1.

Investigue y describa como puede determinarse la incidencia de

factores ambientales en los modelos de cambio organizacional
para algunas empresas

Ante todo es necesario exponer que lo primero, es estar consciente de la

existencia de una situación que requiere de un cambio, que existe una
solución y que debemos encontrarla, este estado de ánimo y convicción es
necesario no sólo trasladarla a los demás trabajadores sino garantizar que
tome carácter interno en los mismos.

En el tratamiento sobre el tema del cambio se desarrollaron determinados

detalles que considero son esenciales dominar para, no sólo dar el enfoque
adecuado sino acometer la solución adecuada.

Los aspectos son los siguientes:

● ¿ Qué es el cambio?
● ¿ Cómo se manifiesta?
● ¿ Qué efectos pueden ocurrir en el sistema organizativo?
● ¿ Cómo enfrentarlo?
● ¿ Qué acciones tomar?

Se enfatiza en las fuerzas que actúan sobre o hacia el cambio y que pueden
ser externas o internas a la organización, o sea de donde provienen,
planteándose también que es fundamental tener presente que existen en
ambos casos fuerzas que pueden favorecer, que impulsan el cambio y que
constituyen una oportunidad para la realización del cambio, otras fuerzas que
tienden a restringir, o sea hacer resistencia al cambio.

Las fuerzas de resistencia al cambio, tienen una doble actuación, negativa y

positiva.

La eliminación o disminución de la resistencia al cambio es fundamental para

lograr la eficacia del cambio.

Estudiamos los principales métodos para vencer la resistencia al cambio

estos son:

● Educación y comunicación.
● Participación y compromiso.
● Facilitación y soporte.
● Negociación y acuerdo.
● Manipulación.
● Coacción.
El cambio planeado que se desarrolle debe ser participativo y que las
acciones a desarrollar sean creativas, innovadoras y con un carácter
proactivo.

El trabajo del proceso de cambio no debe ser arbitrario y debe tener un orden
apropiado a través de los pasos siguientes:

● Realización de un diagnóstico.
● Planificación de las acciones a ejecutar.
● Desarrollo y seguimiento del plan de acciones.
● Evaluación.