“ITFIP” INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR

Establecimiento público adscrito al Ministerio de Educación Nacional

NIT 800.173.719.0

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IDENTIFICACIÓN
Facultad Economía, Administración y Contaduría
Programa Tecnología en Gestión Empresarial
Espacio Académico Desarrollo Organizacional
Área Profesional Componente Adm y Org
Semestre VI Créditos  2
Horas
Horas Presenciales  30  66
Independientes
Identificación
Esta guía le orientara y brindara en su proceso la oportunidad de identificar conocimientos previos de
interpretación y desarrollo de actividades del desarrollo organizacional y sus componentes; de tal manera se
identificarán procesos organizacionales de la empresa para su evaluación, y establecer indicadores y estándares
que permitan identificar el nivel de cumplimiento de los objetivos y estrategias establecidos por la organización.
Unidad de competencia
Implementar el desarrollo organizacional de acuerdo a sus relaciones sociales y el cambio como factor de
competitividad.
Actividad de Aprendizaje
1. Saludo
2. Presentación del tema
3. Actividad en clase.
Desarrollo de Actividades
1. Saludo
2. Tema
3. Actividad
Las organizaciones influyen y son influenciadas por aspectos como clima, transportes, comunicaciones,
etcétera.
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Cuáles son las Leyes, Decretos o decisiones tomadas a nivel nacional, estatal o municipal que influyen
sobre las organizaciones.
Modificaciones a la Ley del I.S.R (Impuesto Sobre la Renta), cambios al salario mínimo,
implementación del SAR (Sistema de Ahorro para el Retiro), son ejemplos de… para su empresa,
explicar procesos.
El Ambiente General está  constituido por proveedores de entrada, clientes o usuarios y competidores.
Como está organizado en su empresa.

Organización 
Es el proceso de combinar el trabajo que los individuos o grupos deben efectuar con los elementos
mecánicos para su ejecución, de tal manera que las labores que así se ejecuten sean los mejores medios
para la aplicación eficiente, sistemática, positiva y coordinada de los esfuerzos disponibles.
Debe aclararse que la definición antes citada no corresponde a la de una organización constituida así
como empresa, sino a la integración y distribución de las actividades y responsabilidades dentro de una
empresa.
¿Qué aspectos involucra la organización?
¿Cómo debe estructurarse?
Estructura Organizacional
Una empresa, para que cumpla con sus objetivos, debe contar con una estructura que contenga los
siguientes requisitos:
 Primero. La estructura debe reflejar objetivos y planes porque de ellos se derivan las actividades.
 Segundo. Tiene que reflejar la autoridad de que dispone la administración de una empresa.
 Tercera. Tiene que reflejar el ambiente.
 Cuarto. Tiene que tomar en cuenta las limitaciones y las costumbres de las personas que componen una
empresa.
Los elementos de la estructura organizacional son:
 Los órganos de control.
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 Los puestos asignados.

 La división del trabajo.
La función que tiene una estructura organizacional es coordinar en forma armónica todos esos
elementos para el logro de los objetivos de la empresa, por lo que debe estar diseñada tomando en
cuenta los factores anteriores para que pueda hacer frente a todas las contingencias que se presenten, las
cuales pueden ser las condicionantes tanto del medio ambiente exterior como del medio ambiente
interior.
En lo que respecta a una condicionante del medio ambiente externo o medio ambiente general puede ser
el medio ambiente legal. Si una empresa no cuenta con una estructura organizacional funcional no podría
hacer frente, por ejemplo, a aquellos cambios de tipo fiscal que en un momento dado llegarán a darse.
Así también por lo que respecta al medio ambiente interno (de tarea), podría citarse por ejemplo el hecho
que si no cuenta con una estructura organizacional, un correcto control de las entradas y salidas de sus
proveedores, no lo podría llevar así, no podría hacer frente a todas sus necesidades que a este respecto
pudiera tener.
Por otro lado, la Teoría Clásica concibe a la organización como una estructura, la cual está influenciada
por las concepciones antiguas de organizaciones tradicionales, rígidas y jerarquizadas. Para Monery,
como Fayol y Urwich, la organización militar es el modelo del comportamiento administrativo, así la
preocupación de la estructura y la forma de la organización marca la esencia de la Teoría Clásica donde
los principales aspectos son:
 División del trabajo. Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las partes de la
organización.
 Autoridad y responsabilidad. Es el poder derivado de la posición ocupada por las personas.
 Unidad de mando. Una persona debe de recibir órdenes de sólo un supervisor.
 Unidad de dirección. Es el principio según el cual cada grupo de actividades tienen un mismo objetivo.
 Centralización. Se refiere a la concentración de la autoridad en la cima jerárquica de la organización.
 Jerarquía o cadena escalar. Debe haber una línea de autoridad del escalafón más alto al más bajo de la

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organización.

Solución:

Cuáles son las Leyes, Decretos o decisiones tomadas a nivel nacional, estatal o municipal que influyen
sobre las organizaciones.

R// le Decreto 1302 de 1 de junio de 1964

La implementación constitucional del modelo de economía social de mercado ha irradiado todos los sectores de
la economía colombiana, incluso el de la industria del carbón. La adopción de este sistema económico impuso la
transición hacia una regulación económica y armonizada con la aplicación de una normatividad de defensa de
competencia, en aras de salvaguardar las libertades y principios económicos implantados por la Carta Política.
La situación de la industria económica del carbón, frente al panorama adoptado en la Constitución económica,
plantea interrogantes tales como la existencia de un mercado carbonífero producto de la modulación normativa,
su carácter o no de regulado, las normas que le son aplicables, la superación de los vacíos legales, la necesidad
de una normatividad especial de competencia y el papel que desempeñan las distintas autoridades.

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