UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

Instituto de Gestión de la Calidad

CURSO – PRACTICA INDIVIDUAL

Gestión Efectiva de Almacenes e Inventario

Textiles Ameritex S.A.

Ameritex es una compañía dedicada a la fabricación de telas y tejidos de algodón en diversos
diseños y calidades que abastece a grandes factorías de ropa para jóvenes y adolescentes,
cuya demanda está fuertemente influenciada por la moda y gustos cambiantes.

Esta empresa familiar fundada en 1968, después de más de tres décadas de vaivenes
atendiendo el mercado interno, ha logrado últimamente consolidarse como el más importante
proveedor local y ha encontrado un interesante nicho comercial en la exportación, lo que ha
generado un incremento del 245% en las ventas a lo largo de los últimos 5 años.

Este casi explosivo crecimiento ha sometido a dura prueba al management de Ameritex,

debiendo modernizar y ampliar su tecnología de fabricación, poner mucha atención en la
formación de RRHH y transformando casi por completo el departamento de ventas, entre otras
importantes acciones gerenciales.

Hace aproximadamente un año, el depósito central de Ameritex fue ampliado a prácticamente

el doble de la superficie cubierta original y se renovaron equipos de manipuleo y
almacenamiento de materiales, así como toda la zona de docks para camiones.

Sin embargo, los recurrentes problemas de falta de espacio en el almacén no dejan de poner
presión al gerente de logística y al jefe de almacenes.

Ellos lo han contratado para asesoralos sobre el particular y Ud ha relevado los siguientes
datos, para los casi 3200 SKU que ellos manejan:

Tipos de SKU Inventario % Inv sobre el % ventas Indice de rotación

total totales anual promedio

A 41,125 S/ 50.7 % 80.5 % 30

B 19,665 S/ 24.2 % 14.8 % 10

C 21,105 S/ 25.1 % 4.7 % 4

Totales 81,195 S/

1. Grafique estos datos para visualizar el perfil de inventarios de Ameritex.

2. ¿Qué conclusiones puede extraer del perfil y qué consejo daría a los gerentes de Ameritex
que lo contrataron?
3. Asuma ahora que los mismos valores corresponden a la División Servicio Técnico (Almacén
de Partes de Repuesto) de una gran compañía global dedicada a la venta de maquinarias y
vehículos pesados de uso vial y minero. ¿Sus consejos serían los mismos? ¿Por qué?
4. ¿Y si la compañía fuera una gran cadena de hipermercados con presencia en todo el país y
la región, focalizada sobre las franjas media y alta de poder adquisitivo de la población?

Av. Túpac Amaru 210 – Rímac, Lima 25, Perú

 orsu_fiis@uni.edu.pe / orsufiis@gmail.com