Unidad 1: Paradigmas - Organizaciones/Sociedades -

Administración - Eficiencia/Eficacia - Teorías Administrativas -

Teoría General de Sistemas.

PARADIGMA
Es un modelo (forma hacer y de entender las cosas) que nos permite actuar en distintas
situaciones.
Tipos de paradigmas: Organizacionales (Deben cambiar con el tiempo), Paralizante (No
cambia ni innova; Aunque no siempre es necesario cambiar de paradigma, si lo es cuando se
anuncian cambios), Científicos (Principios y/o Teorías a seguir), Educativos (Modelo de
enseñanza al cual se somete el estudiante).

SOCIEDAD
Institución humana más importante, el hombre por naturaleza es un animal social (busca
asociarse y buscar satisfacción)
Relaciona a los seres humanos en busca de satisfacción de necesidades (bien común)
Elementos:
• Materiales: Territorio y población.
• Espirituales: Instinto (fuerza ciega), inteligencia (conocer fines) y voluntad (cooperación)
Características:
— Existen dentro de zona geográfica
— Compuesta de grandes grupos según función
— Compuesta por personas con culturas similares
— Cada sociedad constituye una unidad social separada

Funciones específicas: Funciones:

• Forma eficiente de renovar miembros
• Cuida la socialización, desarrollo e instrucción
de sus miembros
• Produce y distribuye materiales para
satisfacción necesidades
• Administración política y grupos cívicos
mantienen orden y seguridad social
• Grupos religiosos satisfacen necesidad
espiritual
• Reúne a las personas en espacio y tiempo,
haciendo posibles las relaciones humanas
• Proporciona medios adecuados de
comunicación (idioma, escritura, símbolos)
• Desarrolla y conserva formas comunes de
comportamiento
• Proporciona sistema de estratificación
(status y clases)
Conceptos Claves:
— Socialización: Proceso por el cual la sociedad tiende a perpetuarse. Se materializa por la
transmisión de usos, costumbres, saberes y conocimientos que las personas hacen de una
generación a otra. Aprendizaje del individuo que permite adaptarlo dentro de la sociedad.
¡IMPORTANTE!: Primeras civilizaciones: Egipto, Sumer, (Perú) Caral, India, China.

POST-MODERNIDAD
La sociedad postmoderna surge como consecuencia del Nuevo Orden Internacional (NOI) y
la economía basada en el capitalismo más radical de la historia. Destaca como nunca antes
la necesidad de producir y consumir conocimientos; factores que contribuyeron a definir la
nueva época fue la caída del muro de Berlín, la Guerra del Golfo, el agotamiento de los
parámetros ideológicos precedentes y el fin de la polaridad Este Oeste.
CARACTERISTICAS DE LAS SOCIEDADES POSTMODERNAS:
• Decepción de la promesa modernista del disfrute de una vida libre de necesidades, ya
que muchos de los problemas sociales no han sido erradicados.
• Las esperanzas que se tenían en las sociedades modernas de un futuro mejor se
derrumban en la posmoderna. El optimismo progresista de la sociedad moderna es
sustituido por el pesimismo de la gente, convencida de que el futuro cada día va
empeorando.
• La confianza en la ciencia y la tecnología desaparece. En la post-modernidad, la ciencia
ya no tiene todas las respuestas para la humanidad.
• La individualidad y la tolerancia promovidas en la modernidad son sólo discursos, porque
en la posmodernidad sigue vigente la marginación de las minorías.
• Las instituciones sociales cambian. Los individuos encuentran distintos modos de
relacionarse unos con otros.
• Revolución de las tecnologías de la información. Las sociedades posmodernas tienen
como característica principal el uso extensivo de las tecnologías para procesar,
almacenar, transmitir información y conocimientos.
LA ADMINISTRACIÓN
Disciplina que tiene por objetivo el estudio de las organizaciones manejando recursos y
actividades con el propósito de lograr objetivos y metas propuestas de la entidad de manera
eficiente y eficaz. Mediante los siguientes procesos administrativos (Guía N1):

1. Planificar:
— Decisión/Fijación de los objetivos
— Definición de los planes para alcanzarlos (Ejemplo: FODA)
(Visión y Misión)
— Programación de actividades
2. Organizar:
— Recursos y actividades para alcanzar los
objetivos
— Órganos y cargos
— Atribución de las actividades y responsabilidad
(Delegaciones)
3. Dirigir/Dirección:
— Comunicación, liderazgo y motivación de personal
(Influencia / Persuación)
— Dirección para los objetivos.
4. Controlar: Diferencia entre administración y organización:
— Definición de estándares para medir el desempeño • Organización: Conjunto de personas que se
(Medición) reúne para ir en post de un objetivo
común. Para eso tienen que administrar
— Corregir desviaciones y garantizar que se realice la
(Organización distinto de Organizar).
planeación • Dentro de la administración, aplicamos los
principios de la administración (… Organizar,…)
• Conceptos clave:
Eficiencia: Capacidad de alcanzar un objetivo con el menor gasto de recursos posible.

Eficacia: Capacidad de lograr un objetivo esperado.

Efectividad: Grado en el que se maximizan los beneficios. (Suma de ambos)

*Leer documento de “La historia

de la administración”*

El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; Por lo tanto, es aplicables

a empresas privadas y públicas.
ORGANIZACIONES
Las Organizaciones inician a partir de las SOCIEDADES
• Están compuestas por un conjunto de personas (Las personas interactúan).
• Sin sociedad no pueden existir organizaciones ni la administración.
• Metas comunes y compartidas
• Límites claros
• Se condiciona el ingreso y pertenencia a través de mecanismos que regulan
• Cuentan con diseño y estructura que implica dividir trabajo, organizar y administrar
procesos para alcanzar objetivos. (Empresas)
Las empresas y organizaciones son
sistemas abiertos (Porque están
compuestas con personas y estas
CLASIFICACIÓN DE SISTEMAS comparten con el entorno)
Simples: Pocos elementos y relaciones
Complejos: Numerosos elementos y relaciones
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
La TGS supone que a medida que los sistemas se hacen más complejos, para la explicación
de los fenómenos o comportamiento de los sistemas se debe tomar en cuenta su entorno.
Los sistemas existen dentro de sistemas. Cada sistema existe de otro sistema más grande.
La empresa se ve como una estructura que se reproduce y se visualiza a través de un
sistema de toma de decisiones.
Estudia las organizaciones (Empresas) como sistemas sociales inmersos en microsistemas.

• Entropía: Medida del grado de desorden. Tendencia a desgaste,

Plantea que las
relajamiento - estándares, aleatoriedad. Originado x transcurso
organizaciones:
del tiempo y funcionamiento
— Son sistemas abiertos,
• Neguentropía: El contrario de la entropía, es la capacidad para
hay que mirar su entorno
para estudiarlos
mantener el orden.
— Comportamiento no
• Homeostasis: Mecanismo que regula ambiente interno para
determinístico
mantenerse estable y constante
— Formadas por otras
• Sinergia: 1+1=3. Interacción entre partes. El todo > (es mayor)
más pequeñas, forman
suma de sus partes x separado. (Unión + energía)
parte de otras más
• Equifinalidad: Conseguir x caminos muy diferentes
grandes
determinados objetivos. (Puede llegar a un mismo estado final)
— Partes dependientes
• Diferenciación: De estados homogéneos a heterogéneos
entre sí
(funciones)
Si el sistema se enfrenta a variables conducirán a desviaciones
Operativas: Falta de componentes (Falta de maquinaria, Empleados, etc.)
Administrativas: Falta de organización de protocolo
Comunicativas: Falta de comunicación
• Los sistemas deben regularse para no entrar en entropía (Todo sistema siempre va a
tender al desorden)
ADMINISTRACION CIENTÍFICA (Frederick Taylor)
Objetivo: Lograr el hombre idóneo para cada función y proporcionarle (recursos) el
equipo adecuado y una organización eficiente. (Aumentando la productividad de la
empresa y la eficiencia en el nivel operacional)
Basado en los principios de Taylor (Relacionados a los principios de la
administración)
• Planeación
• Preparación
• Control
• Ejecución

FORDISMO (Henry Ford)

Teoría de la Administración Científica pero mejorada, gracias a la mecanización.
Para la producción en masa (Hubo un sobrestockeo por es)
— Constituida por una organización de trabajo especializado, basada en la
producción en cadena, con la obtención de mayor eficiencia y RAPIDEZ.
• Debutó con el Ford Modelo T
CONSECUENCIAS: Surgen dos movimientos Posfordismo y el Toyotismo
Implementación del trabajo de 8horas por 5 días a la semana y crediticio.

TOYOTISMO
(Surgió en Japón a fines de la 2GM)
Objetivo: Mejorar la vida de los operarios librándolos de la tareas repetitivas.

Técnicas utilizadas

CARACTERISTICAS:
• Automatización Filosofía Kaisen (Mejora continua)
• Justo a tiempo (Hubo un sobrestockeo
• Trabajo en cuadrilla
por eso, implementó la
• Flexibilidad del trabajador
producción a pedido)
TEORÍA CLÁSICA de la Administración (Henry Fayol)
Sigue viendo a las personas como máquinas
• Taylor se enfoca en e trabajo sobre los
operarios (T. Científica) Parte operativa
• Fayol, por su lado se refiere a la estructura
de la administración (T.Clásica)
• Tiene un enfoque de sis. Cerrado.
• Sigue viendo al trabajador como maquina.
• Se enfoca en la gerencia
• El supervisor siempre está mirando por
encima de los demás. (Controlando)
OBJETIVO: Obtener la eficiencia de las organizaciones.
Órganos componentes: Distintos departamentos
(Todos bajo/dentro de la Administracíón).
FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA:
Función principal porque sin esta
— Administrativas: Integración de las demás funciones. no funcionan los demás
— Contables: Estadísticas de costos, relacionado a los balances, operativos.

registros e inventarios.
— De seguridad: Protección y preserveración de bienes y los
individuos.
— Financieras: Búsqueda y gerencia de capitales.
— Comerciales: Venta o intercambio.
— Técnicas: Producción de bienes y servicios.
TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo)
¿POR QUÉ FUE IMPORTANTE ESTA TEORÍA? Porque:
• Surge de la necesidad de humanizar y democratizar la administración a partir del
experimento de Hawthorne.
• Hubo un quiebre de paradigma (Movimiento opuesto a las Teorías Científicas y
Clásica).
• Problema de esta teoría: Se enfoca demasiado en la relaciones informales y sigue
viendo a la empresa cómo un sistema cerrado.
• Se preocupaba de los aspectos INFORMALES de la organización:
- Trata a la organización como grupos de personas, enfatiza las personas,
delegación de autoridad, autonomía en el empleado, confianza y apertura, énfasis
entre las relaciones humanas de las personas, confianza en las personas,
dinámica grupal e interpersonal.
 TEORÍA DE LAS NECESIDADES (Abraham Maslow)
Pirámide de las necesidades: Formuló sus conceptos de jerarquía de necesidades que
influyen en el comportamiento humano.
Se identifican 5 niveles y cada uno de ellos se activa solamente cuando la necesidad
del nivel inmediatamente interior esta razonablemente satisfecho. Maslow concibió esa
jerarquía por el hecho de que el hombre es una criatura que demuestra sus
necesidades en el transcurso de la vida.
Las necesidades fisiológicas nacen con la persona, el resto de las necesidades surgen
con el transcurso del tiempo.

Moralidad,
creatividad,
espontaneidad,
falta de juicio
Autorrealización
Autoconfianza, Respeto, Éxito,
Autorreconocimiento
Reconocimiento
Amistad, Afecto, Intimidad sexual
Afiliación
Física, empleo de recursos, moral,
Seguridad familiar, propiedad privada

Fisiología Respiración, Alimentación, Descanso, sexo

TEORÍA X e Y (Douglas Mcgregor)

Las teorías X e Y, son dos maneras
excluyentes de percibir el
comportamiento humano adoptadas por
los gerentes para motivar a los
empleados y obtener una alta
productividad.
Tx: Los seres humanos son flojos por naturaleza y detestan
el trabajo.
En consecuencia, la mayoría de los seres humanos
necesitan el control, la coerción y las amenazas de castigos,
para que se esfuercen en pos de los objetivos que se les
plantean en el trabajo.
Un gran promedio de los trabajadores tiene preferencia por
ser dirigidos y evitar las responsabilidades, tiene ambiciones
mínimas y valora la seguridad por encima de todo.
Ty: Aprecia y valora las capacidades e intereses de los
miembros de una organización. Parte del supuesto de que
todo ser humano, dada las condiciones apropiadas, es
capaz de trabajar responsablemente tras los objetivos de su
organización.
CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS
EMPRESA
Es una Organización o Institución dedicada a actividades económicas o comerciales para
satisfacer las necesidades de bienes y servicios de los demandantes.
SISTEMA
Una entidad material formada por componentes organizados que interactúan de forma que
las propiedades del conjunto no pueden deducirse por completo de las propiedades de las
partes.
SISTEMA CERRADO
No presentan intercambios con el ambiente, son herméticos a cualquier influencia. No reciben
ningún recurso externo, se aplica a sistemas estructurados donde los elementos y relaciones
se combinan de forma peculiar y rígida, produciendo una salida invariable.
SISTEMA ABIERTO
Presentan intercambio con el ambiente, a través de entradas y salidas, intercambia energía y
materia con el ambiente, es adaptivo. No pueden vivir aislados.
ENTROPÍA
Tendencia de los sistemas a desgastarse, aumenta con el tiempo. Si aumenta la información
la entropía disminuye ya que la información es la base del orden.
NEGUENTROPÍA
Mecanismo autorregulador que busca la subsistencia del sistema para lo cual usa
mecanismos que ordenen, equilibren o controlen el caos para así subsistir y estabilizarse
ante una situación caótica.
SINERGIA
Dos o más causas que generan un efecto superior al que se conseguiría con la suma de los
efectos individuales.
HOMEOSTASIS
Equilibrio entre las partes del sistema, los sistemas tienen una tendencia a adaptarse con el
fin de alcanzar un equilibrio frente a los cambios externos del entorno. (Mecanismo que
regula el ambiente interno para mantener una condición que sea estable (característica de un
sistema cerrado).
ORGANIGRAMA
Organización de acuerdo a las necesidades y características de una empresa, muestran las
relaciones y las dependencias entre las distintas unidades que componen. Existen verticales
y horizontales, así como también, por proceso, por cliente, por producto, regional y funcional.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u
objetivos (ir de donde estamos a dónde queremos ir). Evaluar condiciones, determinar
objetivos y metas, establece un plan de acción, asignar recursos, ejecución y control.
FODA
Fortalezas, Debilidades (Interno), Oportunidades, Amenazas (Externo).
CARGO
Hace referencia a un empleo u oficio al cual uno es designado.
ROL
Papel o función que se desempeña dentro del cargo.
SUPERVISIÓN EFECTIVA
Debe involucrar a sus trabajadores y hacer que estos se sientan comprometidos, debe
implementar nuevas ideas y metodologías.
PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN
Todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no debe ocupar demasiada atención del
administrador.
LIDERAZGO
Es la influencia, arte o proceso de influir en las personas para llegar y conseguir metas.
RETROALIMENTACIÓN/FEEDBACK
Es un sistema de control en el desarrollo de tareas, actividades o productos, implementado
mediante la supervisión y evaluación continua, cuyo objetivo es el mejoramiento paulatino de
los resultados.
PROACTIVO
Que se prepara para el cambio.
REACTIVO
Reacciona al momento.
 Unidad 2: Cultura Organizacional - Globalización - Desafíos de la
Administración - Administrador - Responsabilidad Social
Empresarial - Innovación y emprendimiento - Startup
CULTURA ORGANIZACIONAL
Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones
y formas de interacción dentro y entre los grupo existentes en todas las organizaciones

FINALIDAD: controlar el modo en que las personas interactúan entre ellas (y con el exterior) para relacionarse.

NO EXISTEN EMPRESAS QUE NO TENGAN CULTURA ORGANIZACIONAL (Porque son

organizaciones)
¿Qué es Cultura?: Son los conocimientos de una sociedad (Valores, creencias tradiciones,
principios que se comparten en un grupo).
• Influye en los resultados de la actividad de la empresa
DIFERENCIA ENTRE PARADIGMA Y CULTURA: El paradigma es un modelo (forma parte de
la cultura) y la cultura son los valores.
ELEMENTOS BÁSICOS CARACTERÍSTICAS DIFERENCIADORAS
• Conjunto e valores y creencias • Iniciativa individual
esenciales: Lo “bueno” y lo “malo”. • Tolerancia del riesgo y conflicto
• Imagen integrada: Configuración de la • Control
identidad organizacional. • Identidad e integración
• Cultura compartida: “Por mayoría” • Sistema de incentivos
• Fenómeno persistente • Modelo de comunicación

ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:

— Identidad de la organización: Misión, valores
— Sistemas de control: Vigilancia
— Estructuras de poder: Organizar quien toma decisiones. (Distribución)
Símbolos: Logotipos, soporte visual/auditivo.
Rituales y rutinas: Reuniones formales o informales.
Historias, mitos y anécdotas: Mensajes implícitos

¿La cultura organizacional podría influir en tu equipo de trabajo?

La cultura organizativa afecta las conductas de los empleados, ellos necesitan cumplir con el rol
esperado por la empresa. El sentimiento de pertenencia, hace que los individuos, readapten sus
valores y quieran corresponder con lo requerido. la cultura organizacional sirve como un
portavoz del modo en que esa empresa se relaciona con la sociedad, es decir su imagen y su
interés en el entorno.
GLOBALIZACIÓN
→ Proceso Social y cultural inevitable
La globalización es el proceso de comunicación recíproca entre los distintos países del
mundo unificando mercados, sociedades y culturas a través de una serie de
transformaciones sociales económicas y políticas que le dan un carácter global, sin embargo,
durante mucho tiempo ha habido argumentos respecto a que si la globalización es
benefactora o perjudicial para las personas.

¿Por qué surge?

• Nueva reestructuración geopolítica del mundo, clima necesario para el surgimiento de las
nuevas tendencias en la economía mundial.
• Aceleración de la apertura de la economía: intercambios de los bienes de mercancías,
servicios y liberación de los mercados capitales y bolsa de valores a nivel mundial.
• Revolución de la información y de la comunicación por el uso de las tecnologías
avanzadas que permiten la conexión en tiempo real

Consecuencias
Internacionalización de los mercados de la nueva economía debido a que trajo el triunfo de
los capitales transnacionales y la libertad económica y la libre circulación de los capitales.
Implantación de la cultura global, empujo a un modelo de cultura menos adaptado en lo local
y a la necesidad de nuevas formas de identidad cultural como el individualismo y
cosmopolitismo.
Dependencia de las nuevas tics internet y telecomunicaciones: estas son importantes para el
modelo global ya que permite realizar operaciones en tiempo récord.

Ventajas
1.- Permite que las empresas puedan tener costos
bajos.
2.- Permite a los consumidores tener una gran variedad
de productos de distintas calidades y precios.
3.- Permite que fluya más el dinero en los países y que
su economía suba.
4.- Se impulsa la competitividad de las empresas ya que
comienzan a haber nuevos jugadores que desean
alcanzar los mismos objetivos.
5.- Difusión de nuevas tecnologías e impulso de la
innovación ya que, al ver a más competidores las
empresas pueden comenzar a buscar cómo
diferenciarse.
6.- El viajar de un país a otro es mas fácil rápido y
barato.
Desventajas
1.- Hay una mayor desigualdad económica entre
los países desarrollados y subdesarrollados,
debido a la concentración de la riqueza.
2.- Las empresas grandes y poderosas se ven
más beneficiadas ya que, las pequeñas no tienen
la capacidad de comprar del extranjero.
3.- Degradación del medio ambiente por la
explotación de recursos.
4.- Puede haber pérdida de la identidad nacional
causando choques de cultura.
5.- En los países desarrollados aumentará el
desempleo ya que las empresas grandes
emigran hacia otros lugares en busca de mano
de obra y materia prima barata.
P?
¿A que ayuda la globalización a las empresas?: Ayuda al intercambio de bienes y servicios
(tanto una visión mercantil como cultural)
¿Por qué los Derechos Humanos (DD.HH) están relacionados con la globalización?: (DD.HH
CULTURA, COMUNICACIÓN y TECNOLOGÍA): Falta Responder.
¿Cuales son los países que actualmente tienen mayor tasa de Globalización?: Unión
Europea, China y Estados Unidos.
CONSIDERAR
• La Globalización no solo se refiere a países (También se refiere a organizaciones/
empresas)
• Interdependencia: Los países son interdependientes por la Globalización. “Los
progresos y triunfos de un país afectan a otros en zonas muy lejanas; igualmente, los
desastres y contratiempos e una región se reflejan en otras”.
• Las organizaciones de todos los países se enfrentan a una competencia cada vez más
globalizada que exige libertad, pluralidad, tolerancia y democracia
 DESAFÍOS DE LA ADMIINISTRACIÓN

Los desafíos que afronta la administración tienen que ver con exigencias del entorno
• Desarrollo tecnológico
• Globalización
• Gestión demográfica (Relacionado a la dificultad de abordar adecuadamente
situaciones que afecten a la población).

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Es un compromiso estratégico adquirido por empresas que buscan la consecución de sus
objetivos empresariales, cumpliendo con sus obligaciones legales y contractuales, y aplicando
criterios sociales y de estabilidad en las relaciones con sus partes interesadas, contribuyendo
así a la satisfacción de las necesidades y expectativas de las mismas
• Compromiso Estratégico Voluntario (Para alcanzar objetivos empresariales)
• Busca que las empresas estén en equilibrio con respecto a tres pilares fundamentales:
bienestar social, crecimiento económico sostenible, y aprovechamiento responsable de los
recursos naturales y del medio ambiente.
• Radica en el impacto positivo que estas prácticas generan.
• *PARA RECONOCER LA RSE de una empresa, como tip es fijarse en la misión (Por lo
cual existe) y la visión (Lo que quiere llegar a ser) de esta misma*

BENEFICIOS
— Mayor productividad
— Lealtad del Cliente
— Acceso a mercado
— Credibilidad: Buena reputación que le garantiza a la organización mayor sosteniblidad a lo
largo del tiempo.

Sus objetivos son sociales, económicos y ambientales.

CONCEPTOS DADOS EN CLASES

Costos oportunidad o costo alternativo: valor a que se renuncia por consumir o utilizar un bien
o servicio para un propósito dado en lugar de otro uso o destino posible

Valor agregado: Mayores beneficios para la empresa valor económico que el proceso de
producción le suma a un bien.

Grupos de interés o Stakeholders: referencia a una persona, organización o empresa que

tiene interés en una empresa u organización dada

Cliente externo: Compradores, proveedores, grupo de interés

Cliente interno: Trabajadores (Cajera, reponedor, administrador)


Emprendimiento e Innovación
¿Qué es un emprendimiento?
Un emprendimiento es una actividad que requiere
esfuerzo, y que tiene por objetivo generar un impacto,
sea este, económico, social, o medioambiental.
No necesariamente debe tener valor nuevo o crear valor,
sino que puede ser la comercialización de un producto
estandarizado, como por ejemplo, exportar e importar a
nivel local.
Sin embargo
Una innovación es exigir a este emprendimiento que cree
nuevo valor. Esto puede ser a través de, una innovación
en el producto, en el servicio o en el modelo de negocios.
¿Qué es un startup?
Es un emprendimiento, que a su vez es innovador, pero
que además tiene la componente de: utilizar la tecnología
disponible, para satisfacer necesidades globales, esto
produce una incertidumbre constante, además tiene la
particularidad de ser escalable.
No todas las pymes son startup
¿Qué quiere decir esto?
Que puede aumentar exponencialmente sus ingresos sin
necesariamente en la misma proporción sus costos; esto
le permite poder vender y satisfacer necesidades
globales de una localidad en particular o un espacio
específico.
La originalidad y la creatividad van de la mano,
los emprendedores que ven oportunidades de
negocios donde parece que no las hay tienen
mayor mérito y es una condición que los hará
triunfar, sin duda, siempre y cuando inicien con
optimismo y no desmaye en el intento.
Las necesidades siempre han sido las mismas, a
través de los años nacen nuevas formas de
satisfacerlas están necesidades
Introducción a la Administración
Profesor: Marco Ruz
Ayudante: Amapola Sandoval
Conceptos de emprendimiento en la
actualidad
Lead Investor
Es aquella persona o grupo de personas que
mayor parte dinero invierte o aporta a una ronda
de financiación o es la que decide invertir en
nuestro proyecto. Ellas ofrecen un capital a un
proyecto que necesita inversión como es el
comienzo de un startup o una nueva idea que haya
surgido en una pequeña empresa.
Venture Capital
Es un tipo de operación financiera en la que se
aporta capital a startups y empresas con un alto
potencial de crecimiento y elevados niveles de
riesgo a cambio de un porcentaje de la empresa.
Disruptivo
Genera un cambio muy importante o determinante.
Una tecnología disruptiva que genera la
desaparición de productos o servicios. La nueva
tecnología aparece como un avance que hace que
todo lo viejo resulte precario o inferior en cuanto a
sus prestaciones.
La innovación disruptiva es aquella que afecta a
una industria específica provocando cambios
drásticos y radicales que hacen que ciertos
productos o servicios desaparezcan del mercado.
Crowdfunding
Es una red de financiación colectiva, normalmente
online, que a través de donaciones económicas o de
otro tipo, consiguen financiar un determinado
proyecto a cambio de recompensas, participaciones
de forma altruista. Es una manera de recaudar
fondos en línea convenciendo a una gran cantidad de
personas para que cada una de ellas dé dinero para
una causa o proyecto específico.
Es un mecanismo colaborativo de financiación de
proyectos desarrollado sobre la base de las nuevas
tecnologías En dicha actividad sobresalen dos
características: la unión masiva de inversores que
financian con cantidades reducidas pequeños
proyectos de alto potencial y el carácter arriesgado
de dicha inversión.