Maestría en Gerencia en Tecnologías de la Información

MC-1204 Administración y Estrategia de Proyectos

Lectura 2
Análisis del artículo: “Does Project Management Affect Business
Productivity? Evidence from Australian Small to Medium Enterprises ”

Dylan Esq
Stuart Pérez
Carné: 2023397008

Febrero 2023
Mapa Conceptual
Hoja de Criterio

El articulo presentado hace un análisis científico y riguroso sobre una interrogante

poco evaluada dentro de la administración de proyectos.

Si bien es cierto, existe un consenso casi global, sobre que una eficiente
administración de proyectos trae consigo una mejora en el estado general de la
organización, pocos (o nulos) estudios se han dedicado a probar esta hipótesis
como cierta, más allá de las percepciones individuales o generales.

Si bien existen bastos estudios en cómo mejorar la administración de proyectos,

demostraciones del impacto que tiene el buen manejo de un portafolio en la
administración de proyectos, la relación existente entre la madures en la
administración de proyectos y el éxito general en los proyectos.

, nNunca se presenta una referencia directa, científica y probable, de que

efectivamente la productividad de una empresa incremente, por el uso de
administración de proyectos en su núcleo central.

Es aquí donde el autor propone una observación numérica, basada en las

respuestas dadas a varias encuestas dirigidas por un comité australiano de
estadísticas de negocios, que realiza consultas anuales a los encargados de las
empresas (alta gerencia).

Estas consultas fueron limitadas a las empresas de tamaño mediano a pequeño,

únicamente, y pretenden medir, por medio de varios factores, la percepción del
aumento en productividad de las empresas que implementan una administración
de proyectos, y de aquellas que no lo hacen.

Antes de presentar los resultados, el autor se asegura de justificar con bases la

escogencia en el tamaño de la empresa, ya que dichas organizaciones (pequeñas
y medianas) tienen un volumen muy considerable en la totalidad del mercado en
los países desarrollados, además que son pieza clave en la innovación y en
proveeduría de servicios vitales a las empresas de mayor tamaño.
En cuanto a los resultados, los procesos estadísticos aplicados por el autor no
dejan espacio a dudas, y se ve reflejada una percepción de aumento en la
productividad, para aquellas empresas que aplican la administración de proyectos
en sus procesos. Estos incrementos se presentan entre un 14% y 15% de
diferencia, con respecto a empresas que no aplican la administración de
proyectos.

Además, hay una reducción de entre un 6% y un 8% en la percepción de un

decremento en la productividad. Es decir, las empresas que aplican la
administración de proyectos se sienten más productivas, y consideran que su
productividad se mantiene a través del tiempo.

El estudio también mide otros factores, como diferentes habilidades necesarias

para la administración y manejo de los negocios, como: cantidad de profesionales
en IT, técnicos en soporte, negocios, manejo de transporte de mercancías, etc.

Los resultados en estos rubros no arrojaron significancia estadística suficiente,

para determinar que, un incremento en la especialización de estos rubros, tenga
un impacto importante en la productividad general de la empresa.

No obstante, otro resultado interesante quedo a la luz, que implica que más bien,
la inversión en especialización en administración de proyectos SI tiene un impacto
positivo, por encima de todos los otros rubros de especialización posibles.

Los resultados presentados son contundentes, y el análisis estadístico muy

riguroso, dejando las conclusiones sin mayor margen de ser refutadas. Sin
embargo, el estudio presenta limitaciones importantes como su margen geográfico
(solamente en Australia) que impiden hacer una generalización más global de sus
resultados.

No debe resultar extraño que estos comportamientos puedan ser encontrados en

diferentes latitudes, no existe un factor que impida pensar de esa manera, pero en
honor al procedimiento científico, hace falta dedicar mayor espacio de estudio en
otros lugares para poder redondear los resultados de forma exitosa.[1]
[1] M. Marra, C. di Biccari, M. Lazoi, y A. Corallo, “A Gap Analysis Methodology for
Product Lifecycle Management Assessment”, IEEE Trans Eng Manag, vol. 65,
núm. 1, pp. 155–167, feb. 2018, doi: 10.1109/TEM.2017.2762401.