ELABORADO POR DOCENTE: REVISADO POR COORDINACION ACADÉMICO
COORDINADOR DE

German Ricardo Bermudez

Navarro

Línea Base del Alcance

La línea base del alcance es la versión aprobada de un enunciado del alcance, estructura
de desglose del trabajo (EDT/WBS) y su diccionario de la EDT/WBS asociado, que sólo se
puede modificar a través de procedimientos formales de control de cambios y que se utiliza
como base de comparación. Es un componente del plan para la dirección del proyecto. Los
componentes de la línea base del alcance incluyen:
• Enunciado del alcance del proyecto. El enunciado del alcance del proyecto incluye la
descripción del alcance, los entregables principales, los supuestos y las restricciones del
proyecto.
• EDT/WBS. La EDT/WBS es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a
realizar por el equipo del proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los
entregables requeridos. Cada nivel descendente de la EDT/WBS representa una definición
cada vez más detallada del trabajo del proyecto. La EDT/WBS se finaliza una vez que se
asigna cada uno de los paquetes de trabajo a una cuenta de control y se establece un
identificador único de código de cuenta para ese paquete de trabajo. Estos identificadores
proporcionan una estructura para la consolidación jerárquica de los costos, del cronograma
y de la información sobre los recursos. Una cuenta de control es un punto de control de
gestión en que se integran el alcance, el presupuesto, el costo real y el cronograma y se
comparan con el valor ganado para la medición del desempeño. Las cuentas de control se
ubican en puntos de gestión seleccionados dentro de la EDT/WBS. Cada cuenta de control
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puede incluir uno o más paquetes de trabajo, pero cada paquete de trabajo debería estar
asociado a una única cuenta de control. Una cuenta de control puede incluir uno o más
paquetes de planificación. Un paquete de planificación es un componente de la estructura
de desglose del trabajo bajo la cuenta de control con un contenido de trabajo conocido pero
sin actividades detalladas en el cronograma.
• Diccionario de la EDT/WBS. El diccionario de la EDT/WBS es un documento que
proporciona información detallada sobre los entregables, actividades y programación de
cada uno de los componentes de la EDT/WBS. El diccionario de la EDT/WBS es un
documento de apoyo a la EDT/ WBS. La información del diccionario de la EDT/WBS puede
incluir, entre otros:
○ El identificador del código de cuenta,
○ La descripción del trabajo,
○ Los supuestos y restricciones,
○ La organización responsable,
○ Los hitos del cronograma,
○ Las actividades asociadas del cronograma,
○ Los recursos necesarios,
○ Las estimaciones de costos,
○ Los requisitos de calidad,
○ Los criterios de aceptación,
○ Las referencias técnicas, y
○ La información sobre acuerdos.

Conclusiones:
Una base de línea de autoridad es un documento que ha sido aprobado y contiene las
demandas y expectativas de las partes interesadas. En caso de desviación. se consultará la
línea de base del alcance antes de proceder. Es una comunicación útil herramienta para
asegurar que los miembros del equipo sean conscientes de sus responsabilidades
profesionales.
Todos los miembros del equipo son conscientes de lo que se espera de ellos porque tiene
todas las tareas establecidas frente a usted y ellos. Será capaz de terminar la tarea sin
dificultad y no se sentirá abrumado por su responsabilidad.

te ayuda a medir el estado y avance de tu proyecto en relación a un objetivo específico es la

línea base del alcance. desea cambiar el alcance, debe enviar una solicitud de cambio y
obtener la aprobación para la nueva línea base del alcance. envíe una solicitud de cambio y
obtenga la aprobación para la nueva línea de la base del alcance si desea realizar cambios
en ella.

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habrá menos posibilidades de que se deslice, es decir, experimente un cambio incontrolable
en su rango, porque todos los cambios están bajo control. la probabilidad de un "oro
chapado" (agregar extras no compensados de otro modo) también disminuye porque la
línea base del alcance está predeterminada y el progreso la línea base para el alcance está
predeterminada y el avance siempre coincide con ella, la probabilidad de un mineral
chapado (agregando extras sin compensación) se reduce.

Referencias
https://innovando.net/linea-base-del-alcance-una-guia/#:~:text=Una%20l%C3%ADnea
%20base%20del%20alcance,en%20caso%20de%20cualquier%20desviaci%C3%B3n.
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/gestionar-el-alcance-y-el-tiempo-de-un-proyecto-
con-el-valor-ganado-evm

Acta de constitución del proyecto

En la ciudad de [girardot], a los [10] días del mes de [junio] del año [2023], se constituye el
presente acta de constitución del proyecto de una página web para una juguetería, en
cumplimiento de los requisitos y acuerdos establecidos por los participantes.

PARTICIPANTES:

1. Jorge Andres Ospina Barrios

2. Luis Carlos Forero Ortiz

OBJETIVO DEL PROYECTO: El objetivo de este proyecto es desarrollar y lanzar una

página web para una juguetería, con el fin de ofrecer a nuestros clientes una plataforma en
línea para la compra de juguetes, así como proporcionar información sobre nuestros
productos y promociones.

ALCANCE DEL PROYECTO: El alcance del proyecto incluye los siguientes elementos:

1. Diseño y desarrollo de la página web con un catálogo de productos.

2. Implementación de un sistema de carrito de compras y pasarela de pago.
3. Creación de secciones para información adicional sobre la empresa, políticas de
venta, y contacto.
4. Integración de funciones de búsqueda y filtro para facilitar la navegación del usuario.
5. Optimización para dispositivos móviles y compatibilidad con diferentes navegadores.
6. Estrategias de marketing digital para promoción de la página web.

ENTREGABLES: Los entregables del proyecto son los siguientes:

1. Página web completa y funcional.

2. Catálogo de productos actualizado.
3. Sistema de carrito de compras y pasarela de pago operativos.
4. Información adicional sobre la empresa, políticas de venta y contacto disponibles.
5. Estrategias de marketing digital implementadas y en funcionamiento.

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CRONOGRAMA Y RECURSOS: El proyecto se llevará a cabo en un plazo de [número de
meses] meses, a partir de la fecha de aprobación de esta acta de constitución. Se asignarán
los siguientes recursos para la ejecución del proyecto:

 Recurso humano: [Lista de los miembros del equipo y sus roles específicos]
 Recurso financiero: [Presupuesto estimado para el proyecto]
 Recurso tecnológico: [Lista de las herramientas y tecnologías necesarias]

RIESGOS: Se identifican los siguientes riesgos potenciales del proyecto:

1. Retrasos en el desarrollo debido a dificultades técnicas.

2. Cambios en los requisitos del proyecto durante su ejecución.
3. Competencia en el mercado de jugueterías en línea.

Para mitigar estos riesgos, se establecerán medidas de control y seguimiento periódico del
proyecto.

FIRMAS: Los participantes del proyecto, en señal de conformidad y acuerdo, firman el

presente acta de constitución.

[Jorge Andres Ospina Barrios]

[Luis Carlos Forero Ortiz]

Con esto, se da por constituido el proyecto de una página web para una juguetería.

Definición de actividades:

Identificar todas las actividades necesarias para completar el proyecto de la juguetería,

como diseño web, desarrollo de la plataforma, creación de contenido, pruebas, etc.

Cronograma del proyecto

Descomponer las actividades en tareas más pequeñas y asignarles nombres descriptivos.

Establecer dependencias entre las actividades, es decir, determinar qué tareas deben
completarse antes de que otras puedan comenzar.

Estimación de la duración de las actividades:

Estimar el tiempo necesario para completar cada actividad.

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Consultar a los expertos relevantes o utilizar datos históricos para obtener estimaciones
más precisas.

Registrar las estimaciones de duración en unidades de tiempo, como días o semanas.

Creación del cronograma:

Utilizar una herramienta de gestión de proyectos, como Microsoft Project o una hoja de
cálculo, para crear el cronograma del proyecto.

Secuenciar las actividades en el orden adecuado, teniendo en cuenta las dependencias

identificadas.

Asignar recursos a cada actividad, como diseñadores, desarrolladores, redactores, etc.

Establecer fechas de inicio y finalización para cada actividad en función de las estimaciones
de duración y los recursos disponibles.

Análisis de la ruta crítica:

Identificar la ruta crítica del proyecto, que consiste en la secuencia de actividades que
determinan la duración total del proyecto.

Identificar las actividades críticas, aquellas que no pueden retrasarse sin afectar el
cronograma general.

Monitorear de cerca las actividades críticas y tomar medidas para evitar retrasos en ellas.

Gestión de cambios:

Establecer un proceso formal para gestionar cambios en el cronograma.

Registrar y evaluar cualquier cambio propuesto en las actividades, duraciones o secuencias.

Evaluar el impacto de los cambios en el cronograma general y en la ruta crítica.

Tomar decisiones informadas sobre la aceptación o el rechazo de los cambios propuestos y

comunicar las decisiones a los interesados relevantes.

Seguimiento y control:

Realizar un seguimiento regular del progreso del proyecto en comparación con el

cronograma establecido.

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Registrar las fechas de inicio y finalización reales de las actividades.

Identificar desviaciones y retrasos en el cronograma y tomar medidas correctivas.

Comunicar el estado del cronograma a los interesados y mantenerlos informados sobre

cualquier cambio o ajuste realizado.

Comunicación y reporte:

Establecer un sistema de comunicación claro para informar a los miembros del equipo,
patrocinadores y otros interesados sobre el cronograma del proyecto.

Generar informes periódicos que muestren el progreso del cronograma, las actividades
completadas, las actividades en curso y las próximas actividades.

Mantener una comunicación abierta y transparente sobre el cronograma para evitar

malentendidos y garantizar la alineación de todos los involucrados en el proyecto.

Conclusiones:
el proyecto de una juguetería se presenta como una oportunidad emocionante y
prometedora para establecer una presencia en línea y proporcionar a los clientes una
plataforma conveniente para adquirir productos y acceder a información relevante. A través
del desarrollo de una página web, se busca no solo ofrecer un catálogo de productos
atractivo, sino también brindar una experiencia de compra segura y fácil de usar.

La elaboración de un plan de gestión del cronograma es fundamental para asegurar la

finalización exitosa del proyecto dentro de los plazos establecidos. La identificación y
secuenciación adecuada de las actividades, junto con una estimación realista de la duración
de cada una, permitirá una asignación eficiente de recursos y la identificación de la ruta
crítica del proyecto.

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