AUTOR: Bryan Núñez

FECHA: 01/05/2023
CARRERA: TECNOLOGÍA SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ASIGNATURA: Actualización de conocimientos
TEMA: Infografía: Presupuesto de Ventas
DOCENTE: Juan Carlos Centeno Rodríguez
PERIODO ACADÉMICO: ABRIL – SEPTIEMBRE 2023 - 2023
 Las reas del conocimiento y el
presupuesto

INTRODUCTION
Analiza y plantea la
relación del presupuesto
con áreas como la
economía, en la que se
efectúan análisis micro y
macroeconómicos que
inciden en el análisis de
factores.

Elaboración del presupuesto

-Evaluación de pronósticos y
1 perspectiva económica.
- Planeamiento y control.
- Coordinación de la información
presupuestal.
- Cálculo e información de desvíos.

Mecanismos y técnicas
Estos mecanismos hacen referencia a
2 la manera como se presentan las
cifras, ya que estas pueden
organizarse en cédulas que permiten
su fácil
interpretación. Las cédulas
presupuestales son una herramienta
útil en
la confección del presupuesto, ya que
en ellas se presenta la información
en periodos que permiten fácilmente
compararlas en el momento de la
ejecución

Presupuestos globales
Prevén directamente el valor
de las magnitudes
económicas y financieras.
Presupuestos estándares
Parten del proceso estándar
originado por la venta,
producción o
aprovisionamiento de una
unidad, y a partir del plan
de ventas, producción o
aprovisionamiento deducen
las consecuencias totales
originadas
Presupuestos analíticos
Establecen el plan de actividades
con detalle de fechas y con base en
ellas se deducen las consecuencias
económicas y financieras.
Etapas
Primera etapa. Preiniciación
La realización de un diagnóstico de los
factores internos y externos que
afectan positiva o negativamente la empresa.
Los factores internos, en su gran mayoría,
pueden ser maniobrados por la empresa e
inciden positiva o negativamente

01 La realización de un diagnóstico de los

factores internos y externos que
afectan positiva o negativamente la
empresa.

02 Otro aspecto clave es precisamente el análisis de lo

que se presentó
en las ejecuciones presupuestales de por lo menos
los últimos tres
años
Una vez analizados los datos históricos, se
03 procede a establecer las metas del periodo
presupuestal, en las que, con base en las
expectativas
Capítulo 1 Aspectos generales del
presupuesto 19
de crecimiento y expansión, se proponen
estrategias corporativas que
conduzcan al logro de los objetivos
propuestos.

04 Otro aspecto importante es el

establecimiento de la rentabilidad
esperada, bien sea a nivel de margen
bruto, margen operacional y margen
neto
 Segunda etapa.
Elaboración
En esta etapa se cuantifican los datos
proporcionados, pues como ya
se anotó, los objetivos se deben expresar en
términos monetarios y se
inicia el proceso de sistematización de la
información que debe condensarse en
cédulas especificas y en cédulas sumarias,
que constituyen los
soportes del presupuesto

Tercera etapa. Ejecución

En la ejecución se observa realmente el
cumplimiento de las metas
propuestas, ya que justamente en esta se ejecutan
los planes. Los responsables de la ejecución, los
integrantes del Comité de Presupuesto,
deben estar al tanto de lo que está presentándose,
estableciendo periodos de revisión que pueden ser
mensuales, bimestrales o trimestrales,
dependiendo de los criterios que se hayan
adoptado para esta
etapa
 Cuarta etapa.
Control
El control presupuestal se inicia cuando,
al momento de comparar
los datos presupuestados con los
realmente obtenidos, se determinan
variaciones que al analizarse permitirán
tomar medidas que subsanen
las inconsistencias
Quinta etapa. Evaluación

Este proceso de retroalimentación

abarca todas las etapas del proceso,
es decir, desde los análisis del entorno,
el procedimiento para recolectar
la información, hasta el seguimiento
continuo que se ejerce a través del
control
Ventajas y desventajas
de los presupuestos
Ventajas
Desventajas