UNIVESIDAD INTERAMERICANA

PARA EL DESARROLLO

“GESTION DE NEGOCIOS Y
ADMINISTRACION DE PROYECTOS”

“Simulador de Kpi´s”.

CARLOS GILBERTO GÓMEZ CUÉLLAR

28/07/2022

ID: 0010272
 INTRODUCCCION

Se sabe que una de las principales tareas de un gerente dentro de una empresa es
presentar de forma regular información del proyecto en cuestión de avancez a
objetivos, es por eso que debe saber el avance de las distintas áreas de la
organización, la alta gerencia y el equipo del proyecto, para ello el gerente debe
preparar los documentos que den cuenta del avance del proyecto, lo que implica
recopilar los datos reales de ejecución de las actividades en el cronograma, costo,
alcance, calidad y otras variables para compararlos con la planeación original.

Para poder dar seguimiento al proyecto y dar respuesta a los posibles

cuestionamientos por parte del cliente, los patrocinadores e incluso los
colaboradores del equipo de trabajo, es importante contar con información de todos
los involucrados para que no se alejen de las metas y objetivos del proyecto.

DESARROLLO

Nombre y giro de la empresa: CANACO/Servytur (Cámara de Comercio).

Nombre del proyecto: “Pago efectivo del SIEM”.

Producto o servicio para desarrollar: “Programa de pago adelantado y concreto del

SIEM”.

Alcance del proyecto (desarrollar que áreas participan en el proyecto y cuál es su

responsabilidad).

1. Área de caja (Su principal función es dar a conocer y difundir esta nueva modalidad
en la cuales los empresarios dueños o partícipes de una sociedad mercantil puedan
extender una mayor cantidad de pago sobre el cobro del SIEM donde se les explica
que con mayor inversión tendrán mejores beneficios y un descuento en su próximo
pago).

2. Administración (Es la encargada de llevar el control de inscripciones de las

empresas, al igual que clasificar en carpetas el seguimiento sus casos por
separado).

3. Secretaría de Economía (Es el área encargada de llevar las cuentas y registro en

la base de datos del sistema de economía nacional mexicano para su certificación y
control).
Objetivo del proyecto

El objetivo principal de esta acción es que todas las empresas que se registren o den de
alta para su funcionamiento en Playa del Carmen, Quintana Roo, puedan adquirir ciertos
beneficios, así como asegurar pagos adelantados para el desarrollo de la economía y flujo
monetario de inversión empresarial tanto en el estado como en el país, dando como
resultado crecimiento económico y mejoras en el ámbito empresarial y de emprendedores
en nuestro país.

Sistemas de indicadores o de mediación de resultados que se utiliza (desarrollar

cuáles son los indicadores que se deben medir, cual es el impacto en el proyecto y
que resultado se obtienen).

1. KPI´S
- Ingresos anuales
- Retención de ingresos netos
- Margen de beneficio
- Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones.
- Puntaje de confianza de las empresas
- Retención de nuevas empresas
- Numero de quejas

Propuesta de indicadores de seguimiento (agregar los indicadores que consideres

pertinentes para la mediación de los resultados del proyecto).

Con la siguiente propuesta se busca identificar los posibles fallos que se tiene al momento
de integrar el programa para la inversión a largo plazo, los indicadores que nos ayudarán
son “la retención de nuevas empresas”, “puntaje de confianza”, retención de ingresos” y
“numero de quejas”. Dando como revisión de este si se va por buen camino de integración
de esta solución.

Informe de avance y seguimiento de los resultados del proyecto (plasmar en que

fase se encuentra el proyecto y cuál es su nivel de avance).

A lo largo de mi estadía en este lugar, nos percatamos que muchas empresas existentes
se animaron a ser parte del proyecto y aun muchas mas empresas nuevas se decidieron a
emprender en menos de 2 meses de haber salido la convocatoria, dando como resultado
un avance del 50% de lo esperado.

Entregables del proyecto (determinar cuáles son los entregables finales para hacer
la entrega del proyecto):

Desafortunadamente todos los datos recolectados se mandan a la Secretaria de Economía

ya que son parte del proyecto nacional, a este solo pueden acceder los directivos
encargados de su aplicación, así como la administración que lleva su seguimiento por
encima ya que es un proyecto nuevo. En cuestión personal puedo constatar un crecimiento
notable en la participación de las empresas que están en Playa del Carmen más que antes
cuando se llevaba el control semanal de ingresos del pago del SIEM.

CONCLUSION

Es preciso mencionar que el diseño de proyectos se entiende como entender y gestionar la

configuración sobre el camino del mismo, para poder atender y minimizar errores de diseño
ya que estos nos dirán como apoyarnos para llegar a nuestros objetivos.

Estructurar a tu equipo de trabajo para la colaboración y seguimiento para resolver los

problemas existentes es base para definir el alcance del proyecto y avance de este.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

No tengo referencias publicadas de este por lo antes mencionado.